揚州市現有職業籃球俱樂部的現狀與發展對策

摘 要： 本文對揚州市現有籃球俱樂部的現狀、存在的問題進行了全面的分析，并在此基礎上對我市籃球俱樂部的發展對策作了探討研究，旨在對促進我國籃球職業化進程及職業籃球俱樂部的建設與發展有所啟示。

關鍵詞： 揚州市職業籃球俱樂部 現狀 對策

職業籃球俱樂部作為職業籃球的基本組織形式，主要是依托籃球運動的市場，按照價值規律和籃球運動發展規律進行經營和管理。職業籃球俱樂部制是籃球運動發展的動力所在，能夠充分調動教練員、運動員的積極性，實現籃球自身的有效配置，從而促進籃球運動及其相關產業的發展。

1.研究對象及方法

1.1研究對象

揚州市現有的職業籃球俱樂部。

1.2研究方法

文獻資料法、調查法。

2.結果與分析

2.1我市職業籃球俱樂部的現狀與存在的問題

2.1.1我市現有職業籃球俱樂部現狀分析

從調查了解的情況分析，我市目前職業籃球俱樂部的組建形式主要有兩種：一是體委與企業合辦俱樂部；二是企業為主辦俱樂部。與此相應的俱樂部管理模式也有兩種：企業與體委聯辦俱樂部的管理模式。企業介入球隊管理，勢必導致管理制度移植到籃球管理中來，諸如企業法人制度、聘任制、注冊制、合同制、崗位責任制、懲獎制等，均對原有的行政體制有極大的沖擊。但是目前仍舊是舊體制占上風，離國際意義上的職業化相距甚遠；二是企業辦俱樂部的管理模式。企業是經營管理型，以贏利為目的，經營體制追求利益最優化，以經濟效益為中心，實行自負盈虧、自主經營、自我約束、自我發展。管理方法以市場調節為主，充分發揮市場調節體制的作用。這種管理模式，以企業為主，體委只起協調作用，由于管理嚴格、科學，俱樂部的成績都比較好。即只跟企業領導重視抓、善于抓管理息息相關。

2.1.2我市現有職業籃球俱樂部存在的問題

2.1.2.1經營管理理念落后，經營運作不善，不能自負盈虧。

根據調查分析得知，影響俱樂部的經營運作主要有兩個方面的問題：外部因素是由于聯賽的推廣商，國際管理集團為維護其經濟效益，將五類廣告：煙草、非酒精類飲料、啤酒、攝影膠卷、計算機和消費電子產品管得很嚴，使俱樂部的經營空間變小，經營市場的權益受到限制。內部因素：一是俱樂部的建制還只屬于目前國情下的過渡形式，機構設置不健全，沒有形成企業化管理，導致其運行機制的不通暢；二是俱樂部的經營管理人員缺乏專業管理知識和經驗，懂籃球，知法律，懂經濟，會經營的管理人員很少，缺乏對市場情報的研究和利用先進管理技術和制度的素質。

2.1.2.2管理體制不健全，產權關系不明晰，運行機制不暢通。面臨著日益突出的產權矛盾，雖然俱樂部在組建初期都有相應的權責協議，但在履行協議和運作過程中，雙方希望擁有更多的占有權、支配權、使用權、收益權，時常會有因為所有權不明確而引發權責矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，一旦矛盾激化，企業撤資，俱樂部的經費就沒有保障，影響到俱樂部的生存。企業獨資俱樂部雖然不存在產權關系的矛盾，但是與合辦俱樂部一樣，機構設置不健全，在實際運作中，也沒有實行企業化管理，經營活動少，自我存在和發展的能力不強。

2.1.2.3缺乏和新聞媒介的溝通，宣傳力度不夠。目前我國各籃球俱樂部缺乏和新聞媒體的溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠重視。

3.結論與建議

3.1理順籃協與俱樂部的關系。籃協應轉變觀念，起到服務、協調、指導、監督作用。強化資產管理，弱化行政管理，加強宏觀調控，減少對職業籃球俱樂部具體事物的行政干涉。完善相關法律、條例、制度，實現對職業籃球俱樂部管理、行業標準、經營過程的規范化、法制化、科學化，為職業籃球俱樂部創造良好的外部環境。

3.2用現代企業制度改造現有職業籃球俱樂部，塑造真正的市場主體。地方體委與俱樂部完全脫鉤，將職業籃球俱樂部推向市場。

3.3打破地緣關系，建立籃球人才市場，保證人才有序流動。

3.4后備人才培養多樣化。

3.5加大與媒體的溝通，重視媒體的宣傳作用，為職業籃球俱樂部創造更廣闊的市場。

參考文獻：

［1］徐家杰.體育管理學［M］.武漢工業大學出版社：399-420.

［2］李建軍.中國籃球體制改革所面臨的困惑［J］.籃球雜志，1997，（7）.

［3］趙國華.我國籃球運動走職業化道路的影響出探［J］.北京體育師范學院學報，1997，（1）.

［4］蔡俊五.世界體育俱樂部制［M］.中國大百科出版社，1995.

［5］孫保生.中國籃球危機與希望［J］.中國體育科技，1995，（1）：8-9.

［6］何紅霞.對我國籃球的困境與發展的思考［J］.遼寧體育科技，1996，（1）：21-23.