SISS案例在中國—— 優(yōu)化采購流程,信息化支撐

本文關(guān)鍵字 siss 案例 戰(zhàn)略目標(biāo)

siss案例之—— 優(yōu)化采購流程，信息化支撐

項目背景

在東華移動集團公司(化名)，省、市、縣各級公司擁有采購權(quán)的部門多，采購權(quán)限分散;采購部門職等低、采購主導(dǎo)權(quán)小、人員少、采購任務(wù)重;倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有待提高，特別是工程倉庫;物流業(yè)務(wù)操作基本靠電話、電子郵件、EXCEL和傳真來解決等等。

AMT解決方案

通過調(diào)研采購與物流管理現(xiàn)狀，項目組深入分析該公司管理模式和業(yè)務(wù)需求，明確采購管理的組織分工界面，梳理并優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，完善供應(yīng)商管理流程和體系;明確物流管理的組織分工界面，提出倉儲管理層級、倉庫設(shè)置、物流管理流程設(shè)計方案;提出建設(shè)采購物流一體化信息系統(tǒng)的框架構(gòu)想和系統(tǒng)功能設(shè)計方案。

工作成果

項目組與公司一起研討分析，完成了采購物流管理組織架構(gòu)長期規(guī)劃及設(shè)計省市縣間管理權(quán)限分級，制訂了采購物流管理考核評估體系，制訂了供應(yīng)商管理體系，制訂了采購管理規(guī)范與流程，制訂了倉儲物流管理規(guī)范與流程，完成了倉儲管理體系規(guī)劃，完成了配送體系規(guī)劃，制訂了采購物流信息系統(tǒng)建設(shè)框架及業(yè)務(wù)流程設(shè)計。

什么是SISS?

AMT 咨詢以“管理 + IT”為主要手段， SISS(Business Strategy Implementation Supporting System)，即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT 咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT 咨詢提出戰(zhàn)略落實需要三層體系保障:

第一:以戰(zhàn)略分解、會議管理、經(jīng)營分析、計劃預(yù)算為基礎(chǔ)，建立企業(yè)以計劃、執(zhí)行和控制為目標(biāo)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

第二:以業(yè)務(wù)流程、崗位描述、績效測評為基礎(chǔ)，對采購、銷售、生產(chǎn)等各職能領(lǐng)域，構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)。……