摘 要: 籃球隊屬于小的有組織的群體,它是包含十數名運動員的社會共同體。在籃球運動過程中,其成員之間存在著現實的相互作用和聯系,其運動過程必將受到管理所包含因素的制約。本文主要對河大附中男子籃球隊的訓練與管理的特點進行邏輯分析,對其今后的訓練與管理起到積極和輔導的作用。
關鍵詞: 河南大學附屬中學男子籃球隊 訓練管理 分析
1998年國家體育總局頒布《全民健身綱要》。學校體育作為其中的重要環節,如何發展自身優勢,密切關系到社會體育的發展。球類運動的開展較其他項目廣泛。“三大球”中籃球的開展具有一定的廣泛性和延續性。在此基礎上,我們應該大力開展籃球運動。從籃球運動的特點來看,管理更多、更重要的是創造一種團結協作、榮辱與共的氛圍,其成員凝聚的程度便是管理在球隊發揮效益的標志。中學生籃球隊,不同于體工隊和業余體校隊,有其自身的特殊性:(1)隊員年齡均在12—18歲,活潑好動;(2)隊員既要在訓練中取得好成績,又要學好文化課,而且學習任務重;(3)隊員在校大部分時間分布在不同年級、班級,僅在訓練時才集中在一起;(4)中學學制為6年(初中3年,高中3年),每年都有老隊員離隊,新隊員入隊,隊員流動性大。
我以河南大學附屬中學男子籃球隊為研究對象,通過查閱相關的報刊、圖書,訪問在一線工作的教師、學生和學生家長,再加上多次觀摩課的實地調查,對其訓練管理的特點進行分析。
一、籃球運動的群體特點
籃球隊的成員主要由1—2名教練員和十數名隊員組成。在這樣的群體中,球隊成員在一定的空間和時間內相互作用,直接或間接地使用有效的相互作用在持續性、廣泛性和融合性上達到密切的程度,并逐漸形成一個自身的內部準則,指導其價值的實現。
籃球隊是一群人,而不是一個人。籃球隊群體存在著一定結構,球隊中的每一個成員都占有一定的地位,扮演著一定的角色,并由此而構成一定的等級體系和人際關系網絡。教練員在球隊中居于主導位置,是球隊的核心,并指揮球隊的活動;而隊員則分別扮演著各自的角色,并按照角色進行交往與活動,發生互動和聯系。籃球隊有一定的目標。這種目標是群體活動的方向和目的,沒有目標,群體就沒有動力,更談不上存在和發展。球隊成員有共同的價值和規范。球隊的價值和規范是球隊每一個成員所必須遵守的準則,它使球隊成員的共同活動得以協調進行。如果球隊成員違反這些準則,必將影響既定目標的實現。
二、教練員、隊長、骨干隊員的作用
1.教練員在管理中的影響
教練員的影響力指其自身在同隊員交往中影響和改變隊員心理、行為的能力,亦即教練員在運動員心目中所享有的威望、感染力、號召力和支配力。教練員的影響力是關系教練員工作成效最根本、最關鍵的因素,他的良好行為影響力對于形成一個目標一致、團結友愛而又富有戰斗力的集體有著十分重要的作用。教練員的影響力一般由權利性影響力與非權利性影響力構成。
(1)權利性影響力。權利性影響力由社會、集團賦予的職務、權利和地位等而構成。由于它并非來自于教練員本身,因此它對運動員的影響大都帶有強制性和不可抗拒性,并以對外推力的形式發生作用。在這種影響力的作用下,運動員的表現多為消極、被動地服從,缺乏主動性和創造精神。
由于這種影響力純屬于客觀存在,只要擔任教練便能擁有,因此一個優秀教練員不僅應當正確運用這種影響力,而且應當看到,僅僅依靠這種權利性影響力不可能建立起教練員的真正威信。
(2)非權利性影響力。非權利性影響力又稱自然性影響力,它主要由教練員自身的品德、才能、知識和情感等因素構成。這種影響力是在尊敬、佩服、信賴的基礎上,通過潛移默化對運動員自然產生影響作用的過程。可見,非權利性影響力才是教練員真正威信所在,也正是現階段我國籃球教練員所要追求的。
2.隊長的作用
隊長同全體隊員朝夕相處,情同手足,有比教練員接近全體隊員更多、更優越的條件。無論在訓練、比賽還是日常生活中,隊長都是教練員的好助手,教練員應充分調動隊長的積極性,幫助隊長培養威信,關心他的成長;要放手工作,嚴格要求,并同他保持經常接觸,以便使隊長與隊員之間、隊長與教練員之間建立一種良好的共事關系。
3.骨干隊員的作用
骨干隊員一般指主力隊員,善于調動主力隊員的積極性,并由此影響全隊,是教練員做好全隊管理工作的一個重要環節。教練員既要注意尊重骨干隊員的自尊心,循循善誘,虛心聽取他們的意見,又要曉之以理,嚴格管理,嚴格要求,要求他們同全隊其他成員一樣,自覺遵守球隊各項管理制度,處處爭做一般隊員的榜樣。骨干隊員是全隊的“排頭兵”,骨干隊員管好了,全隊的管理工作則事半功倍。
三、學生和場地器材情況
河大附中男籃共有18名隊員,他們主要分布在高一、高二、高三三個年級,每年級平均6人,他們大都是從開封成績優秀的初中升至河大高中的,河大附中在選拔隊員上是很嚴格的,他們每年有10個特長生招生名額(包括田徑),但是以籃球為主,可見校領導對籃球的重視。而且對于招生他們有特殊規定。在學習、吃飯等方面也有一些相應的優惠條件。由調查來看,80%的隊員對學校所采取的一系列措施表示滿意,20%的隊員認為還可以,沒有人表示不滿意。
籃球訓練是一項綜合性較強的項目,對于場地質量要求與相關的配套器材的要求也比較嚴格,如:鋪設場地的材料,場地鋪設得是否平坦,場地中是否有障礙物等一些情況,都會直接影響到訓練的質量和安全。河大附中共有室外6塊場地。每年學校都拿出部分資金整修場地,以保證讓隊員們在一個正規、優良的場地中訓練。
四、籃球的開展和訓練管理
曾經開展的運動是現在繼續開展的基礎,一直在開展的運動是現在重點發展的項目。學校是否有開展某項運動的歷史傳統,對當前選擇開展何項運動具有一定的影響。籃球運動一直以來都是我國中學的傳統體育項目,所以河大附中的籃球運動很早就成為體育課的“必修內容”。隨著籃球運動在中學的蓬勃發展,開封市開始在全市開展中學生籃球比賽。
1.訓練
球隊每周5次訓練課,(周一至周五),每次訓練的時間為16∶30至18∶30。因為他們的年級不同,球技也存在一定的差距,所以根據這一特點,教練員制定了一套訓練計劃:隊員們在每次做準備活動時,要增加一些基本功練習,這樣可以使基本功差一些的隊員得到提高,而對基本功好一些的隊員起到鞏固的作用。在訓練中,教練員根據隊員自身不同的特點,分別有針對性地訓練。這樣一來,可以使隊員們的自身優點充分發揮出來。另外,在訓練的過程中增加一些對抗性訓練和教學比賽,使隊員們通過教學比賽相互融合。
2.訓練要求
(1)對運動員做到“三嚴”:嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練;(2)堅持訓練,做到有計劃、有目標;(3)強化隊員的集體榮譽感和責任感,培養運動員訓練的自覺性,嚴格訓練考勤,實行獎懲制度。
3.領導與組織措施
事業成敗的關鍵在于領導,首師大附中籃球運動之所以開展成效較好,取決于有一個強有力的領導班子。河大附中從建隊到現在,校領導都非常重視,還建立了以主管校長為組長,校辦主任、教務處主任、招生辦主任、財務處處長、伙食科科長、體育組組長為組員的領導小組,每年定期召開會議,解決和商定運動隊的有關事宜,尤其是對招收特長生進行研究,為加強管理、保證訓練工作的正常運轉,根據本校的實情,制定了有關制度,如:(1)河大附中運動隊的管理制度;(2)教練員、運動員的獎懲制度;(3)運動員的學籍管理。
4.學生的管理
學校對于運動員的管理與其他學生是不同的,因為隊員們要在課后進行訓練,所以他們的時間與學校正常的作息時間有著沖突。如:學校學生正常開飯時間為17∶30,但這段時間隊員們正在訓練,為了保證隊員們能夠在訓練后吃上可口的飯菜,學校特別規定:隊員們的吃飯時間為19∶00,并且配置了相關人員為隊員們服務。晚上,學校還專門配置老師來管理隊員們上晚自習,隊員們可以利用晚自習的時間來寫作業、復習、預習功課。如遇到不會的問題,還可以向老師求教。
5.學生畢業后的去向
每年畢業生的去向都不錯,部分同學考入北京體育大學、河南大學、鄭州大學、河南師范大學等。總體來看,隊員們的畢業走向呈上升趨勢,并且很集中,這說明了河大附中籃球隊的隊員不但有良好的籃球技術,而且有很好的文化課基礎。
6.其他方面
(1)學校
學校的重視程度與籃球隊的發展有直接聯系。隊員們在一些方面得到了保障,沒有后顧之憂了,也就可以安心地訓練。但在培養運動隊的同時,學校應加強和普及全校學生的技術水平,在課余時間應配置幾名體育老師加以輔導。
(2)家庭
從調查來看,全部的隊員家長都十分贊同孩子打籃球,認為打籃球不會影響孩子的學習成績,甚至有助于提高成績。隊員們本身也十分喜愛這項運動,很多隊員從小就開始練習打籃球,有一些隊員是在父母的陪同下開始練球的,而且家長們對孩子在籃球上的發展是十分關注的。家長是隊員們最忠實的球迷,家長們還到現場給隊員們加油、鼓勁。從這些可以看出家長們是十分支持隊員們打籃球的。
五、結論
1.學校對籃球隊的發展十分重視,成立了以主管校長為組長,校辦主任、教務處主任、招生辦主任、財務處處長、伙食科科長、體育組組長為組員的領導小組,每年定期召開會議,加強管理、保證訓練工作的正常運轉,根據本校的實情,制定了有關規章制度。
2.教練員制定了一套符合本隊特點的訓練計劃,根據隊員的不同特點,分別有針對性地訓練。這樣使隊員們的自身優點充分發揮出來。
3.從各個角度來看,大家十分支持這支籃球隊。隊員家長們也十分贊同孩子打籃球,認為打籃球不會影響孩子的學習成績,甚至有助于提高成績。隊員們也十分喜愛這項運動,很多隊員從小就開始練習打籃球。
六、建議
1.在培養運動隊的同時,學校應加強和普及全校學生的技術水平,在課余時間應配置幾名體育老師加以輔導。
2.學校應擴大招生范圍,使球隊有更充足、更新鮮的“血液”,同時也可擴大學校的社會影響力。
3.教練員應注重理論與實踐相結合,在實踐中增加生理、解剖等方面的知識。
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[7]河大附中運動隊的管理制度,教練員、運動員的獎懲制度,運動員的學籍管理.