企業基業長青的根本

讀了《大敗局》中幾位悲情人物的興衰史，心中不勝感慨，既為牟其中、唐萬新、褚時健及胡志標經營企業的獨特超常能力所折服，又為他們為成功所迷而忘卻企業經營根本，最終導致事業大廈轟然倒塌而感到無比可惜。企業成功的道路千萬條，但要使企業走向失敗的原因無外乎幾種，我們從這幾位人物的變遷過程中可以粗略看出，做企業光靠機會與熱情是不夠的，做企業有其根本。每一個要想持續成功的企業家必須堅守這些根本，才不致于重蹈他們的覆轍。

先看牟其中，不愧被吳曉波稱之為“時代先鋒”，其對企業發展道路有著很強的先知先覺能力。他當年被定性為反革命企業家的理由，后來不少被證明是正確的。他在1975年就提出了“反動論點”：“中國的前途在于共產黨領導下，通過社會主義的方式，建立起商品生產的經濟體系”，四十年后來看這些，足見其眼光之深遠。“煙草大王”褚時健，也是個能走在時代與體制前面的人，他第一個打破體制束縛，將煙草的產銷供一體化，在短短幾年中創造了中國企業發展的奇跡。唐萬新與胡志標也是時代的“梟雄”，他們擅于把握時代的機遇，有著超乎常人的市場敏感嗅覺，用“杠桿”“資本”“效應”“品牌”等這些正常的市場手段使企業迅速積累而創造奇跡。這幾個人的成功并不是偶然的，雖然最終是失敗了，但不能否定其成功有其必然因素，那就是能敏銳地覺察社會與經濟發展的各種機遇，能有勇氣打破體制與機制的束縛，有企業創業的冒險精神，有激情、靈活與創新的企業家的精神，這些都是我們每一個企業管理家所必須具備的。

但是，他們最終都失敗了，都走上了不歸路。他們并不是缺少智商，也不是對中國特色人情社會關系的運用不夠，而是忘了做企業的根本。褚時健在創造紅塔奇跡后，卻陷入五九定律，雖然對產生這種結果的原因莫衷一是，有體制因素，但畢竟是越過了法律底限。牟其中、唐萬新與胡志標雖然崛起方式與路徑不同，但都源于對利益的過于貪婪、對自已的過于自負，導致企業走上了財務危機的地步，使企業最終產生雪崩。當然這些財務危機不僅僅是缺錢那么簡單，其中有其他很多的必然因素，真正反映的是發展心態引發的企業的發展模式、發展速度的不同，像這樣的發展模式，就是再給多少資金，最終也會殊途同歸。

每一位“弄潮兒”出現問題后，我們總有無數的反思，牟其中、唐萬新們也不例外。筆者從中也認識到了，企業發展有其自身的規律，這就是企業的根本，是企業基業長青的必要因素。從他們身上，看到了這些因素，包括：領導者必須是有德的管理者，現金流是企業的生命，競爭力勝過品牌與規模，慎用多元化的戰略等。

1.領導者必須是有德的管理者

企業經營成敗關鍵是領導者，對于那些機遇型企業尤其如此。有德的企業家寓意深遠，除了有良好的個人品德修養外，還要有社會責任和歷史責任，能夠有良好的在利益面前保持冷靜的能力，能自我控制，清楚自已的行為導向與結果。上述四位企業家本身首先輸在有德上，褚時健為國家創造千億稅收，但為了一己私利，不但使個人受牢獄之災，還使明星企業遭受重挫，快速下滑。牟其中為個人的政治利益不斷鋌而走險，無所不用其極，甚至用詐騙等手段來達到目的。所以，一個領導者，必須以德為先，一個有德的領導者才可以帶出一個有責任的企業，缺少這一點，即使短時經營企業成功，那也肯定是“一招鮮”，終為歷史所淘汰。

2.現金流是企業的生命

一個企業猶如一個人，現金流就是體內的血液，現金流一旦枯竭，企業也就壽終正寑了。所以，企業經營必須首先要考慮現金流，雖然很多企業，應用財務杠桿撬起了巨大的財富，但風險也驟然累積，某個環節一旦出現問題，企業就面臨財務危機。牟其中的南德，胡志標的愛多與唐萬新的德隆規模不可謂不大，但最終都由于資金危機而使企業一朝垮塌。現金流的問題最須重視的是在企業繼續投資時，這個時候一定要確保投資不成功的前提下，不影響整個企業的現金周轉，這是企業家必須確保的底限，否則就是賭博，勝負難料。

3.競爭力勝過品牌與規模

這里說的競爭力是指企業有自身獨特的產品與服務，在這個行業中，它是別人很難替代的，要么技術領先，要么管理先進，這是大多數企業的努力方向。但當前，不管是媒體還是政府的導向，都是簡單地追求大，追求規模，愛多這樣的企業就是拼命做規模，不做管理與技術方面的競爭力，最終是無法持續的。所以，做企業必須防止片面地做大規模，一旦規模大了，管理就跟不上，人才沒這么多，資金不一定能周轉等問題就出來了。復旦企業管理學家徐衛民就提出了觀點：“做企業要做隱形冠軍，在自已行業內做深做精，讓別人很難模仿，先要確保有錢賺，這才是做企業的最終方向。”

4.慎用多元化的戰略

多元化戰略是對是錯是沒有正確答案的，正反方可以舉出無數個例證來說明其正確性。有名的如通用電氣公司，韋爾奇實施多元化取得巨大成功。再看空調巨頭格力，一直堅持做空調不動搖，也成為了總裁董明珠的成功理由。但不管是否用多元化戰略，其中還是有很多值得注意的關鍵點。象胡志標、唐萬新等的多元化最終都沒有成功，并且把整個企業拖垮，歸根結底這個企業本身還沒有一個穩定強大的支撐，也就是多元化前的產業本身還沒有競爭力，再去搞多元化，也就使得五個手指握不成拳。當代管理哲學家稻盛和夫曾對多元化有過經驗總結：只有在自已產業的延伸鏈上或相關產業上做多元化，才有成功的把握。所以，經營企業的領導者務必要保持冷靜的決策，不為喧囂的外部環境干擾，堅持自已的行業做精做深，才是企業成功的最佳路徑。

曾經盛極一時的企業，在到達巔峰之后往往無法持續前進，繼續獲得成功。如何保持基業長青？這是每一個取得成功的企業家必須面對的問題，牟其中等人物就算是一面鏡子，讓我們看到企業管理存在的短板，看到個人成為有德企業家存在的巨大差距，以史為鏡，以人為鏡，才能真正確保企業的基業能長青。

（作者單位：浙江寧波鎮海石化建安公司）