張騫急進務廣的推進方式促進南通的近代化

在南通近代化的探索中，張謇披荊斬棘，篳路藍縷，取得了許多開創(chuàng)性的業(yè)績。從這些業(yè)績所涉及的范圍，我們可以看出他經營南通是以地方自治為基本指導思想的。他自己曾講:“竊抱村落主義，經營地方自治如實業(yè)、教育、水利、交通、慈善、公益諸端?！钡白灾雾氂匈Y本”，故而他把實業(yè)看做地方自治的根本。因此，我們可以認為張謇經營南通的模式是:以大生紗廠為實業(yè)主體，以一個經營較為穩(wěn)定、收入相對顯著的企業(yè)為依托，以負債方式籌措資金并承擔利息開支，以支撐一批近代企業(yè)、新式教育和新型的社會文化事業(yè)。我們不難發(fā)現(xiàn)這種模式有很大的缺陷，一旦大生爆發(fā)危機，南通的近代化必然會出現(xiàn)停滯。

果不其然，1922年，當大生危機全面爆發(fā)后，南通的近代化事業(yè)就難以為繼了。大生爆發(fā)危機，張謇認為主要是運籌失措的原因。他說:“南通實業(yè)，三五年來，急進務廣，而致牽擱?！薄凹边M務廣”是張謇為南通近代化選擇的推進方式，這種推進方式使南通在取得早期近代化成功之后很快陷入了停滯中。事實上，張謇在大生紗廠取得初步成功之后，便開始較大幅度地擴大實業(yè)，形成了“急進式”的推進方式。這一方式主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是以大生紗廠為起點的紗廠擴張。大生紗廠初戰(zhàn)告捷后，張謇即著手創(chuàng)辦分廠大生一廠和大生二廠。1913年，張謇又擬定了一個龐大的紗廠擴張性發(fā)展計劃，想把棉紡廠從兩個擴展到九個。雖然后來這一計劃沒有得到實現(xiàn)，但是大生從原始資本不足四十五萬兩起家，擴張到后來成為擁有四座棉紡織廠的資本集團。辛亥革命前，張謇還將紗廠從通州擴張到湖南，建立了大維紗廠。

二是以紗廠為中心的其他實業(yè)擴張。一方面，為防止紗廠的原材料供給不足，張謇創(chuàng)辦了通海墾牧公司，之后他與張祭在九年之內又迅速籌辦了大綱、大結、大晉、大豫、中孚等多家墾牧公司。另一方面，為了能為大生的發(fā)展營造一個有利的市場競爭環(huán)境，張謇在創(chuàng)辦紗廠之后又迅速開創(chuàng)了榨油、釀造、火柴、印刷、航運、陸運、電話局、金融等行業(yè)?？梢哉f短時間內，他幾乎涉及了當時所有的工業(yè)門類。

張謇在創(chuàng)辦實業(yè)之初也曾考慮到實業(yè)不能一蹴而就，畢其功于一役是不行的。但是當大規(guī)模的現(xiàn)代化任務出現(xiàn)在他面前時，由于缺乏合理的決策精神，張謇在興辦實業(yè)時也不可避免地走向了急進。

張謇把實業(yè)看做是教育與慈善之本，但是他在這個“本”還沒有完全牢固的時候，就開始大力推進各種新式教育、新型社會文化事業(yè)，即開始了他的“務廣式”的推進方式，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

一是各種新式教育的齊頭并進。1895年以后，張謇在十多年的時間里，創(chuàng)辦了大量的新式學校，除地方各村公立、私立之初高等小學校二百四十余所外，又興辦專門學校，主要有男、女初級師范學校，女工傳習所，甲乙種農業(yè)學校，甲乙種商業(yè)學校，紡織學校，醫(yī)學校等六種?？梢娝诎l(fā)展普通教育和職業(yè)教育方面都是盡其所能、齊頭并進的。

二是各種新型社會文化事業(yè)不一而足。在社會救濟方面，張謇在原有施棺、棲流諸事外又特設新育嬰堂、養(yǎng)老院、醫(yī)院、貧民工廠、殘廢院、盲啞學校等。至于博物院、圖書館、氣象臺等各式新型社會文化事業(yè)則不一而足。

對于張謇“務廣式”推進方式的弊端，其子張孝若有著清醒的認識:“他只認定凡自治先進國應有之事，南通地方應該有，他就應該辦，他不問困難不困難，只問應有不應有。”盡管這段話說明了張謇對南通地區(qū)現(xiàn)代化的強烈追求，但也正反映了他在整體戰(zhàn)略決策上的失誤。

張謇選擇的這種推進方式很快產生了許多負面影響。首先，大生集團的投資資金全部是借貸而來的，而“急進式”的實業(yè)擴張方式遠遠超過了其自身實際經濟實力，又導致了大生企業(yè)的基礎十分脆弱。這樣市場稍有風險，企業(yè)也就險象環(huán)生，而在此基礎上發(fā)展的近代化事業(yè)也就很難站穩(wěn)腳跟。其次，張謇創(chuàng)辦的近代化事業(yè)起點高、范圍廣、速度快。這樣短時間內多方面近代化任務的一起出現(xiàn)，一方面擴大了對資金的需求，增加了大生的負擔;另一方面出現(xiàn)了大量近代化內容與管理層主體及社會成員能力之間的矛盾。張謇出生于封建士紳，沒有系統(tǒng)學習過現(xiàn)代的管理方式，卻習慣于傳統(tǒng)的管理方法。通海墾牧公司的創(chuàng)辦，張謇最初是按“大農法”的構思創(chuàng)立的。但是由于管理層缺乏機耕大農場的管理方式，最終通海墾牧公司不得不采取封建租佃制。因此他們所習慣的傳統(tǒng)的管理方式不但不能適應企業(yè)的近代化，反而還會阻礙近代化的發(fā)展。此外，近代化內容的迅速膨脹與社會成員能力不足的矛盾也日益明顯。張謇似乎也意識到了這一點，所以他下決心抓人的素質，但是由于步子太快，精力與財力過度分散，所有的事業(yè)都只能是低水平上的“鋪攤子”。

張謇是一個務實的事業(yè)家，為了改變南通的經濟結構、文化結構以至整個社會面貌，他已辦和想辦的事情太多，攤子過大，戰(zhàn)線過長，遠超過了大生資本集團所能承擔的負荷，最終大生走向破產，南通的近代化事業(yè)出現(xiàn)停滯也就成了歷史的必然。

胡適稱“張謇是失敗的英雄”，張謇亦自稱“與其貪詐虛偽的成功，不如光明磊落的失敗”。顯然，失敗是相對于大生集團破產而言的，但是他創(chuàng)辦了大生，并把大生留給了社會。正如章開沅教授所說:“他對南通的貢獻很大，留給后人的東西很多，在中國近代史上，我們很難發(fā)現(xiàn)另外一個人在一個縣辦成這么多事業(yè)，產生這么深遠的影響”;“但是他開辟的路子太多，擔負的事業(yè)過于偉大，他不能不抱著許多未完成的志愿而死”。作為實業(yè)家，他是中國近代史上一個偉大的人物。作為南通近代化的開拓者，他又是一個成功的英雄。他是近代南通的奠基者，近代南通就是他的豐碑。

(責任編輯 龐丹丹)