園區開發商信息化規劃整體思路及關鍵注意點

信息化建設全程——規劃僅僅是開始，而不是結束

信息化規劃框架——成熟的方法論是規劃成功的保障

園區開發商特性——信息化規劃關鍵注意點

本文關鍵字 園區開發 信息化

IT規劃是開始而不是結束

IT規劃的核心是厘清企業的信息化戰略，描繪未來三到五年的信息化愿景，即信息化藍圖和實施步驟，為企業信息化建設指明方向，促進內部凝結共識，盡量規避風險。

IT規劃的成果需要通過系統的實施建設來體現。或者說，IT規劃成功與否，需要在規劃的方案具體使用后來衡量。因此，在規劃之前，首先要理解信息化建設的一般規律，及其全過程的具體組成。

AMT認為，企業的信息化建設應該緊密結合發展戰略及業務模式，在充分分析企業運作模式和核心流程的基礎上，進行信息化的規劃、系統建設以及系統維護，實現信息化對管理的有效支撐，如圖3-1所示。

規劃

這是信息化建設全過程的先引階段。在此階段，需要進行整體的IT規劃，從業務模式入手，分析梳理出需要信息化手段支撐的具體業務流程，進行E化梳理。同時，結合現狀分析，給出未來信息化建設的整體藍圖。然后，分解未來信息化建設子項目，排定具體的后續工作計劃，并結合未來子項目建設的需要，先期探討適合管理要求和特點的信息化治理架構，保證在信息化建設及運維時期的有序管理。

另外，考慮到一般園區開發商已經建成若干信息系統，為了保證資源的有效利用與投資的合理化，需要對現有的信息系統進行系統整合，在規劃階段同步進行數據標準化工作。

建設

這是整個信息化建設的關鍵階段，基于前期的規劃分析，在明確建設內容的基礎上，需要引入合格的系統(軟件/硬件)供應商，為園區開發商提供合適的信息系統解決方案。在此階段，軟件方主要提供軟件及實施服務;咨詢方可以介入的工作主要分為兩部分:招投標代理和系統建設過程的信息監理。

運維

在此階段主要有兩方面工作:信息系統的運營維護;信息系統的驗收評估。

持續改進

為了保證信息化對業務的持續有效支撐，需要基于建設和運維過程進行有效的跟蹤改進，及時調整發現問題，并定期進行專題的整改，保證信息化建設能夠在規劃的方向上持續前進。

成熟的方法論是規劃成功的保障

作為全國最大的“管理+IT”的咨詢公司之一，AMT已經為超過100家來自不同行業的企業提供過信息規劃服務，包括房地產、鋼鐵制造、電信、金融、快消品等;規模也不盡相同，既有產值上千億的國家特大型企業，也有產值剛過億的民營企業。經過多年積累，AMT已經在IT規劃方面形成了成熟的方法論(如圖3-2所示)，對園區開發商來說，這個方法論也特別適用。

關注園區開發商特性

為園區開發商進行IT規劃時，必須要注意到園區開發類企業和普通的房地產開發公司的區別，不能照搬房地產企業的規劃經驗。相比普通的房地產開發商，園區開發企業大多是由直屬各開發區管委會管轄的集團公司控股的，具有很強的國資背景。多數園區企業有一級土地開發資質，業務運作相對普通的房地產開發公司更加復雜。

為園區企業進行IT規劃，必須要結合園區企業的特點來展開，例如:由于園區企業管理大量土地，GIS系統在企業運作中起到關鍵作用;園區企業的廠房類資源在租賃時有特殊性要求，會根據客戶要求做不同的劃分和組合，也提供不同的報價，相比住宅類資源的租賃，要求更高的靈活性。

另外，經過多年的開發，很多園區類企業已經進入成熟期，都在尋找公司業務的轉型路徑。在為企業做IT規劃的時候，