文化融合促進(jìn)企業(yè)重組

首鋼在近年聯(lián)合重組的過程中，始終遵循“總部統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的原則，按照“平等協(xié)商、和諧共贏”的精神，推進(jìn)企業(yè)文化融合，確保了聯(lián)合重組的成功。

我們堅持首鋼文化的統(tǒng)一性，在充分尊重重組企業(yè)原有文化傳統(tǒng)的同時，通過各種手段大力弘揚首鋼主流文化，使重組企業(yè)了解首鋼的發(fā)展史、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)文化融合。

一是重點加強(qiáng)理念融合。在文化融合上不是強(qiáng)勢灌輸、硬性統(tǒng)一，而是“平等協(xié)商，和諧共贏”。充分運用理念融合引領(lǐng)制度融合、管理融合、行為融合，實現(xiàn)最終的文化融合。首鋼與長鋼重組整合中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢與任務(wù)，提高長鋼員工的認(rèn)同感、歸屬感、使命感；通過吸納首鋼思想文化和價值取向，重新審視和確立企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)等核心理念及行為規(guī)范準(zhǔn)則；通過會議、宣講、座談等方式，大力宣傳首鋼的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念，讓長鋼職工更多地了解首鋼歷史，認(rèn)同首鋼文化，使首鋼的戰(zhàn)略愿景很快成為長鋼職工共同的追求。

二是切實搞好制度融合。制度融合是文化融合的保證。如首鋼與水鋼重組后，首先啟動了制度文化整合建設(shè)工作，對企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理、執(zhí)行力、質(zhì)量、創(chuàng)新、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程等方面的相關(guān)制度進(jìn)行了認(rèn)真的審查、整合與修訂，使水鋼生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平等方面上了一個新臺階。

三是有效促進(jìn)行為融合。首鋼總公司黨委、董事會、行政班子成員多次深入重組企業(yè)調(diào)查研究，充分聽取大家意見，解決實際問題，加深了彼此的認(rèn)同。水鋼公司通過參加首鋼“三創(chuàng)”會、企業(yè)文化交流會等，學(xué)習(xí)借鑒總公司“三創(chuàng)”會經(jīng)驗，圍繞水鋼管理、技術(shù)、黨建、文化等四個重點開展了“三創(chuàng)六比”活動。首鋼重組長鋼后，總公司派到長鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)服務(wù)團(tuán)不但將首鋼的技術(shù)和管理帶到長鋼，更將首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化帶到長鋼。同時，長鋼也先后派出1000多人次的干部職工赴遷鋼、京唐等企業(yè)開展對口學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。通過雙方多種方式的交流，長鋼干部職工的思想意識得到提高和轉(zhuǎn)化。

四是注重“文化本土化”。首鋼充分肯定各企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)有大小，文化無大小，尊重彼此間的文化差異，逐步實現(xiàn)了首鋼文化與各企業(yè)的文化之間的融合。首鋼采取雙方交流掛職、派出技術(shù)服務(wù)隊等形式，在弘揚和傳播首鋼文化的同時，尊重不同企業(yè)的文化本土化。不但保持了首鋼的文化精髓沒有變，而且豐富了首鋼文化的內(nèi)涵，使首鋼文化得到了升華。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民到吉林通鋼集團(tuán)總部考察時強(qiáng)調(diào)，重組成功的關(guān)鍵在于思想文化融合。他高度肯定通鋼有著一支肯吃苦、能奉獻(xiàn)、能打硬仗的職工隊伍，有著肯于學(xué)習(xí)、追求卓越的精神，有著開放合作的胸懷，這些都是企業(yè)的財富。正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭踐行，才促進(jìn)了文化融合工作順利高效進(jìn)行。

員工是文化融合的主體。在文化融合中，始終堅持以人為本，堅持“三貼近”原則，面向?qū)嶋H，依靠廣大員工積極參與，促進(jìn)企業(yè)文化理念、制度、行為、物質(zhì)等四個層面的落實，推進(jìn)企業(yè)愿景目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

相互信任是文化融合的基礎(chǔ)。重組企業(yè)信任首鋼、選擇首鋼，這是對首鋼的巨大鼓舞，首鋼也拿出了極大的誠意，把文化融合擺在了重要議事日程上。通鋼、長鋼都曾與民營企業(yè)重組失敗，如今與首鋼之所以成為其樂融融的一家人，就是因為對首鋼文化的認(rèn)同和信任。

坦誠溝通是文化融合的途徑。沒有坦誠就做不到真正的溝通，沒有交流就形不成新的統(tǒng)一的思想。要使首鋼的企業(yè)使命、愿景及理念得到有效落實，有賴于完善的溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是塑造文化融合的必須工具。