加入幼兒教育這條戰線已有二十多年,我常常感到自豪,因能在環境別致、富有童趣的保育院里快樂地工作而自豪,因擁有一支多才多藝、團結進取的快樂團隊而自豪,因有一大群自主自信、充滿想象力的快樂寶貝而感到幸福。
作為一名管理者,我深知自己肩上的擔子之重、責任之大。我常想,所謂管理者,不僅是先知者,更是先行者。而我也一直努力地成為“先”知者、“先”行者。為了營造美好舒適的校園環境,使師生都有歸屬感,我把保育院作為“快樂家園”來引領教職工努力經營,努力營造出“快樂工作,快樂生活”的精神環境,為教職工搭建專業化的成長平臺,讓教師沐浴在快樂發展的氛圍之中,使每位教師都能體驗到成功,享受到職業的幸福,從心底里感受到職業的快樂。
保育院的環境大到布局規劃,小到一室、一梯、一廊乃至一廁的設計等等,無不透射出“樂思、樂學”的辦院理念和快樂、健康的辦學特色。
真情、真心、責任是成就事業的靈魂。幼兒教師的愛心、責任心遠比一所幼兒園外在的漂亮更加重要。在重視幼兒知識、經驗、能力發展的同時,我更加重視幼兒健全身心的養成、人文特質的培養,讓每個幼兒都能健康、積極、快樂、自信地成長。因此,這就處處提醒著我們,要用快樂去迎接每一天,我常對老師說:“因為你快樂,孩子才會快樂。”
和許多人一樣,我也是一個愛挑戰的人。一所幼兒園要有生命力,要得到社會、家長的肯定,一定要形成自己的辦園特色。在“以教師發展為本”的觀念指導下,我院提出了“快樂教研”的理念,積極構建以“體驗、分享、創造、成功”為目標的快樂教研模式,營造快樂的學習氛圍,使教師在教研活動中不斷提升自己,成為教研的主人。
二十多年來,我經歷了“苦”——那是實行自收自支保育院如何發展的困惑之苦,那是來自社會上出現“非典大戰”“甲型H1N1”“校園暴力”等公共安全突發事件,給法人代表帶來的安全壓力和責任之苦;我經歷了“累”——那是保育院建教學樓時自帶干糧、日夜守護打孔樁基礎之累,那是為了確保孩子“六一”演出親自縫制服裝上百套之累,那是帶領領導班子常年堅守在院門口接送孩子入院、離院之累。但我更多的體驗是“快樂”——那是歷經辛苦后,看到自己的所思所想能在保育院實現,保育院蒸蒸日上的發展讓我感到無比的欣慰和自豪!■