怎樣理解“對人不對事”和“對事不對人”?

孫兵-同心動力V: 領導整天說對員工的處理是對事不對人，但是員工總是覺得領導是對人不對事。有的企業干脆就說“企業里的事情都是人做的，事情出了問題，其實就是人的問題。因此我們就是對人不對事，對事不對人是中國人虛偽的托詞”。你怎么看？

@ 81米V：中國的社會文化搞的，你真的對事不對人，對方也可能會覺得是對人不對事，你說怎么辦？

@ 湯湯-V：如果有明確的標準，并且按照這個標準來處理，不分近的疏的、元老或新人，那就是“對事不對人”，否則，就是打著“對事不對人”的旗號，做著打擊報復的實事。就應該是一事一標準，而不應一人一標準。

@ 客家人-賴遠興V：沒有規矩，不成方圓。企業未建立明確的游戲規則，談什么對事不對人就是一個虛偽的托詞。

@ thinker V：＂對事不對人＂主要強調處理事情不因人而異。然而，這種看似＂此地無銀三百兩＂的說法卻恰恰暴露了＂人情大于制度＂正大行其道。踩了紅線，還要跟他說＂不是針對你＂，頗有不好意思的味道，羞于懲惡，必難揚善。

@ 丁捷-全時V：如果信任存在，就是對事不對人，如果失去信任，就是對人不對事了。所以關鍵是信任！我一直在要求自己，對事不對人，無論己所欲或不欲，都勿施于人。

@ 孫兵-同心動力V 回復@丁捷-全時V：如何做到事與人分開？

@ 丁捷-全時V 回復孫兵-同心動力V：好問題，我覺得首先要關注事情，而不是關注誰做的？重要的是事情的問題出在哪里？造成了什么損失？是流程不對還是執行不足？找到問題和解決方案，再和人談，這樣是對事的做法。

@ 板朋：既要對事也要對人，對于國人而言，人事不可分，對人不對事會說你搞針對，對事不對人會說你有暗示，那不如既對事也對人，擺明是針對你的事。

@ 亦可以-楊進業：又是個糾結的命題！一般情況下領導處理步驟是：1、先說事兒。2、再談人在這事上的主觀影響力。3、參照類似案例、分離人和事進而綜合考評形成處理方案。再說，事因人起，也就沒有絕對的對事不對人或對人不對事，只能說傾向于對事還是傾向于對人！

@ 笑看云卷云舒V ：從來都是對人不對事，是自己人，有事也沒事，大事化小事；不是自己人，沒事也有事，小事變大事。

@ 容易真不容易：就事論事才能公正處理，所以美國法院判案看案例，不會因為你爸是李剛而不同；同時如果一個人老犯同類錯誤或者明確其有特殊動機則是人有問題，要從管理的角度處理或者教育。總結：先看事，再對人；對事一視同仁，對人分別對待。

@ 北方小孩2010：這是一個認識問題，也是一個態度問題，更是一個方法問題。朋友的企業里，中層管理每個人都說：老板似乎對他們都很好......

@ 乖乖的海麗：同意。對事不對人只是高層的，到了下面，事和人就統一了，事情做不好直接扣獎金，事也對了，人也對了。

點評：

孫兵：其實大家議論的焦點是正確的：1、所有的事都是人做的，如果組織價值取向、基本標準清晰了，大家按照游戲規則來衡量，自然就是對事不對人了。如果沒有一個統一的游戲規則，完全靠某個或者某些領導來憑借一件事情來判斷，即使是“對事的”也容易因為與對別人的判斷不一致，造成還是“對人不對事”。所以建立并不斷維護強化企業的游戲規則是最重要的；2、同樣一件事情，同樣的標準，不同的人去做了，如果結果不一樣，就是人的問題。不要忌諱對人，企業管理其實就是對人的管理；3、領導按照事的標準去做就是了，不要整天念叨“對事不對人”，整天念叨給人的感覺是在給“對人不對事”找借口。