劉小春

在當今社會競爭環境中,創新是企業生存與發展的源泉。中小企業要想獲得競爭優勢,在競爭中立于不敗之地,就必須根據中小企業的特點和各個特定企業自身的特點,選擇正確的創新戰略和相應的執行支持系統。然而,目前我國小企業的創新活動往往缺乏戰略思考和系統方法,小企業的創新活動追求“大而全”、“小而全”的現象普遍存在,已不能適應小企業持續發展壯大的要求。

在國內,創新的概念雖然只是近些年才引起人們的關注,但是企業創新的理論研究及實際運作得到了蓬勃的發展。許多學者和專家也就企業創新的概念作出了種種界定。1999年8月20日,中共中央、國務院在《關于企業創新,發展高科技,實現產業化的決定》中給出了更為科學的闡述:“技術創新,是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發生產新的產品,提供新的服務,占據市場并實現市場價值。”這個闡述完全適合中小企業創新的實踐。

一、我國中小企業創新現狀和問題

在我國企業仍處于技術引進再創新的這個大背景下,中小企業由于自身發展的缺陷和其他條件的缺乏,與大型企業和發達國家的中小企業相比,技術創新能力較弱,在市場中處于不利的競爭地位,體現在以下幾方面:

1.我國中小企業還未成為技術創新的主體,不僅缺乏技術創新的內在動力機制,而且許多技術引進、技術改造多是政府行為。從國家對科技開發的管理體制來看,我國目前基本屬于國家宏觀控制和各中央部門(行業總公司)分權管理模式,基礎研究(包括基礎研究和應用基礎研究)基本上由國家通過各級政府直接領導的研究單位和高校進行,產品技術開發和研制主要由企業承擔。另外,從R&D;人員的配置看,我國尚屬于政府研究機構主導型,R&D;人員主要集中在政府研究機構(約42%),27%分布企業,22%分布高校,其余9%分布其他單位。而國外發達國家以及新興工業化國家則屬于企業研究機構主導型,約一半以上的R&D;人員分布在企業。

因此,不難看出,在我國企業作為一個整體還不具有技術創新主體功能的前提下,我國中小企業在規模、資本、人才等方面的不利條件,更限制了它的創新能力的培育與發展,所以說我國中小企業還未成為技術創新的主體。這一點與美國中小企業在技術創新的數量、質量、效率、周期等方面的差異很明顯。

2.我國中小企業自主創新不足,外源性技術模仿多,技術擴散快。由于我國尚屬于研發的政府研究機構主導型,加之中小企業融資渠道不暢、R&D;投入不足、R&D;人才缺乏、知識產權保護不力等現實條件的約束,使得我國中小企業原始創新不足,主要依靠外源性技術模仿,技術壁壘小,技術擴散快。

3.我國中小企業制度不健全,影響了企業的創新,限制了企業的進一步發展。我國中小企業總體素質不高,技術落后,管理粗放,相當一部分實行傳統式、家族式管理,產權不清,缺乏有效的激勵約束機制,企業的剩余控制權與剩余索取權不相匹配,管理績效不佳。

4.我國中小企業的產業組織專業化分工、協作程度不高,限制了企業的研發能力。我國中小企業處于分散經營、過度競爭狀態,與大企業并未形成良性的協作競爭關系。由于專業化分工不明確,制度不健全,交易效率不高,導致各個企業在R&D;上低水平重復,產品結構趨同,產業升級緩慢。

5.我國中小企業的外部制度環境不完善,影響和限制了企業的創新。從外部環境看,中小企業的制約性矛盾尚未根本解決,主要有社會服務體系不健全、融資擔保難、征用土地難、引進人才難等制約發展的瓶頸。高新技術中小企業還面臨資本市場、風險投資制度不完善導致的籌資難,使得一些新技術因缺乏啟動資金而坐失時機。

二、中小企業提高創新能力的對策

隨著經濟的快速發展,企業間的競爭日益激烈,中小企業要想在競爭中有所發展,有所進步,在市場經濟中有一席之地,必須在發展的過程中進行各方面的創新。

1.打破行業的界限,思維跳出限制。有針對性的在其他陌生的領域尋求靈感、想法以及新產品、新服務的靈感或創意。市場上有很多的企業一直墨守傳統的思維模式,而有些企業則敢于另辟蹊徑、與眾不同。這其中的關鍵就在于,是否能夠打破行業界限去看問題。要想使企業的發展有起色,引起開創性的革新,做到與眾不同,與其他企業拉開明顯的距離,就必須敢于另辟蹊徑、拓展視野、改變游戲規則,開發全新的市場和商業模式。

2.開辟新市場,在飽和的市場中尋找新的機會。資深戰略策劃人蓋瑞·哈默爾曾經說過:“永遠也不要認為自己處在一個不景氣的行業領域。沒有不景氣的行業,只有停滯不前的經理,他們只會心不在焉地把別人認為可能的辦法占為己有。”所以要打破行業的現有區域性界限,反復進行逆向思維。因為很多市場機遇并不是在行業發展的主流趨勢中被發現的;恰恰相反,反其道而行之,逆潮流而動,也能找到商機。

3.要有創新的帶頭人,沒有帶頭人就沒有成功項目。創新帶頭人可以來自企業的任何部門,他們是熱情且敢于付出的實踐者,集中精力于一個夢想,激勵他們的團隊和合伙人一起工作,堅持承擔一切責任;而且他們對組織有責任感,他們不會為所欲為,會遵守企業的價值觀、團隊準則和內部結構。他們的表現被他人所關注,并且同企業的整體目標相關聯,他們不是自由代理商或專門搗亂企業計劃的獨行者,而是推動企業前進的活力之源。

4.組建創新團隊。一個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的。中小企業要在自己的領域有所創新和發展,必須有一個創新的團隊。在開發出成功創新的過程中,團隊要經歷幾個階段來獲得成功。第一階段就是確定客戶和企業的價值主張,然后制定詳盡的創新計劃。第二階段往往是建立一個如上面所描述的工作原型。第三階段就是創造最終產品并上市。這幾個不同的階段可能包含擁有不同技巧的不同團隊,但每個階段最基本的人的因素往往都是一樣的。

5.進行團隊整合。所謂的整合就是意味著通往成功的障礙已經消除,而且成功需要的組織支持已經到位。一個團隊除非有切合實際的創新目標,而且創新也和企業的目標相契合,它才有可能發揮出最大的潛能。如果沒有能夠在項目、團隊和企業內部實現整合,那么可能導致巨大的損失或徹底的失敗。隨著障礙在項目、團隊和企業中得到確認,它們就會成為你的創新計劃中需要認真應對的一部分,進而消除障礙,取得創新。

總之,在競爭日益激烈的市場經濟大潮中,中小企業要想擴大和發展,在市場經濟中占有一席之地,必須進行各方面的創新,在比較優勢中揚長避短,不斷提升自己的競爭力,實現高速發展。

(作者單位:首都師范大學馬克思主義教育學院)