新視域下高校體育資源的開發與利用探析

　　摘要：隨著我國體育產業的形成與發展、體育市場的逐漸成熟，國際性的大眾體育、休閑體育、娛樂體育不斷影響著高校體育的發展趨勢，并給高校體育注入了新的活力和發展空間。合理開發和利用高校的體育資源，對高校體育的發展有著重要的現實意義。
　　關鍵詞：高校；體育資源；開發；利用
　　
　　一、高校體育資源的現狀
　　1. 高校人力資源狀況
　　高校的學生大部分處于18歲～22歲，他們精力充沛，朝氣蓬勃，認識能力、邏輯能力、思維能力日趨完善，人生觀和價值觀趨于穩定，并處于接受教育階段，有固定的接受教育時間。隨著我國向“大眾化”高等教育邁進，在今后5年～10年里。高校錄取人數繼續擴大，大學生是接受教育的巨大載體，直接影響到我國體育產業發展的進程。
　　2. 高校體育設施資源狀況
　　高校的體育場地設施是高校組織和進行體育活動的空間條件，由于近幾年高校擴招，主要從國家教育經費撥給的體育經費不足，缺乏場地器材設備。據有關資料報道：場地器材在影響我國大學生參與體育活動的因素中占67.3%（男）、60.1%（女）。目前，高校的體育設施已被列為衡量學校辦學實力的一個重要指標，并被列為國家教學評估體系的重要指標之一。高校的體育設施將得到完善，但現有的場館開放和利用率低，場地項目結構不合理，不能有效地為大眾體育和其他高校團體提供服務。
　　3. 高校運動項目資源
　　高校擁有大量不同專業的體育教師，運動項目繁多，但主要還是以籃球、排球、足球、武術、健美操為主。隨著高校人數的擴大，很難滿足學生的多樣化需求，為吸引更多的學生參加體育活動，要開發更多的體育項目，豐富體育活動的內容。
　　二、我國高校體育資源開發面臨的主要問題
　　1. 高校主管部門對體育資源開發的認識程度不夠
　　高校體育的組織形式僅限于本校的師生員工，缺乏與外界環境的交流與合作，體育資源共享程度低，管理不完善，影響體育教師開發學校體育資源的積極性。缺乏經營市場的人才與經驗，阻礙高校體育產業的發展。
　　2. 缺乏與其他高校、機關團體、企事業單位的互動
　　高校與機關團體、企事業單位的有效結合，可以充分發揮高校的e056e50f89d83b54d30d6f99e2bacc29人力、場地、項目資源，擴大高校體育的影響，提高和調動廣大體育教師的積極性，指導學生和群眾體育消費的意識，為今后體育產業的發展形成良性循環打下扎實的基礎。同時，各機關團體、企事業單位的介入，促使高校體育向多元化方向發展，為國家制定和實施體育服務的標準化提供依據。
　　三、高校體育資源開發的對策
　　1. 增強開發高校體育資源的意識
　　體育的價值觀對人們的體育活動起著主導作用。高校應利用媒體、互聯網，立體性的擴大宣傳，使人們認識到體育運動不僅具有健身價值，更具有文化、教育、娛樂、交際、自我實現等方面的價值。人們應逐漸將體育作為生活的重要內容，而不僅僅是一種健身的手段。
　　2. 加強體育教師開發體育資源的能力，培養學生的體育意識
　　制定科學的管理體制，從制度上解決體育教師的聘任、學習、工作量與獎懲等實際問題，充分調動教師的積極性。大學生是接受學校教育的最后一站，也是學校教育與社會融洽的階段，高校的體育應樹立現代體育新理念，對學生進行終生體育教育，培養學生體育意識、技能與習慣，把體育與娛樂充分結合起來，引導學生快樂體育、健康體育與體育消費的意識。引進和開發校體育網，多渠道、多方面影響學生體育意識，使媒體網絡跟上體育發展的需要，把體育與生活融入一起，成為生活的一部分，提高生活質量。
　　3. 運動項目多樣性的開發和利用
　　（1）大力開發高校體育運動賽事，打造體育品牌。中國的體育市場逐漸成熟，各種賽事增多，但市場開發熱度不夠，賣點不多，商業推廣不理想。比較成功的賽事，如2001年在梅瓏公司的精心策劃下，把國內“北大——清華賽艇對抗賽”的兩校賽事變成“世界名校賽艇對抗賽”，參賽隊伍包括英國的牛津大學、劍橋大學，美國的哈佛大學、耶魯大學，中國的北京大學、清華大學、復旦大學、上海交通大學共8支隊伍，這次對抗賽得到了摩托羅拉公司的贊助，現場觀眾達2萬人次，現場直播收視觀眾達940萬人次。而創立于1998年的CUBA聯賽，是由大學生籃球協會和恒華集團共同主辦的全球性高校體育賽事；創立于2000年全國大學生足球聯賽，則是由大學生體協和贊助商飛利浦中國集團聯手舉辦的國內大賽事之一。
　　（2）加強高校體育運動的宣傳。舉辦形式多樣的運動訓練班、培訓班，優化課外活動，加強高校精品體育運動和表演的大力宣傳，是提高學校知名度的一個窗口。高校與企業聯姻，用現代化的管理和開發理念，開發體育精品賽事；同時也可以吸引更多的企業把目光鎖定在高校體育，為其發展提供資金和管理支持。通過商業化運作擴大體育運動項目的知名度，吸引越來越多人的關注與參與。
　　（3）開發體育設施資源，維護體育形象和消費環境檔次。一方面要多渠道引進資金。目前不管是高校還是社區的健身娛樂性的體育項目，都成為社會投資的熱點，這是高校面臨發展體育基礎設施的大好機會。另一方面，要倡導綠色、環保、人文理念，規劃好體育設施與生態環境的合理布局，制定和出臺一系列開發高校體育設施的政策，堅持可持續發展的原則，明晰產權，避免重復建設。加強體育場館設施的管理工作，轉變工作角色，提高體育場所設施的使用率，加強與外界產業的交流與合作，走向市場。
　　
　　參考文獻：
　　[1]馬修·D·尚克.體育營銷學[M].北京：清華大學