企業實施ＥＲＰ的風險分析

一個完整的ERP系統是人力資源、財務，銷售，制造、分銷以及供應鏈管理等的集成。這種集成能使企業多方受益，然而，據統計，ERP系統實施項目中，約50％的實施項目遭到失敗。所以在我們看到ERP實施的巨大利益之時，應當清楚ERP的實施更是一場高風險的管理革命。

一般來說，ERP系統的建設過程中存在著五類風險：外部環境風險、內部環境風險、軟件風險、實施風險、變革管理風險。

1、外部環境風險

企業實施ERP的外部環境包括社會環境和實施ERP企業所處的供應鏈環境。

社會環境風險：ERP是管理思想的載體，首先必須符合應用行業的約束規范和社會的法律規范。另一方面，隨著ERP軟件逐漸趨于標準化，需要對企業的ERP功能模塊進行審計。

供應鏈環境及其風險：整合供應鏈資源是ERP的先進管理思想之一。企業在ERP項目規劃時應該將供應鏈上的合作伙伴作為一種企業資源，采取統一的信息傳輸標準，才能避免供應鏈間的信息流轉不暢帶來的風險，實現“JIT”，提高企業和供應鏈的競爭力。

2、內部環境風險

內部環境風險主要包括高層承諾缺乏和企業內部政策的變更。

高層管理承諾：實施ERP系統是對企業的重新定位以及業務重組。高層管理的承諾必須見諸ERP系統實施的每一個階段，經常監控系統實施的進度，為實施小組指明方向。

企業政策：公司政策如董事會目標的變化、企業戰略的調整、資金政策、對信息系統的政策以及人事政策的變更都會對ERP系統的實施帶來一定的風險。……