怎樣看員工跳槽?

孫兵-同心動力V: 如果一個剛培養成熟的員工跳槽，老板都會說一句“又養了一只白眼狼”。其實大可不必這樣。要記住：是市場，而不是你公司，最終決定員工的流動。市場的吸引力有時候無法消除，員工不可能被隔離。人才管理要從看護一個積水的水庫發展到管理一條流動的河流。在這個河流中，文化是河流管理的有力武器。

@ 慕云五V：持白眼狼論者，應知也有別的公司為你的公司培養“白眼狼”，要不然，你招聘的時候為何會寫“有相關工作經驗”？

@ 黃怡Cindy：或許我們自己也當過白眼狼，不防再問問自己，當初為何離開吧。

@ 終日乾乾夕惕：做為一條河流，他有源頭，有落差，有河道，有入海口（河口），做為一條河流的靈魂，你只有不斷的優化配置、根據情況有目標的擴大優勢，河才不會過旱或是過澇而成災，才能一直存在下去。

@ 融裕劉玉蓉V：是啊，回想一下，要不是之前的公司給我們機會學習實踐，怎么有膽量自己創業？留人得留心，盡管很難！

@ 玉瀾V：職業經理人是屬于市場的，哪里有市場往哪里走；員工是訓練有素的勞動力，勞動力也是商品，哪里有好價格往哪里出售。

@ 黃純波：企業要首要解決的是如何留住團隊核心人員，如何淘汰不合格的人員，把位子空出來，通過人員恰當的流動來保持、增強競爭力。

@ 千超_小超人：贊同，人才是公司的核心資產。

@ 慧海拾珠 轉發此微博：人才的流動是堵不住的，只能因勢利導。

@ 德佑劉奎Johnny：積水水庫到流動河流，文化是根本。員工的方向和發展也是考慮因素之一。

@ 王建_春申KPI：宏觀與微觀自由有不同的規則。從宏觀上說“是市場，而不是你公司，將最終決定員工的流動”，而從微觀上說，如果老板投入資源培養員工，一般會簽訂聘用時間，違約承擔賠償責任。如果不是投入資源去培養，而是所謂的言傳身教帶出的弟子，別忘了這樣的弟子是付出了勞動的。

@ 顏士富：一條河流加一個水庫，在河流中要去除雜草和淤泥，避免阻礙河水的流淌，那些自愿進入水庫的就是公司沉淀的寶貴資產，那些流淌的水也不一定就不是你的未來資產，但千萬不能筑壩，否則就會水漫金山。

點評：

孫兵：白眼狼的看法，是一種感覺自己吃虧的看法，無非是人才的培養成本，這個可以通過雙方的契約來體現，比如重要的培訓。但是公司對人才的一般培養是你企業應該的一項職能義務，這個在勞動法里已經寫明了。員工是否能夠留得住，除了市場價值的評估，更重要的是一個企業是否創造了一個能夠讓員工感到不愿意離開并敬業努力的組織氛圍和環境。這又取決以下幾個方面：公司文化和目標（分享和認同程度）、職業發展機會（成長與發展、與管理者的交流等）、薪金福利、工作責任（發揮的作用、挑戰度與興趣、面子等）、生活質量（工作環境、生活和工作條件）、領導力（信譽與信任度）、工作關系（同事、經理、客戶）。