多面姚一鳴 演繹性格文化

轉眼間，廣本已經走過了十個年頭，幾度沉浮之后，踏上新的征程。這也是見證廣汽本用汽車有限公司執行副總姚一鳴上任整整一周年的日子。扛起廣本大旗，取得不俗戰績的姚一鳴對于廣本來說，是一個具有承前啟后作用的關鍵人物，見證和推動了廣本的轉變與發展。2009年4月20日的上海車展上姚一鳴宣布，“廣州本田汽車有限公司”更名為“廣汽本田汽車有限公司”。

就是這樣一位肩負著企業重任的男人，在全國人民都陷入悲痛與震驚之中，體現了他俠骨柔情的一面。這是四川地震發生之后的第一二個寒冬，在凜冽的風雪里，北川的師生們卻感受在著溫暖。2009年10月27日，廣本向北川職業中學捐贈了一批價值100萬元的教學用車及設備，還特意為北川職中編寫了專業汽車教材，發送同學們的學習條件。

這是姚一鳴所帶領的團隊不知第幾次趕赴四川，帶去溫暖了。“感全世界而動”——這是廣本2008年12月12日10周年慶典上發布的全新企業口號。一個口號中常常著十年企業文化，“尊重人”是企業哲學的第一們，“快樂工作、幸福生活”更是姚一鳴向員工提出的理念，剛毅、堅定、擔當、責任、愛心，一個看似普通的男人承載著如此多面的性格。

年過不惑的姚一鳴從武漢大學研究畢業之后，作為土生土長的廣州增城人，或許他與同在增城的廣本天生在緣。1996年，法國標致撤離廣州時，他在廣州市汽車工業辦公室任職；1998年廣本成立時，即擔任廣汽集團辦公室主任。此后從2001年起，出任廣汽集團商留公司董事總經理，旗下先后掌控了20多家經銷商，其中一多半是廣本4S店。姚一鳴從此獨當一面，佳績頻頻刷新。

2009年，廣本累計產銷一舉突破35萬輛，達到36.56萬輛，同比增長19.4％，創歷史新高。廣本產能利用率達到100％，企業經營業績也創歷史最好水平。在產銷量超過30萬輛的主流汽車企業中，廣本單一車型的平均銷量最大，這一點也充分證明了廣本增長的質量是很高的。

第八代雅閣連續兩年銷量超過17萬輛，以全年17.54萬輛的銷量引領中高級車市場，并成為國內第一個產銷突破100萬輛的中高級轎車品牌；廣本首款中級車——CITY鋒范，2009年銷量突破1075輛，累計達到11.32萬輛，同比增長98，8％，成為繼雅閣后廣本第二款年銷量超過10萬輛的產品。

全新換代的奧德賽在MPV市場整體低迷的情況下表現出色，助力奧德賽品牌全年銷量達到2.84萬輛，引領MPV市場；新一代飛度轎車保持著穩定的銷售態勢，全年銷量達到4.86萬輛，在高端緊湊型兩廂車市場保持領先地位。

這位致力于汽車行業22年的資深人士，擁有的不只是對汽車行業的熱愛與精通，他的多面性格所造就的企業文化更值得稱道。

“下班時間到了，辦公桌上還有一大堆文件沒看。我不走，別人也得跟著加班，我就讓秘書把文件收起來，把辦公桌抹干凈。然后安慰自己，今天的工作做完了，該下班了。”從2008年7月8日到崗，8月1日被正式任命為副總經理，過去的一年多對姚一鳴來說是忙碌的。

柔韌性好才能身強體健

交到姚一鳴手里的廣本是一個已經滾動發展了10年的企業，所謂創業難，守業更難。上任伊始就碰到了金融危機。“心里埋沒底，可以說是當頭一悶棍”，姚一鳴接受記者采訪時說。面對整個汽車市場急轉直下的巨大壓力，還沒等從市場低迷的頹勢中回過神來，從2009年年初開始又快速反彈，一路拔高，像坐過山車一樣。

姚一鳴果斷地提出，公司要達到柔性生產體系必須是產、供、銷幾方面聯動配合。上半年關于這種聯動的會議，廣本一共進行了十幾次，每個月都有兩三次在研究產能、市場有什么樣的需求。姚一鳴跟日方金山老總企業的兩個一把手都是搞銷售出來的，坐在一起就談個沒完，觀點也求大同存小異，可以讓整個企業能夠有條不紊地發展。

零部件供應也是如此。2008年下半年不斷地減量使姚一鳴預計到當產量突然增加起來的時候會措手不及，所以從下半年開始就和供應商進行了充分的溝通，做好了市場回升的準備，因此隨后整個市場的回暖，廣本在調整速度和生產能力方面迅速做出對應。第八代雅閣1 4個月拿到中高級汽車銷量冠軍，這也是幾方聯動、共同努力的結果。

“廣本任何時候都以市場為中心，以銷來定產，不會一味只顧生產。我們要把廣本打造成銷售能力大于生產能力的產銷一體的企業，這樣才能支持我們未來的發展。”姚一鳴表示：“產量不是廣本追求的唯一目標，廣本追求的是企業整體體質的加強，像一個人一樣，體質一定要健康，才能夠可持續發展。”剛柔并進正是體現著總舵手姚一鳴的內在性格。

品牌贏得先機

為雙品牌建設奠定了基礎，可以說廣本所構筑的憑借自主品牌“理念”和從HONDA引入車型形成雙品牌運營體系理想模式已經基本成型。2010年，廣本自主品牌車“理念”將量產，屆時，廣本旗下將正式構建起“HONDA”、“理念”雙品牌運營體制。

2009年7月1日廣本發布了新的企業哲學，這只是一個基礎。廣本每個時期、每個階段都有一些自己的計劃和安排，下一步在計劃內有一套這樣的措施和實施方案，接下來在企業品牌的宣傳和運營方面，會在原來產品品牌運營基礎上結合企業品牌宣傳。

這種運營廣本一直在思考，看兩種運營模式如何有機地、更好地結合，使得今后企業品牌宣傳力度更加廣泛一些，使得消費者一提起廣本就會想起這是一家對社會負責、對消費者負責，對社會有一種承諾的企業。廣本會不斷地向社會延伸這種承諾。而不發

傳播愛的文化

2009年8月底，廣本首開國內業界先河，進行首次行人保護碰撞試驗。

2009年的“安全中國行”，伴隨第二屆安全駕駛體驗營，廣本將在全國范圍內，進行一場深入的安全駕駛巡展，更多的消費者，尤其是那些在首次接觸汽車駕駛的時候，就能把安全意識灌輸到自己心里，并逐步形成安全駕駛的習慣。

從2007年開始，廣本開展了第一屆安全駕駛體驗營，面向顧客傳播安全駕駛的技巧與心得，在國內四個城市舉行了“汽車安全技術交流會”，傳播正確的汽車安全觀念，獲得了行業專家和媒體的認可：

責任謹記在心

姚一鳴最后表示，廣本這個企業是值得大家信賴的一家企業，對社會負責、對消費者負責、對公司各體系員工負責是廣本一直最求的目標。希望大家在認可廣本產品品牌的同時對廣本的企業品牌建立更高的信賴感。廣本進行的一些社會公益活動唯一的目標就是希望得到社會以及廣大消費者的支持與認可，讓大家感受到廣本的存在和發展不只是簡單的制造和銷售，它更會給大家帶來源源不斷的喜悅感受。

剛柔并進、愛的傳播、企業責任、貢獻愛心，這種種行為充分描繪了一位七尺男兒的性格文化，演繹著精彩人生，一切光榮綻放。