國(guó)際大學(xué)生組織ＡＩＥＳＥＣ在中國(guó)的影響力和持續(xù)發(fā)展研究

摘要:近年來，隨著全球化的不斷深入和中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的崛起，國(guó)際大學(xué)生組織作為非政府、非營(yíng)利組織開始進(jìn)入中國(guó)大學(xué)校園，國(guó)際大學(xué)生組織對(duì)學(xué)生活動(dòng)空間和未來發(fā)展能力產(chǎn)生積極的影響，為培養(yǎng)具有國(guó)際視野的未來建設(shè)者和接班人拓寬了路徑。本文以中國(guó)目前影響力較大的國(guó)際大學(xué)生組織AIESEC為例進(jìn)行研究，對(duì)其在中國(guó)的影響力作出評(píng)估，并對(duì)其持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述并提出建議。

關(guān)鍵詞:國(guó)際大學(xué)生組織;影響力;持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào):G513 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1002—2589(2009)22—0149—03

一、組織現(xiàn)狀分析

(一)組織性質(zhì)

目前，在我國(guó)最具有代表性的國(guó)際大學(xué)生組織是國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)商學(xué)學(xué)生聯(lián)合會(huì)(法文全稱Associiation Internationale des Etudiants en Science Economiques et Commeruales)，簡(jiǎn)稱AIESEC， 于1948年成立于瑞典斯德哥爾摩。其組織性質(zhì)為國(guó)際性、非政治性、非營(yíng)利性，由在校大學(xué)生或新近畢業(yè)生學(xué)生獨(dú)立運(yùn)作的組織。AIESEC由對(duì)世界議題、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理學(xué)感興趣的大學(xué)生組成，強(qiáng)調(diào)對(duì)民族、膚色、性別、宗教、國(guó)籍、種族沒有任何歧視。其組織的愿景為“世界和平和激發(fā)人類潛能”，即通過提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、國(guó)際交換實(shí)習(xí)崗位、跨國(guó)學(xué)習(xí)交流環(huán)境為一體的國(guó)際平臺(tái)，激發(fā)青年人的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響力。

(二)組織活動(dòng)現(xiàn)狀

AIESEC的總體情況。截至2008年，在全球范圍內(nèi)擁有110個(gè)會(huì)員國(guó)家及地區(qū)，超過900個(gè)地方分會(huì)，擁有35 000名會(huì)員。其中在中國(guó)大陸，AIESEC在10個(gè)城市的18所重點(diǎn)大學(xué)擁有分會(huì)，項(xiàng)目覆蓋40多所高校，成員超過1 000人，總部設(shè)在北京并有全職工作人員。AIESEC中國(guó)大陸區(qū)于2002年成為AIESEC國(guó)際會(huì)員。經(jīng)過七年的發(fā)展，分會(huì)數(shù)量由最初的5所學(xué)校擴(kuò)大到18所大學(xué)，人員從100人增加到1 000多人，并擁有了全職的總部團(tuán)隊(duì)。在校園內(nèi)，AIESEC地方分會(huì)作為學(xué)生社團(tuán)存在，并定期從學(xué)生中招募新成員及國(guó)際實(shí)習(xí)生，舉辦講座、培訓(xùn)等活動(dòng)。在校園外，AIESEC與一些公司、學(xué)校、NGO等組織進(jìn)行合作，招募國(guó)外大學(xué)生或志愿者到中國(guó)開展工作實(shí)習(xí)，工作內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、教育、志愿服務(wù)等領(lǐng)域。

AIESEC在中國(guó)大陸區(qū)運(yùn)行情況。分別從工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)四個(gè)方面來了解。

1.AIESEC成員工作內(nèi)容。普通AIESEC成員和基層領(lǐng)導(dǎo)者大部分從事和國(guó)際實(shí)習(xí)生交換項(xiàng)目相關(guān)的工作。主要包括與國(guó)外AIESEC分會(huì)溝通，為中國(guó)學(xué)生創(chuàng)造海外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì);與國(guó)內(nèi)企業(yè)、NGO等合作，為國(guó)際實(shí)習(xí)生創(chuàng)造在中國(guó)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì);策劃并執(zhí)行項(xiàng)目，注重于社會(huì)熱點(diǎn)議題等。此外，還有人力、財(cái)務(wù)、公關(guān)等部門。分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)分會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，策劃培訓(xùn)，工作目的是通過高效的組織運(yùn)作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)和普通成員的成長(zhǎng)。總會(huì)負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與分會(huì)共同作出抉擇，引導(dǎo)并監(jiān)督分會(huì)的發(fā)展，與AIESEC國(guó)際總部和其他會(huì)員國(guó)家或地區(qū)保持溝通。

2.AIESEC中國(guó)大陸區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。總會(huì)設(shè)有總會(huì)主席、副主席、項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)由分會(huì)主席、副主席組成。無論是總會(huì)還是分會(huì)，每一名副主席分管一個(gè)部門，總部的副主席統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)各分會(huì)相應(yīng)部門的工作。分會(huì)主席直接向總會(huì)主席負(fù)責(zé)。總會(huì)在日常工作中的職責(zé)是為全國(guó)個(gè)分會(huì)協(xié)調(diào)、整合資源，并提供培訓(xùn)，而分會(huì)在日常工作中擁有比較大的自由決定權(quán)，工作任務(wù)可以自行決定。

3.AIESEC中國(guó)大陸區(qū)的人力狀況。無論是總會(huì)還是分會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任期均為一年，從經(jīng)驗(yàn)較豐富的成員中選舉產(chǎn)生。大部分分會(huì)成員為本科或研究生，總會(huì)成員可為新近畢業(yè)生或休學(xué)的在讀學(xué)生。專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理、人文社科類居多，約占70%。所有分會(huì)均設(shè)在“211”重點(diǎn)大學(xué)。各分會(huì)規(guī)模大小不一，30～100人不等，總會(huì)團(tuán)隊(duì)僅10人左右。分會(huì)每年做兩次人力規(guī)劃，并根據(jù)人力規(guī)劃招募成員。AIESEC在每年春秋兩季公開向校園招募成員，所有成員必須經(jīng)過AIESEC專門設(shè)置的面試和培訓(xùn)才能正式加入。大部分分會(huì)能維持穩(wěn)定的人力狀況。

4.AIESEC中國(guó)大陸區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。AIESEC主要收入來自于國(guó)際交流項(xiàng)目收取的行政費(fèi)用和企業(yè)贊助。支出主要用于總部和分會(huì)的辦公開銷，項(xiàng)目投資。分會(huì)在每年年初向總會(huì)提交年度預(yù)算，并接受一年兩次由總會(huì)進(jìn)行的審計(jì)。大部分分會(huì)都有明確的財(cái)務(wù)制度。總會(huì)的財(cái)務(wù)由分會(huì)和AIESEC中國(guó)大陸區(qū)顧問團(tuán)共同監(jiān)督。

二、組織影響力評(píng)估

(一) AIESEC對(duì)其內(nèi)部成員的影響

AIESEC十分注重AIESEC工作經(jīng)歷給其成員帶來的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)具有AIESEC價(jià)值觀的未來主管是其最大的工作動(dòng)機(jī)之一。

1.提升項(xiàng)目策劃及執(zhí)行能力。此類工作由新加入的AIESEC成員和具有一定AIESEC工作經(jīng)歷的基層骨干完成。對(duì)參與者的鍛煉主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)處理文檔、收發(fā)郵件等基本辦公室技能;在與企業(yè)聯(lián)系合作的過程中培養(yǎng)銷售、談判能力;參與或組織工作會(huì)議;領(lǐng)導(dǎo)三人以上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);接受來自AIESEC或其合作伙伴的培訓(xùn)。一般通過半年左右的工作，成員可以參與一個(gè)完整的AIESEC工作流程，其業(yè)務(wù)能力和對(duì)AIESEC認(rèn)同感會(huì)得到很大提升。

2.培養(yǎng)組織督導(dǎo)能力。AIESEC中國(guó)大陸區(qū)提供的領(lǐng)導(dǎo)或主管職位主要有:總會(huì)的全職職位;分會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)的主席、副主席;分會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)。對(duì)參與者的鍛煉主要體現(xiàn)在:培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力;團(tuán)隊(duì)管理能力;人力資源和財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐;危機(jī)管理能力;跨國(guó)團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷和國(guó)際視野。每年中國(guó)大陸約有300名AIESEC成員有機(jī)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，多為具有一年以上AIESEC工作經(jīng)歷的成員，這部分成員是其骨干力量。

3.鍛煉海外生存能力。AIESEC在全球每年提供超過6 000個(gè)海外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，運(yùn)作海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目是其核心工作。AIESEC從在校大學(xué)生中招募海外實(shí)習(xí)生，參與2～18個(gè)月不等的，涵蓋管理、技術(shù)、教育、志愿項(xiàng)目的海外實(shí)習(xí)。海外實(shí)習(xí)對(duì)AIESEC成員的影響體現(xiàn)在以下方面:擴(kuò)展學(xué)生的國(guó)際視野，參與國(guó)際學(xué)生團(tuán)隊(duì)活動(dòng);提高專業(yè)水平，積累工作經(jīng)歷;培養(yǎng)國(guó)際交流溝通能力;鍛煉海外生存能力;親身參與貧困、疾病、教育、能源等議題的國(guó)際志愿行動(dòng)。海外經(jīng)歷對(duì)AIESEC成員的影響是最為直接和深刻的，AIESEC歸國(guó)實(shí)習(xí)生普遍認(rèn)為海外實(shí)習(xí)是“改變?nèi)松钡慕?jīng)歷。

4.形成獨(dú)特的組織文化。AIESEC在全球范圍內(nèi)每年舉辦250次以上的會(huì)議，大部分會(huì)議向全球AIESEC成員開放。AIESEC中國(guó)大陸區(qū)每年舉辦10次全國(guó)或地區(qū)性會(huì)議。AIESEC會(huì)議的議題常常為提升管理素質(zhì)和人際溝通能力。會(huì)議對(duì)成員的影響主要體現(xiàn)在:擴(kuò)大校際、國(guó)際間學(xué)生的知識(shí)、觀念和技能的交流;參與由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和AIESEC合作企業(yè)提供的培訓(xùn);總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn);參與重大事務(wù)決策。定期舉辦的AIESEC會(huì)議在提高工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)士氣上起著非常重要的作用，其熱情開放、容納多元性的組織文化也在會(huì)議上得到最大的傳播。AIESEC強(qiáng)調(diào)以人為本，重視領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的培養(yǎng)，其團(tuán)隊(duì)、分會(huì)、總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不僅重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高，更注重在工作過程中成員工作技能的提高、人格上的成長(zhǎng)。他們欣賞領(lǐng)導(dǎo)精神而非僅僅領(lǐng)導(dǎo)職位。

(二)AIESEC對(duì)其外部環(huán)境的影響

1.校園影響。AIESEC在校園內(nèi)的主要活動(dòng)有招新活動(dòng)、項(xiàng)目宣傳、舉辦論壇或講座、向普通學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)等。包括招新宣傳在內(nèi)，校園活動(dòng)的主要目的是向更多學(xué)生開放AIESEC國(guó)際化的發(fā)展平臺(tái)，提供獨(dú)有的國(guó)際化資源或深度社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)、講座，前往農(nóng)村學(xué)校或農(nóng)民工子弟校支教、直接參與四川地震災(zāi)區(qū)援建等是近年比較有代表性的活動(dòng)。校園活動(dòng)的策劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)是分會(huì)，分會(huì)之間活動(dòng)的選題、規(guī)模的相差比較大大。AIESEC利用其獨(dú)有的國(guó)際化平臺(tái)向?qū)W生提供的資源是一般學(xué)生社團(tuán)無法提供的，但其在不同校園的影響力卻是參差不齊，并沒有完全形成統(tǒng)一的品牌效應(yīng)。粗略估算，AIESEC中國(guó)大陸區(qū)每年校園活動(dòng)有效覆蓋的學(xué)生約為10 000人次。

2.社會(huì)影響。AIESEC中國(guó)大陸區(qū)通過為企業(yè)、學(xué)校引進(jìn)海外實(shí)習(xí)生，尋找贊助合作伙伴、培訓(xùn)合作伙伴，與其他組織共同運(yùn)作項(xiàng)目等方式對(duì)校園外的環(huán)境產(chǎn)生影響，目的是增進(jìn)社會(huì)對(duì)具有AIESEC經(jīng)歷的人才的認(rèn)同，對(duì)社會(huì)發(fā)展起積極的推進(jìn)作用。每年通過AIESEC來到中國(guó)參與海外實(shí)習(xí)的國(guó)外大學(xué)生數(shù)目不斷增長(zhǎng)，這些實(shí)習(xí)生大多由分會(huì)引進(jìn)，參加管理、技術(shù)、教育、志愿項(xiàng)目領(lǐng)域的實(shí)習(xí)。每一個(gè)分會(huì)一般有三個(gè)以上企業(yè)或機(jī)構(gòu)作為實(shí)習(xí)生接收單位，中國(guó)大陸區(qū)每年接受AIESEC實(shí)習(xí)生的單位在100家以上，主要分在直轄市、省會(huì)等對(duì)外開放程度高的城市。

(三)制約AIESEC在中國(guó)校園影響力的因素

學(xué)校、學(xué)生和AIESEC組織本身都是影響因素。首先，部分大學(xué)對(duì)國(guó)際背景的學(xué)生社團(tuán)有嚴(yán)格限制，AIESEC并未在絕大多數(shù)高校內(nèi)獲得注冊(cè)，已經(jīng)注冊(cè)的這類學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)受到較多限制。其次，學(xué)生對(duì)國(guó)際背景學(xué)生社團(tuán)的認(rèn)同不一。AIESEC組織文化的多元性，以及高強(qiáng)度的工作要求，導(dǎo)致學(xué)生群體中常常對(duì)它作出兩極分化的評(píng)價(jià)，或是片面地將國(guó)際社團(tuán)理解為“出國(guó)社團(tuán)”，有企業(yè)和學(xué)生將AIESEC作為中介機(jī)構(gòu)對(duì)待，這違背了AIESEC運(yùn)作交換項(xiàng)目的初衷。AIESEC本身對(duì)校園活動(dòng)的定位有些不明確。AIESEC以國(guó)際實(shí)習(xí)生交換為其核心工作，在校園中的一些講座、培訓(xùn)與其核心工作沒有直接聯(lián)系，因此不少分會(huì)的主要人力、財(cái)力投入往往不在校園活動(dòng)。然而和中國(guó)廣闊和復(fù)雜的社會(huì)情況相比，AIESEC對(duì)社會(huì)影響的廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它自己的期望值，認(rèn)同AIESEC的企業(yè)和組織數(shù)量有限，對(duì)外合作往往是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò);活動(dòng)的地區(qū)集中在大型城市，接觸人群多為受過高等教育、收入豐厚的都市精英;AIESEC的組織文化與社會(huì)的主流價(jià)值觀有差距;AIESEC成員的年輕化、非全職工作導(dǎo)致專業(yè)度欠缺。

三、AIESEC組織可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

(一)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇

1.通過系統(tǒng)的、專業(yè)的實(shí)習(xí)生交換運(yùn)作，最大程度地培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、領(lǐng)導(dǎo)力。AIESEC運(yùn)作的國(guó)際實(shí)習(xí)生交換項(xiàng)目是AIESEC最為成熟的項(xiàng)目，通過訓(xùn)練成員執(zhí)行該項(xiàng)目并提供系統(tǒng)培訓(xùn)和管理，可以最大化AIESEC成員在日常工作中的收獲，達(dá)到迅速并有效培養(yǎng)成員的目的。運(yùn)作國(guó)際實(shí)習(xí)生交換項(xiàng)目的工作類型非常豐富，包括出境、入境、特定議題項(xiàng)目等，給不同團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都提供了很大空間，有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才和成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.以發(fā)展國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目為核心戰(zhàn)略有利于組織的人力穩(wěn)定。實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目的運(yùn)作有固定的周期，根據(jù)工作周期來確定招新、換屆選舉的時(shí)間，為組織的人力管理確定了明確的時(shí)間路線。此外，有重點(diǎn)的工作投入有利于將其最精干的人力聚集起來，形成對(duì)組織的認(rèn)同度高、工作經(jīng)歷豐富的人力儲(chǔ)備。

3.以發(fā)展國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目為核心有利于組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)穩(wěn)定對(duì)于學(xué)生獨(dú)立運(yùn)作的非營(yíng)利組織的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。AIESEC最主要的收入來源于實(shí)習(xí)生和實(shí)習(xí)生接收單位向AIESEC繳納的行政費(fèi)用。顯而易見，穩(wěn)定的實(shí)習(xí)生和實(shí)習(xí)生接收單位數(shù)量為AIESEC提供了穩(wěn)定的資金來源，使得AIESEC能夠負(fù)擔(dān)其日常開銷并為組織發(fā)展做一定的投資。

4.發(fā)展國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目給組織帶來更多機(jī)遇。在運(yùn)作國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目的過程中，AIESEC有機(jī)會(huì)接觸到大量的學(xué)生，企業(yè)或機(jī)構(gòu)，通過不斷地?cái)U(kuò)展社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，AIESEC可以收獲更多的社會(huì)認(rèn)同和合作伙伴，觸發(fā)新的發(fā)展策略，有效地達(dá)到其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鍛煉自己并“對(duì)社會(huì)施加積極影響”的目的。

(二)劣勢(shì)與威脅

1.對(duì)績(jī)效的過度追求超出了部分AIESEC成員的承受能力，影響團(tuán)隊(duì)士氣和成員學(xué)習(xí)生活。AIESEC中國(guó)大陸區(qū)普遍用實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)交換的數(shù)量、國(guó)家和實(shí)習(xí)類型的多樣性等指標(biāo)來考量分會(huì)和成員的績(jī)效。這對(duì)成員的時(shí)間和精力投入度都提出了很高的要求，往往影響到成員在學(xué)校的學(xué)習(xí)，對(duì)于非商管類的學(xué)生，也分散其學(xué)術(shù)研究的精力。長(zhǎng)期以往，部分成員的正常校園生活失去平衡，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落和績(jī)效的下降。

2.對(duì)品牌建設(shè)的投入不足。在優(yōu)先發(fā)展實(shí)習(xí)交換的戰(zhàn)略下，分會(huì)投入品牌建設(shè)的精力十分有限，分會(huì)采用不同的宣傳手段和材料，向?qū)W生、企業(yè)等傳達(dá)的信息也不盡相同，對(duì)外宣傳以達(dá)成實(shí)習(xí)交換的工作目標(biāo)為準(zhǔn)，導(dǎo)致了AIESEC作為一個(gè)整體品牌效應(yīng)的缺失。而總會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一也沒有收到十分明顯的效果。

3.法律上存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展剛剛起步，政策法規(guī)不完善，使其不得不以公司身份注冊(cè)。運(yùn)作國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目，中國(guó)實(shí)習(xí)生在海外的各項(xiàng)保障尚不完全，往往僅是實(shí)習(xí)生自行購買保險(xiǎn)，而引進(jìn)國(guó)內(nèi)的外國(guó)實(shí)習(xí)生同樣面臨這一問題。一旦產(chǎn)生安全問題或勞務(wù)糾紛，就會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

(三)未來發(fā)展建議

由以上分析，對(duì)AIESEC中國(guó)大陸區(qū)和國(guó)際學(xué)生組織在中國(guó)的未來發(fā)展提出以下建議:

1.應(yīng)繼續(xù)將發(fā)展國(guó)際大學(xué)生實(shí)習(xí)交換項(xiàng)目作為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有利于正確地確立組織發(fā)展的關(guān)鍵成功因素(CSF)和關(guān)鍵績(jī)效考量指標(biāo)(KPI)，從而準(zhǔn)確、量化地對(duì)組織發(fā)展情況作出評(píng)估。此外，該戰(zhàn)略是符合組織可持續(xù)發(fā)展需要的，也是適應(yīng)中國(guó)社會(huì)環(huán)境的。應(yīng)該加深成員對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的認(rèn)同。同時(shí)，還可以不要拘泥與 “國(guó)際” 的交流，要充分利用學(xué)校的 “國(guó)際” 資源，利用國(guó)際一流大學(xué)的知名學(xué)者、專家來學(xué)校訪問或講學(xué)的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)他們?yōu)閷W(xué)生作專題報(bào)告，開展校內(nèi)的交流活動(dòng);組織學(xué)生與來校交流的國(guó)際學(xué)生或在學(xué)校學(xué)習(xí)的國(guó)際學(xué)生開展討論、 聯(lián)誼等各類交流活動(dòng)。

2.應(yīng)注意平衡實(shí)習(xí)生交換項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量與品牌的關(guān)系。在人力和財(cái)力有限的情況下，過度地追求實(shí)習(xí)生交換數(shù)目，會(huì)造成實(shí)習(xí)生質(zhì)量和實(shí)習(xí)經(jīng)歷質(zhì)量的下降。近年來，入境和出境的實(shí)習(xí)生數(shù)目一直保持高增長(zhǎng)率，而AIESEC本身對(duì)實(shí)習(xí)數(shù)量是否有一個(gè)承受的上限，應(yīng)該采取何種手段保持健康的增長(zhǎng)，是需要AIESEC深入考慮的問題。此外，參與AIESEC實(shí)習(xí)的學(xué)生、與AIESEC合作的企業(yè)不斷增加，要使他們對(duì)AIESEC組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)到位，對(duì)AIESEC品牌正確理解， AIESEC才可能朝著其期望的方向發(fā)展。

3.學(xué)校應(yīng)對(duì)國(guó)際學(xué)生組織在中國(guó)的發(fā)展提供開放的環(huán)境和正確的引導(dǎo)。目前本科生研究生國(guó)際交流項(xiàng)目一般是由學(xué)校外事處、教務(wù)處和學(xué)生處分頭負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及簽約，學(xué)習(xí)課程及學(xué)分互認(rèn)，交流項(xiàng)目的成果總結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)等工作，辦事效率比較低，如果學(xué)校授權(quán)其中的一個(gè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，外事處無疑將更適合擔(dān)此重任，而且如果發(fā)揮類似AIESEC組織有學(xué)生自主管理的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)有利于更多的在校學(xué)生參加到國(guó)際的校際交流活動(dòng)中，不僅僅可以強(qiáng)化語言能力，拓寬國(guó)際視野，更重要的是鍛煉了學(xué)生獨(dú)立生活和自主學(xué)習(xí)的能力，體驗(yàn)不同的科研學(xué)術(shù)氛圍 不同的教學(xué)方法手段 不同的管理體制和不同的文化生活 對(duì)有志將來繼續(xù)出國(guó)深造的學(xué)生，提供了難得的與導(dǎo)師名師直接接觸的機(jī)會(huì)。

4.相關(guān)部門應(yīng)該盡快完善與非營(yíng)利組織相關(guān)的政策和法規(guī)。非營(yíng)利、非政府組織因注冊(cè)上的困難，大多處于缺乏支持和監(jiān)管的地帶。雖然汶川大地震之后，不少國(guó)際國(guó)內(nèi)非營(yíng)利、非政府組織進(jìn)入了公眾視線，角色得到了認(rèn)可，但是法律地位和保障仍然是我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展共同面臨的局限。

四、結(jié)語

對(duì)國(guó)際大學(xué)生組織的研究，有利于了解大學(xué)生社團(tuán)未來的發(fā)展方向，正確引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，也有利于國(guó)際非營(yíng)利、非政府組織適應(yīng)中國(guó)社會(huì)環(huán)境，探索在中國(guó)的發(fā)展模式。國(guó)際大學(xué)生組織進(jìn)入中國(guó)并得到迅速發(fā)展，是國(guó)際化潮流和中國(guó)對(duì)外開放的必然結(jié)果，國(guó)際大學(xué)生組織AIESEC在中國(guó)的發(fā)展和影響表明，中國(guó)大學(xué)生開始重視培養(yǎng)國(guó)際視野、領(lǐng)導(dǎo)能力，與世界接軌，而校園外的企業(yè)和機(jī)構(gòu)與AIESEC的合作，體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)國(guó)際化青年人才的需求和認(rèn)可。在地域廣闊，人口眾多的中國(guó)，國(guó)際大學(xué)生組織依靠其精英的青年領(lǐng)導(dǎo)力量和國(guó)際化平臺(tái)，是大有發(fā)展空間的。AIESEC在中國(guó)的發(fā)展才剛剛起步，要想為中國(guó)社會(huì)的發(fā)展起到更大的積極影響，除了其本身堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也需要學(xué)校和社會(huì)的更多支持，以及更充分的法律保障。

參考文獻(xiàn):

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