發揮英雄模范人物的激勵示范作用

企業英雄是企業文化的重要構成要素，是企業精神和企業價值觀的人格化。抓典型、樹樣板是培育企業精神和企業價值觀的基本方法。大慶油田很好地運用了這一基本方法，大力總結和宣傳企業英雄和企業典型的模范事跡、優秀品質和先進行為，充分發揮英雄模范人物的激勵示范作用，培育了人人學英雄、人人爭當英雄的企業傳統，形成了英雄倍出的局面，促進了大慶油田企業文化的形成與發展。

鐵人王進喜是大慶油田的企業英雄。他既是大慶油田企業文化的重要創造者，又是大慶油田企業價值觀的堅定實踐者。1960年4月初，當時已是全國勞模的王進喜率領1205鉆井隊只用5天零4小時就打完了到大慶后開鉆的第一口井，創造了當時全國最高紀錄。在打井過程中，王進喜日夜不離開井場，餓了吃口干糧，和工人們拼命地干，房東趙大娘做好飯等了幾天幾夜，也不見王進喜的蹤影，就對住在她家的工人說，“大娘活了大半輩子，很少見過這么拼命的人，你們王隊長可真是鐵人哪！”。當時正想找一個帶頭做“會戰先鋒”的石油工業部部長、大慶油田會戰黨委書記余秋里知道這件事后，十分高興，當即決定大會戰第一個標兵就樹王進喜，名號就叫“王鐵人”。在1960年4月9日到11日召開的油田第一次技術座談會上，大慶油田會戰黨委發出了“學習鐵人王進喜，人人做鐵人，為大會戰立功”的號召，4月29日召開慶“五一”萬人大會，給王進喜披紅戴花，騎馬繞場一周接受萬人的掌聲，再次大張旗鼓地樹鐵人。從此，一個學鐵人做鐵人的熱潮在油田蓬勃開展起來，并收到明顯成效，涌現出一批先進集體和個人，其中有5個最具代表性的先進隊，即：王進喜—孫永臣鉆井隊、馬德仁—韓榮華鉆井隊、段興枝—陳茂漢鉆井隊、薛國邦采油隊和朱洪昌工段。當年7月28日，大慶油田會戰黨委又作出《關于開展學習王馬段薛朱運動的決定》，樹立“五面紅旗”，從此油田上出現了“前浪滾滾后浪涌，一旗高舉萬旗紅”的大好局面。這個局面的形成促進了大慶油田的開發建設，也加快了以大慶精神為核心的企業文化的形成和培育過程。大慶精神就是在對這些英雄的行為、品格和實踐的總結概括、提煉升華的基礎上形成的。這些英雄既為廣大職工成為大慶精神的發揚者、培育者和實踐者樹立了旗幟，又創造了大慶油田高揚理想旗幟、追求崇高、崇尚先進、創造一流的英雄文化。這種英雄文化已成為大慶油田企業文化的重要特征，成為培育企業英雄模范人物的重要文化力量。近幾年，大慶油田又選樹了“大慶新鐵人”李新民、“新時期好工人”樸鳳元等一大批先進典型，繼續堅持用企業英雄承載大慶精神、培育大慶精神和弘揚大慶精神，用企業英雄對職工進行人格化教育，從而使以大慶精神、鐵人精神為核心的企業文化成為職工隊伍的精神支柱和文化內驅力。

總結英雄模范人物在大慶油田企業文化形成和發展中的作用，主要體現在三個方面：

一是英雄模范人物是企業價值觀的主要示范者。英雄模范人物工作和生活在職工中間，其身上蘊含著企業發展的要求，其思想和行為容易引起職工的共鳴。英雄模范人物以其人格化的鮮活形象向廣大干部職工示范著符合企業需要的價值觀念，為廣大干部職工提供一種示范性的行為方式、工作方式和人生態度。大慶油田長期堅持抓典型、樹樣板，就是把英雄模范人物培育成企業價值觀的重要示范者，用以促進共同價值觀和群體行為模式的形成。大慶油田開展了“評比選樹”、“比、學、趕、幫、超”、“學鐵人，立新功”等一系列活動，通過講身邊事、學身邊人，使職工進一步交流了思想，加深了感情，從而形成了企業全員認識同質、行為同向的良好局面，增強了企業同向行為能力。會戰時期以及后來的生產實踐中，廣大干部職工正是從王進喜等一批又一批先進人物和先進集體的事跡中，找到了學習的榜樣、追趕的目標，明確了前進的方向。

二是英雄模范人物是企業價值觀的核心傳承者。第一，從企業發展的靜態意義上來說，英雄模范人物具有群眾性的特點，他們都來自于職工群眾中間，每一個英雄模范都聯系著一定數量的群眾，同時，英雄模范人物又是企業領導者精心培育和總結樹立起來的，具有先進性的特點。這就決定他們在成為企業價值觀主要示范者的同時，必然會成為企業價值觀的傳播者。總結宣傳樹立英雄模范人物的過程，也就是向職工群眾傳播企業價值觀的過程。第二，從企業發展的動態意義上來說，這些英雄人物和英雄群體分屬不同時期，是在企業發展的不同階段成長和涌現出來的，他們既傳承著企業的基本價值觀，又反映了企業在不同歷史時期的價值取向。企業歷經50多年形成的典型傳承網絡，始終在傳承和弘揚著企業價值觀，廣大職工也始終生活在這種典型傳承網絡中，并自覺地學習企業英雄們身上所體現的堅定執著的企業信念和頑強拼搏的企業作風，進而將其轉化為個體的價值觀和行為準則，把企業價值觀和企業精神內化為自身的品質，使企業倡導的觀念和精神得以保存和傳遞。第三，從企業對外傳播的視角來說，英雄模范人物又是企業對外價值傳播的文化載體。企業正是通過對外大力宣傳英雄模范人物，來傳播企業精神、企業價值觀，來宣傳企業文化的，這實際上又使英雄模范人物成為企業價值觀的對外傳播者。

三是英雄模范人物是企業價值觀的重要創造者。每一個企業英雄，既是已有企業文化理念的實踐者，又是新的企業文化理念的創造者。他們用自己的行動時刻向職工群眾示范著企業倡導的基本價值觀，并在這一過程中，不斷創造著更具個性特點的新觀念，不斷為企業價值觀增添新內涵，從而建立了企業價值觀的鏈條。而英雄模范人物正是價值觀鏈條上的連結點，集繼承、踐行與創造于一身，在繼承、踐行的基礎上進行文化創造，使企業價值觀成為推動企業發展的重要文化力量。如大慶油田“最講認真的人”——周占鰲，退休前是大慶油田油建公司的一名職工，他充分實踐“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶會戰優良傳統，提出了“嚴在針尖上，細在發絲上”、“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的質量理念。當時他所在的油建11中隊在他的示范激勵下，創造了“五毫米見精神”等經典文化故事，形成了“自覺從嚴、好字當頭”的行為文化。一次某排油井投產后，他去回訪，當他查到一口井的清蠟裝置時，發現在清蠟桿上有幾滴油，其中有一滴在焊口上。“是放噴原油濺上的，還是其他原因？”這幾滴油在他腦子里打了個問號。他放心不下，過了兩天，又專門來到這口井，只見焊口上還有油跡，他用抹布抹去了油點。夜里，他翻來覆去睡不著，對油田負責一輩子的精神，驅使他第三次來到井上。這回，他發現焊口還有一滴油跡，就斷定焊口有砂眼。他立即趕回隊里，找上工程師，連夜到井上把砂眼補好。從1960年到1977年，他所在的油建11中隊建泵站28座，安裝井口2772套，鋪管線1394公里，焊接742837道焊口，達到了項項質量全優。1972年2月21日，《人民日報》發表了通迅《一個工作認真的人——記大慶油田老工人周占螯》。1974年，大慶黨委授予他“最講認真的人”的稱號。