一年一大步,三年大變樣

當低碳理念走進國門之時，邯鄲金隅太行看到了商機。

當低碳經濟新興拓展之時，邯鄲金隅太行加快了調整。

自2007年始，他們就瞄準低碳經濟轉變觀念，積極開展設備更新和技術改造，努力建設高效、低耗、低排放的環保型企業。

經過三年的追夢，這家昔日嚴重虧損的企業迅速崛起，2007～2009年連續三年利潤大幅度增長，創造了國企改制重組的奇跡。

經過三年的追夢，這家昔日技術裝備落后的企業，通過技術改造建設了新的水泥生產線，實現了產能規模翻番。

經過三年的追夢，這家昔日臟亂不堪的企業，如今變得綠地如茵、樹木成林、鳥語花香、空氣清新。

經過三年的追夢，他們把一個深陷困境的老國企引上了健康、快速、可持續發展的軌道。

創業——境界引領發展

邯鄲金隅太行水泥有限責任公司的前身，是一家大型國有水泥企業，已經走過了50多年的風雨歷程。2004～2006年，該公司由于冗員多、包袱重、企業辦社會等原因，公司本部每年虧損3000萬元左右，一度成為邯鄲市政府的—大包袱。2006年底，通過國有股權轉讓，公司加盟了北京金隅集團。

領導干部有什么樣的境界，企業就有多快的發展。面對各方面的壓力和挑戰，董事長李懷江和新一屆領導班子認為，能否把國有資產經營好、管理好，直接考量著領導干部的智慧和能力。為此，他們從轉變觀念人手，確立了“唯有發展才是企業根本出路”的思想，提出了“要解決經濟上的虧損，首先就要解決思想上的‘虧損’”，要用金隅集團文化把全體干部職工的思想觀念統一起來。與此同時，他們制定了企業發展的《三年規劃》，即:2007年穩定打基礎;2008年調整求發展;2009年步入良性循環發展的軌道。

有了規劃，就必須全身心投入。三年來，邯鄲金隅太行兩級領導班子一直處于“白加黑”、“五加二”的超常規工作狀態。他們提出并實施了一系列整改、挖潛、創效措施，用先進的管理理念和求實的工作作風帶領全體干部職工奮力拼搏。以整治環境為例，他們按照“現代環保、清潔節能、綠色人文”的要求，開展了全員參與的環境建設活動。三年共拆遷廢舊廠房7萬平方米，綠化面積達4萬平方米，新植樹木5000多棵，道路硬化1萬平方米，實現了廠區三季有花、四季常綠。前來參觀的人們驚嘆:“這哪是水泥廠，簡直就是一個大花園!”

奮斗——文化創造未來

“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。只有獨具魅力的企業文化才是推動企業前行的動力源泉。邯鄲金隅太行水泥積極用“特別有思路、特別有追求、特別能吃苦、特別能實干、特別能融合、特別能理解、特別有激情、特別能奉獻”的金隅集團精神武裝干部職工的頭腦，真學、真用、真做，使之成為企業之魂。

他們主動對接金隅集團的管理理念、管理體制、管理模式和管理方法，按照“深化、細化、強化、高效”和“從嚴管理、有章可依、簡單實用、落實到底”的管理方針，在全公司開展了全面整改，成立了現場督察管理辦公室，要求領導干部“眼中有活，心中想事，手下干成事”，干工作要“身到、心到、眼到、手到、口到”，培養了一支特別能戰斗的管理團隊。

“基礎不牢，地動山搖。不抓基礎管理，效益無法提高，更難以鞏固。”這是公司領導經常講的一句話。為了夯實發展基礎，公司投巨資完成了余熱發電和烘干生料磨改造等重點工程，徹底治理了污染源和高耗能設備，實現了企業技術裝備水平全面升級。

在抓好硬件建設的同時，公司還大力提高企業的“軟實力”，提出了“創建大學式企業，造就導師型領導，培養知識型員工”的奮斗目標。2008年，公司與河北工程大學聯合辦學，凡通過全國成人統一考試的員工均可以免費就讀，已有70多名中青年骨干利用業余時間參加了學習。公司平時還舉辦業務知識、專業技能培訓，而且季度有比武、年度有考評。2010年，公司開力了“企業管理大講堂”，使聽講的170余名管理人員學到了先進的管理理論和管理經驗，為促進企業管理水平提升奠定了良好的基礎。

發展——實干決定成敗

2008年大年初四，人們還沉浸在節日氛圍之中，邯鄲金隅太行領導班子就開始籌劃一個重要的經營活動。他們通過深入研究市場，進一步明確了銷售方向和區域市場定位。隨后，抽調得力干將，用了近1個月時間，到山西、山東、河南等地聽取各方面意見，調查市場變化，核實各種數據，經過多次考察論證，最后制定出新的發展戰略和營銷戰略。

2009年，新建生產線主機設備招標時，投標單位有70多家。公司黨政主要領導帶領相關人員連續工作三天三夜，經過多次回合的談判，最終確定了品牌優、質量好、價格低的產品，僅此一項就為企業節省資金14007/元。

幾年來，公司董事長李懷江以“干不成事誓不罷休”的精神，不僅促成了與政府的戰略合作，而且加速了企業擴展進程，成功完成對涉縣宙石水泥的收購，為下一步發展打下了基礎。

如今，三年過去了，邯鄲金隅太行水泥交出了一份圓滿的答卷:2007年扭虧，當年盈利200萬元;2008年實現利潤1500萬元;2009年利潤達到5000萬元，實現了“一年一大步，三年大變樣”。

未來，按照公司董事長李懷江的構想，邯鄲金隅太行水泥不僅要成為地方經濟的一棵參天大樹，而且要培育新興產業，開發上下游產品，打造循環經濟產業鏈。要用三年時間再造幾個新企業，同時要以科學、高效、綠色、人文作為發展理念，創建低碳經濟示范線，承擔社會責任，建設一個具有金隅特色的國有現代化企業。

至此，我們不難看出一個企業家的胸懷與境界。而這一番如虹似霞的事業追求，正在引領著邯鄲金隅太行人開始了新的攀登與跨越!