百年老廠要發(fā)展提高石油職工素質(zhì)是關(guān)鍵

企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，一個(gè)企業(yè)，職工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的勝負(fù)。誰擁有一流的高素質(zhì)人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的高素質(zhì)職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是百年老廠進(jìn)入“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要課題。

一、提高職工素質(zhì)的重要性

1.當(dāng)前延長石油集團(tuán)的大發(fā)展和機(jī)遇需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是百年老廠科學(xué)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的又一年，我們需要打破多年的老框框、老模式，在集團(tuán)公司發(fā)展新形勢下，努力培養(yǎng)建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2.隨著新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，知識與科技含量不斷加大，知識的老化過程加快，職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益突出。近年來，隨著石油企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)要求，百年老廠引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，新科技與新知識的含量不斷加大，在職職工知識的老化過程加快，新進(jìn)來青工不能盡快適應(yīng)技術(shù)要求、掌握技術(shù)要領(lǐng)，出現(xiàn)“斷層”是當(dāng)前職工不能勝任崗位技術(shù)含量的一個(gè)難點(diǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。

3.隨著企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、快速度的發(fā)展，企業(yè)職工素質(zhì)必須同步提升。2011年 “集團(tuán)公司的發(fā)展，要繼續(xù)保持十一五又快又好的發(fā)展勢頭，確保十二五目標(biāo)任務(wù)順利完成，加大投資力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技改造，增強(qiáng)發(fā)展后勁”是集團(tuán)公司改革與快速發(fā)展的形勢要求，企業(yè)必須建立一支與之發(fā)展配備的高素質(zhì)、高效率的職工隊(duì)伍。

4.企業(yè)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定必然要求過硬的職工素質(zhì)。安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的保證，是全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的牢固基礎(chǔ)，重視安全，樹立“安全第一”思想，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化百年老廠職工隊(duì)伍素質(zhì)。

二、百年老廠職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀

1.職工教育受重視的程度不夠。職工素質(zhì)在企業(yè)中的核心作用未受到應(yīng)有的重視，致使職工教育工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏長期有效的實(shí)施策略。

2.職工文化基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低。近年來，從事重體力作業(yè)崗位目前傾向于社會(huì)雇傭人員，他們中大部分知識底子薄，學(xué)歷低，在很大程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。思想認(rèn)識不高，主人翁意識不強(qiáng)，是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊的原因。

3.企業(yè)正式職工，存在新老交替差異。表現(xiàn)在老職工雖然具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著近幾年科技發(fā)展及設(shè)備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎(chǔ)的先天薄弱成為他們進(jìn)行知識拓展和更新的最大障礙，新上崗青年職工雖然理論水平比老職工高，但不能及時(shí)適應(yīng)工作技能要求，甚至人為排斥繁重的作業(yè)勞作，造成崗位技能不能很快于技能要求接洽，這也是隊(duì)伍整體素質(zhì)不齊的主要原因。

4.體制原因造成部分職工工作積極性不高。部分職工“鐵飯碗”觀念較重，再者缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，所以造成部分職工學(xué)習(xí)新知識新業(yè)務(wù)的積極性不高，職工缺乏足夠的壓力和應(yīng)有的動(dòng)力。

三、提高職工素質(zhì)的幾點(diǎn)措施

1.思想上要高度重視。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)生存發(fā)展的角度，從思想上高度重視，充分認(rèn)識搞好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，從認(rèn)識上統(tǒng)一，行動(dòng)上支持，把職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提高企業(yè)競爭力的大事來抓。制定短期、中期、長期培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)劃切實(shí)可行的措施，不斷加大投入，建立長效機(jī)制。

2.職工學(xué)習(xí)常抓不懈。學(xué)習(xí)是我們企業(yè)每個(gè)人義不容辭的職責(zé)，而新形勢下樹立新的學(xué)習(xí)觀更是必需的。所以要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的比學(xué)趕超活動(dòng)氛圍，樹立“崗位技能評比臺”、“尊師愛徒模范評比臺”、“學(xué)習(xí)型示范班組”等形式，開展形式多樣的教育活動(dòng)，幫助職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。

3.建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性。激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)職工的自覺性、積極性的有效途徑，通過激勵(lì)在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，特別是在崗位上有技能創(chuàng)新的人才，通過“張榜”和獎(jiǎng)金激勵(lì)形（下轉(zhuǎn)第51頁）（上接第44頁）式，提高職工的技術(shù)技能素質(zhì)。同時(shí)開展內(nèi)容豐富的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善職工作業(yè)環(huán)境的一項(xiàng)基本職能。要充分利用這一有利平臺，提高職工素質(zhì)，提升職工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。激發(fā)職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)和創(chuàng)造發(fā)明興趣，不斷提高他們的知識含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識型、技能型職工。

4.樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，提高職工的思想政治素質(zhì)。推動(dòng)職工職業(yè)道德教育，在職工中開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育，通過有效方式，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、知難而進(jìn)的時(shí)代精神。通過貼心的思想政治工作，幫助職工消除矛盾，統(tǒng)一思想。

總之，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育是我們一項(xiàng)長期的、重要的工作課題。從“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐”真理中，我們對廣大職工的綜合素質(zhì)教育，可謂是任重而道遠(yuǎn)，也是我們長期堅(jiān)持、實(shí)踐的課題，圍繞這個(gè)管理課題，經(jīng)營管理者一定要在 “十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)上，挖掘開發(fā)提高職工素質(zhì)教育的管理模式，創(chuàng)新型開展工作。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）