欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)集群化成長的對(duì)策思考

摘要：中小企業(yè)集群作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展等方面具有重要作用。但中小企業(yè)往往存在管理理念滯后、技能型人才缺乏及技術(shù)含量低等問題。因此，提高集群企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，完善集群服務(wù)體系，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，大力開發(fā)人力資本，推進(jìn)對(duì)外貿(mào)易，是發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)集群化成長的必由之路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集群化成長；欠發(fā)達(dá)地區(qū)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-3890（2011）07-0039-04

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)市場變革、參與商業(yè)競爭、吸納人員就業(yè)、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮了重要的作用。中小企業(yè)其發(fā)展的根本動(dòng)力在于利益機(jī)制的建立。特別是在中小企業(yè)集群發(fā)展的地區(qū)，通過各種聯(lián)合協(xié)作降低生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)集群的整體收益水平，并通過利益分配機(jī)制，對(duì)優(yōu)化企業(yè)提出了更高的要求，這不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也為大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年在我國產(chǎn)業(yè)政策的帶動(dòng)下中小企業(yè)整體素質(zhì)和綜合技術(shù)水平都有所提高，但中部與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比還存在一定差距，無論在質(zhì)量、效益、管理機(jī)制等微觀層面，還是在規(guī)模、數(shù)量、整體協(xié)同競爭力等宏觀層面，尤其是面臨當(dāng)前生產(chǎn)相對(duì)過剩的市場壓力和企業(yè)粗放式管理帶來的收入降低、成本增加、融資困難等問題，中小企業(yè)可謂困難重重。特別是欠發(fā)達(dá)中小企業(yè)要想擺脫這種困境，只有一個(gè)有效方法，就是走中小企業(yè)集群化成長的道路。

一、中小企業(yè)集群化成長的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

（一）有效提高競爭力

中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間所處地理位置接近，通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，使每個(gè)企業(yè)的定單都能較為方便地在企業(yè)集群內(nèi)找到合適的廠家，這樣可以降低集群內(nèi)企業(yè)采購、運(yùn)輸和庫存成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本明顯降低，有利于價(jià)格競爭。由于集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)聚集，中小企業(yè)數(shù)目眾多，把各種人才吸引到一起，易形成供給充足的勞動(dòng)力市場，使企業(yè)更容易招聘到有專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，降低企業(yè)搜尋人才的成本。人才的流動(dòng)性帶動(dòng)了技術(shù)及信息的交流，使得集群內(nèi)企業(yè)更便捷的獲取新知識(shí)。加快了技術(shù)信息及供求信息的交流，降低了企業(yè)在交易過程中的信息搜尋成本，更容易獲得真正的外部性效應(yīng)。同時(shí)企業(yè)通過群體效應(yīng)，集中力量進(jìn)行廣告宣傳，集群企業(yè)更容易形成“區(qū)域品牌”，使每個(gè)企業(yè)都受益，與單個(gè)企業(yè)品牌相比，更具有號(hào)召力。

（二）發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

分散的單個(gè)中小企業(yè)規(guī)模較小，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但通過企業(yè)集群，大量專業(yè)化企業(yè)集聚在一地，不同企業(yè)之間實(shí)行協(xié)作，既可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模偏小的不足，還可以獲得只有大企業(yè)才擁有的規(guī)模生產(chǎn)。這樣既保持各中小企業(yè)自身的靈活性，又有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場應(yīng)變能力。另外隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭已由過去單個(gè)企業(yè)之間的競爭，升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競爭。中小企業(yè)集群化成長的形成有利于集群企業(yè)基于生產(chǎn)鏈的不同環(huán)節(jié)而分工生產(chǎn)。這種專業(yè)化分工生產(chǎn)可以培養(yǎng)某一區(qū)域、某一產(chǎn)品的品牌價(jià)值，使不同區(qū)域、企業(yè)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，從而形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)或外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大大降低企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的壁壘，提高原材料、資本、技能、勞動(dòng)力的利用程度，從而使集群內(nèi)的企業(yè)更容易擴(kuò)展生存與發(fā)展的空間。由于集群內(nèi)上下游企業(yè)之間的分工與合作，也有利于產(chǎn)品的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，有效地提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)效益。

（三）營造良好集聚環(huán)境

企業(yè)長期集聚于某地，易于形成市場影響力和完善的配套設(shè)施，使更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資者愿意進(jìn)入該地區(qū)，同時(shí)還吸引許多提供特定投入和專業(yè)化服務(wù)的供應(yīng)商，企業(yè)能夠充分利用企業(yè)集群提供的市場以及專業(yè)服務(wù)，使投資者比在非集群區(qū)投資更有利于克服創(chuàng)業(yè)時(shí)的種種困難，投資成功的可能性更高。同時(shí)，集群內(nèi)部的競爭自強(qiáng)化機(jī)制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，刺激創(chuàng)新和新的創(chuàng)意不斷產(chǎn)生以及新企業(yè)衍生[1]，有利于集群內(nèi)企業(yè)提高創(chuàng)新能力。另外，地方政府也為集群地區(qū)的企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的外部條件，如地方政府優(yōu)化區(qū)域環(huán)境建設(shè)，完善公共基礎(chǔ)設(shè)施；為企業(yè)提供土地和稅收優(yōu)惠以及規(guī)范市場秩序；對(duì)技改項(xiàng)目給予貼息貸款；推動(dòng)中介組織的建設(shè)和發(fā)展、出面協(xié)調(diào)廠商之間的共同行動(dòng)、引資引進(jìn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)以及引導(dǎo)專業(yè)市場建設(shè)；定期組織企業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)等服務(wù)，使集群內(nèi)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)集群化成長的制約因素

（一）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是指產(chǎn)業(yè)間存在的上下游關(guān)系。目前東北地區(qū)部分省市屬于典型的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，專家認(rèn)為，東北地區(qū)產(chǎn)業(yè)由于關(guān)聯(lián)度低，呈現(xiàn)“品”字型的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)集群化成長發(fā)展較慢。如吉林省2009年1-10月汽車工業(yè)共完成總產(chǎn)值2 485億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2 106億元。根據(jù)國際汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，汽車對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力一般為1∶1，對(duì)汽車服務(wù)業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力為1∶2。按此計(jì)算，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)其它企業(yè)帶動(dòng)力應(yīng)達(dá)到千億元以上，但吉林省并沒有實(shí)現(xiàn)這一潛能[2]，這充分說明吉林省汽車產(chǎn)業(yè)與其配套企業(yè)間缺乏聯(lián)合行動(dòng)和企業(yè)間相互支援、依存的專業(yè)化分工，協(xié)作體系不健全，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的零部件或相關(guān)服務(wù)不從區(qū)內(nèi)購買，而從國內(nèi)、外其他地區(qū)進(jìn)口。而且吉林省中小企業(yè)在生產(chǎn)上具有“小而專”和“小而精”的產(chǎn)品少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、附加值不高、缺乏上檔次的高新技術(shù)產(chǎn)品，很難與大企業(yè)進(jìn)行協(xié)作配套，致使難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，更形不成集群優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新動(dòng)力不足

欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新力，生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值低，缺乏自主品牌和核心技術(shù)，很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)不屬于中國，更不屬于中小企業(yè)集群。由于部分集群內(nèi)中小企業(yè)多為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)，數(shù)量眾多且競爭過度，利潤普遍偏低，基本上依靠價(jià)格競爭來取勝。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利制度得不到有效保護(hù)的情況下，企業(yè)不愿進(jìn)行自主創(chuàng)新，所以，模仿而非創(chuàng)新成為區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的一大特點(diǎn)，技術(shù)實(shí)力相對(duì)比較弱。另外，中小企業(yè)內(nèi)部缺少研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)等人才，導(dǎo)致企業(yè)獨(dú)立研究開發(fā)能力弱，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低，產(chǎn)品競爭中缺乏優(yōu)勢。而且，中小企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系也不緊密，使得科技成果轉(zhuǎn)化速度慢，效率低，缺乏創(chuàng)新能力，這使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品處于利潤末端，缺乏競爭優(yōu)勢，受制于人的情況在短期內(nèi)難以改變。

（三）服務(wù)體系不健全

近幾年來東北地區(qū)雖然把建立中小企業(yè)服務(wù)體系納入當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的重要日程，但仍有部分地區(qū)對(duì)服務(wù)體系的作用和意義認(rèn)識(shí)不夠，并未開展實(shí)質(zhì)性的工作。目前一些中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位為全額撥款的事業(yè)單位，這使服務(wù)機(jī)構(gòu)的行政色彩較濃，很難把自己真正放在與中小企業(yè)同等、配套的地位上履行其服務(wù)職能，不能充分了解中小企業(yè)的實(shí)際動(dòng)態(tài)與需要。而且中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)普遍存在服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容不全面等問題。如信息服務(wù)、融資服務(wù)、人員培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持服務(wù)等職能仍然停留在形式上，并未較好履行職責(zé)，無法達(dá)到有效支持中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）對(duì)外貿(mào)易額偏小

欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)外貿(mào)易額普遍偏小。就吉林省來說，它位于中國東北地區(qū)中部，隨著近幾年的發(fā)展，吉林省也加快了對(duì)外開放的步伐，但受自然地理位置、思想觀念、政策環(huán)境等因素的影響，對(duì)外貿(mào)易額仍處于較低的水平。造成對(duì)外貿(mào)易額偏低的主要原因：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)產(chǎn)品多，技術(shù)含量偏低，質(zhì)量不高；二是企業(yè)經(jīng)營管理不善，企業(yè)管理者對(duì)營銷及品牌問題認(rèn)識(shí)不足。2008年，吉林省外貿(mào)依存度僅為14.2%。而同期全國進(jìn)出口總額約為2.2萬億美元，吉林省進(jìn)出口總額僅占全國的0.53%，在全國排列第19位。特別是出口額僅占全國的0.33%，在全國省、市中排在24位。比鄰省的遼寧省少372.83億美元（遼寧省排在全國第8位），比黑龍江省少118.02億美元（黑龍江排在全國第12位）[3]。2009年吉林省外貿(mào)進(jìn)出口總額為117.5億美元，同比下降12%，其中出口31.3億美元，同比下降34%，進(jìn)口86.2億美元，同比增長1%。從這些可以看出對(duì)外貿(mào)易額偏小導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

（五）企業(yè)管理理念落后

目前我國大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營者，產(chǎn)權(quán)單一。管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，在決策時(shí)不能及時(shí)糾正決策人可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。很多中小企業(yè)經(jīng)營理念落后，經(jīng)營者目光短淺，無清晰的經(jīng)營理念，經(jīng)營存在盲目性、投機(jī)性、隨意性，缺少企業(yè)家精神，在經(jīng)營中看重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，奉行“利字當(dāng)頭”，“金錢至上”的經(jīng)營理念，只能跟隨短期市場變化隨波逐流，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因在于企業(yè)家落后的“雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是簡單勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，并未從思想意識(shí)上真正重視過人才。再加上中小企業(yè)用人唯親的任人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入到企業(yè)當(dāng)中。所以員工通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有長期扎根的觀念。而企業(yè)也不注重員工權(quán)益的保護(hù)，導(dǎo)致員工沒有安全感、歸屬感，難以發(fā)揮其潛能。

三、促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)集群化成長的對(duì)策

（一）提高集群企業(yè)的關(guān)聯(lián)度

企業(yè)成長并不簡單地依賴于企業(yè)內(nèi)部的資源狀況及其管理，同時(shí)還依賴于聯(lián)盟伙伴企業(yè)的資源狀態(tài)、行為以及相互之間的合作溝通情況。[4]因此，東北地區(qū)中小企業(yè)要提高企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，有效地利用和配置資源，解決中小企業(yè)發(fā)展中存在的“集而不聚”的現(xiàn)象，使中小企業(yè)走上有序化、系統(tǒng)化的發(fā)展道路。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，甘當(dāng)配角，積極發(fā)展與大企業(yè)的配套與協(xié)作，并以此形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，按照“具體項(xiàng)目——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)集群”的思路，引導(dǎo)中小企業(yè)逐步進(jìn)入大企業(yè)分工協(xié)作體系，中小企業(yè)要圍繞大企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈配套，圍繞大企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展下游產(chǎn)品，通過“龍頭帶配套”的良性循環(huán)方式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)集群化成長。同時(shí)，政府要采取優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大企業(yè)優(yōu)先接納本地中小企業(yè)為之產(chǎn)品配套，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)大企業(yè)主輔分離。積極提倡產(chǎn)業(yè)內(nèi)深度分工和企業(yè)內(nèi)部分工，把適宜中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)，從大企業(yè)中剝離出來，使單個(gè)中小企業(yè)集中優(yōu)勢力量進(jìn)行對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，引導(dǎo)中小企業(yè)以高端、終端零部件產(chǎn)品為目標(biāo)，形成產(chǎn)業(yè)零部件配套網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。從而節(jié)約成本，提高效率，走“專業(yè)化經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作”的道路。

（二）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

中小企業(yè)要生存，就要不斷創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使創(chuàng)新從過去線性模式向現(xiàn)在的非線性、復(fù)合模式轉(zhuǎn)變，單個(gè)企業(yè)難以在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)保證創(chuàng)新的成功率，企業(yè)只有聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成一種持續(xù)不斷創(chuàng)新的路徑依賴，才能滿足市場差異化需要[5]。中小企業(yè)要全面提升集群內(nèi)企業(yè)人力資本的投入，通過強(qiáng)化繼續(xù)教育制度，幫助員工補(bǔ)充和更新知識(shí)，提高其操作能力和技術(shù)水平，激發(fā)其創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過并且制定人才引進(jìn)規(guī)劃和政策，吸引懂技術(shù)、管理、生產(chǎn)、市場等各方面的人才進(jìn)入集群，解決本企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、高新技術(shù)人才缺乏的問題。堅(jiān)持“引才”與“引智”相結(jié)合的原則，提高集群內(nèi)人員整體素質(zhì)。同時(shí)地方政府也要充分發(fā)揮服務(wù)和引導(dǎo)的職能，通過宣傳、教育、考察等方式讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的必要性和價(jià)值[6]。政府要加大對(duì)創(chuàng)新的投入，使行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增強(qiáng)，為本地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群化成長提供技術(shù)支撐。

（三）完善集群服務(wù)體系

建立一個(gè)有較強(qiáng)競爭力的中小企業(yè)集群，健全的社會(huì)化服務(wù)體系是必不可少的。首先，政府要對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行政策扶持。安排財(cái)政預(yù)算資金，重點(diǎn)支持科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展；積極調(diào)整政府投資結(jié)構(gòu)，建立促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模，引導(dǎo)社會(huì)資金加大對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的投入[7]。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)區(qū)內(nèi)信用擔(dān)保體系的建設(shè)，加快建立中小企業(yè)信用征集和評(píng)價(jià)體系工作，鼓勵(lì)和支持集群內(nèi)外的法人資本、民間資本和外商資本，按照國家法律法規(guī)進(jìn)行商業(yè)性信用擔(dān)保和企業(yè)之間的互助擔(dān)保，有效幫助解決企業(yè)流動(dòng)資金不足問題。其次，集群內(nèi)要培育中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)主要有兩類：一是行業(yè)協(xié)會(huì)；二是提供專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)。專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保、技術(shù)支持、籌資融資、信息咨詢、市場開拓、經(jīng)營管理、國際合作、人員培訓(xùn)等各種服務(wù)，為中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題掃清障礙。而行業(yè)協(xié)會(huì)同樣在集群企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要角色。特別是作為保護(hù)和增進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)利益的單位，行業(yè)協(xié)會(huì)的一個(gè)重要職責(zé)就是為會(huì)員企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)。最后，集群內(nèi)應(yīng)積極搭建企業(yè)公共服務(wù)性平臺(tái)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，解決集群成員自身研究開發(fā)資源不足的問題。可以通過政府或商會(huì)等行業(yè)組織舉辦的活動(dòng)來加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系。

（四）積極推進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展

對(duì)外貿(mào)易是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)要加快發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，加大國際市場的開發(fā)力度，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，擴(kuò)展與周邊國家貿(mào)易規(guī)模、品種和方式，以投資貿(mào)易帶動(dòng)共同貿(mào)易規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)地區(qū)貿(mào)易平衡發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今世界多樣的貿(mào)易保護(hù)方式，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)要堅(jiān)定信心，積極調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大技術(shù)密集型產(chǎn)品出口規(guī)模，把產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢轉(zhuǎn)變到質(zhì)量優(yōu)勢上來，優(yōu)先發(fā)展裝備制造產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品、木制品等為主的出口商品格局形成，使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國際市場需求和分工格局的變化而變化。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自主品牌的培養(yǎng)，有效提高出口產(chǎn)品的層次和核心競爭力，進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理，保證出口商品的高質(zhì)量、高效用，在國際市場上樹立企業(yè)的品牌。

（五）創(chuàng)建良好企業(yè)文化

任何企業(yè)都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，長久地生存，就必須建立適合本企業(yè)生存發(fā)展的文化。首先，要提高中小企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)他們企業(yè)家精神。企業(yè)的興衰往往是企業(yè)家個(gè)人能力的體現(xiàn)，這要求企業(yè)家既要懂得現(xiàn)代管理理念，又要擁有對(duì)時(shí)代發(fā)展的敏銳性。其次，為了克服家族企業(yè)管理的弊端，要積極引進(jìn)其他投資者，降低企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)，使得各個(gè)投資者之間達(dá)到均衡博弈，是改進(jìn)企業(yè)管理的重要手段[8]。再次，在企業(yè)的人才選擇上要糾正以往“任人唯親”的現(xiàn)象，從根本上轉(zhuǎn)變思想，擇優(yōu)錄取，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為用人原則。最后，企業(yè)家要改變勞資雇傭觀念，讓員工真正獲得成就感、歸屬感及安全感，使企業(yè)能夠吸引人才、留住人才。同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力處理好企業(yè)與員工發(fā)展的關(guān)系，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為員工的理想追求、奮斗目標(biāo)、精神動(dòng)力來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，從而提高工作效率，推動(dòng)中小企業(yè)集群化的健康發(fā)展。

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責(zé)任編輯、校對(duì)：孫 飛

The Countermeasure Thought of Small-mid Enterprises Cluster Growth in the

Less-developed Areas

Jiang Hong， Zhang Zhiyuan

（School of Marxism， Jilin University， Changchun 130012， China）

Abstract: As an economic reality of objective existence， small-mid enterprises clusters have important effect on accelerating economy increase， increasing job opportunities， pushing technical innovation， driving regional development etc. But there exists some problems， such as management concept lag， lack of technical talent and low technique content， etc. in medium and small enterprise. Therefore， it has become a necessary way for invigorating the growth of small-mid enterprises of less developed regions that is to enhance the relevance of enterprises cluster， strengthen the technical innovation of enterprises， perfect the cluster service system， set up excellent enterprise culture， develop human capital energetically and push the foreign trade development.

Key words: medium and small enterprise; the growth of concentrated enterprises; less-developed areas