煤礦企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的探索

目前，正值“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)遇期，煤礦企業(yè)要不失時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，全力推進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展；要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要深入開(kāi)展適應(yīng)煤礦企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)要求的，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。從而實(shí)現(xiàn)公司提出的安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)、職工“快樂(lè)工作，體面生活”的治企理念。

一、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)是搞好煤礦企業(yè)改革發(fā)展的需要

1.有利于進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出工人階級(jí)的主力軍作用。我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動(dòng)和整個(gè)進(jìn)程，都必須全心全意依靠工人階級(jí)，離開(kāi)工人階級(jí)的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，一切都無(wú)從談起。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革和創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新，加強(qiáng)管理，增加品種，提高質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)收效益，就能把蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路子，就必須依靠以利用新技術(shù)、新工藝、提高機(jī)械化程度、搞“五小”發(fā)明、提合理化建議等為主要內(nèi)容的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)來(lái)改變煤礦形象，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使各種生產(chǎn)要素都處于相互聯(lián)系、相互作用之中，彼此能夠獲得1+1＞2的系統(tǒng)效應(yīng)的全新關(guān)系，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)者素質(zhì)的目的，為實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)工作、體面生活”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.有利于形成健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，不僅僅是在資本營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)造、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面要有大的突破，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，要努力塑造具有煤炭行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，使職工在活動(dòng)中自覺(jué)注入改革創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神。這樣，我們?cè)趧?chuàng)造高質(zhì)量物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也營(yíng)造了使生產(chǎn)者得到良好熏陶和淬礪的文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提高煤礦企業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)和行為養(yǎng)成，從而始終保持企業(yè)的旺盛活力。

二、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的要求

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)不斷取得新成績(jī)的活力源泉。煤礦企業(yè)開(kāi)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)就要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，給力競(jìng)賽，以求取得新的成績(jī)。

1.內(nèi)容上要新。煤礦面向市場(chǎng)，最主要的是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的目的就是為了提高煤炭質(zhì)量，降低成本，減少投入，提高技術(shù)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以盈利為目的。活動(dòng)的內(nèi)容要由過(guò)去單純賽產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、賽速度的向效益型、智力型、技巧型發(fā)展；除正常開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、練兵比武等群眾性的技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)外，要以銷售為龍頭、以質(zhì)量為生命、廣泛采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其要在煤的綜合利用上進(jìn)行深、精、細(xì)、尖項(xiàng)目的加工和開(kāi)發(fā)，使科技成果得到廣泛推廣和運(yùn)用。如銅川礦業(yè)公司運(yùn)用新科技加工洗精煤和篩選中塊煤等，就贏得了市場(chǎng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2.領(lǐng)域上要寬。由于活動(dòng)內(nèi)容的變化，其領(lǐng)域也不僅僅是單純的生產(chǎn)過(guò)程，而是包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、煤炭銷售以及產(chǎn)品宣傳、走訪用戶、盤活資金、修舊利廢、降耗減排和節(jié)約挖潛等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。競(jìng)賽活動(dòng)的參加者和依靠對(duì)象也要以注重生產(chǎn)工人競(jìng)賽轉(zhuǎn)為組織企業(yè)全員參與，包括從事技術(shù)、科研、供銷流通以及黨群部門的全員參與。總的要求是：在領(lǐng)導(dǎo)層賽創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解創(chuàng)新難題、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的組織領(lǐng)導(dǎo)能力上；在科室部門中賽設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)的檢查落實(shí)能力上；在生產(chǎn)工人中賽崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗的能力發(fā)揮上；在輔助后勤職工中賽雙增雙節(jié)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、面向社會(huì)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧物業(yè)化管理創(chuàng)新能力上等。全方位參與活動(dòng)，多層次進(jìn)行競(jìng)賽，分階段分項(xiàng)目掀起高潮，這樣就會(huì)使競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生持久強(qiáng)大的生命力。

3.方法上要活。煤礦行業(yè)的特點(diǎn)，決定了活動(dòng)的方式方法不同于其它行業(yè)，它既有井下采掘機(jī)運(yùn)通同工種、同業(yè)務(wù)之間的單一競(jìng)賽，也有不同工種不同工序之間的協(xié)作賽；既有地面不同科室部門之間創(chuàng)先賽，也有科研項(xiàng)目和“三型六化”學(xué)習(xí)型單位之間的攻堅(jiān)達(dá)標(biāo)賽；既有短距離的小指標(biāo)單項(xiàng)賽，還有長(zhǎng)期目標(biāo)的綜合賽以及廠礦之間跨行業(yè)、跨地區(qū)的奪旗賽等。總之，競(jìng)賽的方法要生動(dòng)活潑，活動(dòng)的形式要靈活多樣，充分體現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的群體性、科學(xué)性和新穎性，做到常賽常新，一浪高過(guò)一浪。

三、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新及運(yùn)作機(jī)制

1.擺正位置，確定重點(diǎn)。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針。首先把體現(xiàn)煤礦職工主人翁地位落到實(shí)處，具體要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)下功夫、見(jiàn)實(shí)效。其次保證職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)和落實(shí)，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使職工在活動(dòng)中共享改革發(fā)展成果。再其次加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，動(dòng)員職工深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提效益”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、資金管理、成本管理為重點(diǎn)，尤其要積極開(kāi)展以人為核心的人本管理，注重在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上創(chuàng)新，營(yíng)造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的良好氛圍，使煤礦企業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。最后重視傳統(tǒng)的清倉(cāng)核庫(kù)、修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約等，更重要的是通過(guò)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，降低能源和物化消耗，優(yōu)化低碳環(huán)境，努力提高職工群眾生活的幸福指數(shù)。

2.現(xiàn)順關(guān)系，齊抓共管。隨著改革的深入發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)提出了更高的要求，已經(jīng)不是工會(huì)組織一手抓了。為了保證活動(dòng)沿著正確的軌道發(fā)展，必須堅(jiān)持企業(yè)黨政工團(tuán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，建立技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽委員會(huì)或競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。黨的組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向；行政應(yīng)與工會(huì)組織協(xié)商制定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)、條件、標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織有關(guān)部門參加等；工會(huì)組織依靠自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)組織發(fā)動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查評(píng)比等工作任務(wù)；團(tuán)組織要發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用，組織青工積極踴躍參加，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)標(biāo)兵。同時(shí)，各級(jí)組織要經(jīng)常深入到職工中去，深入到現(xiàn)場(chǎng)、觀察技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的效果，觀察活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制的配置程度，隨時(shí)調(diào)整競(jìng)賽方案，解決問(wèn)題、排難攻堅(jiān)，推動(dòng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)。一是抓以“三型六化”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建競(jìng)賽采取的一系列行之有效的辦法。要細(xì)化“三型六化”競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)檢查評(píng)比和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同個(gè)人收入直接掛鉤，形成人人參與創(chuàng)建，千方百計(jì)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，堵塞漏洞，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、班組和個(gè)人的小目標(biāo)，保證“三型六化”學(xué)習(xí)型礦井、學(xué)習(xí)企業(yè)等大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是提高技術(shù)素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看起來(lái)是產(chǎn)品資金和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作和武裝思想，深入實(shí)踐“四六五四”創(chuàng)建活動(dòng)，大力學(xué)習(xí)公司“感動(dòng)中國(guó)十大杰出礦工”、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者徐群賢同志的先進(jìn)事跡，教育和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，主動(dòng)適應(yīng)科技經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的沖擊和挑戰(zhàn)，努力建設(shè)具有準(zhǔn)確的分析判斷能力、優(yōu)秀的創(chuàng)新管理能力和科技創(chuàng)造能力的高素質(zhì)的勞動(dòng)者。三是抓典型事例，充分利用各種宣傳工具，大力宣揚(yáng)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦、科技興煤、降耗節(jié)能、安全高效的經(jīng)驗(yàn)，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的高潮。同時(shí)要把職工在競(jìng)賽活動(dòng)中貢獻(xiàn)大小同政治榮譽(yù)、物質(zhì)利益相聯(lián)系，最大限度地激勵(lì)廣大職工群眾深入持久積極主動(dòng)地投身到群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的新型煤礦企業(yè)努力奮斗。

（作者單位： 陜煤銅川（礦務(wù)局）礦業(yè)公司勞資社保部、焦坪社區(qū)黨政辦）