SISS案例在中國—— 優化采購流程,信息化支撐

本文關鍵字 siss 案例 戰略目標

siss案例之—— 優化采購流程，信息化支撐

項目背景

在東華移動集團公司(化名)，省、市、縣各級公司擁有采購權的部門多，采購權限分散;采購部門職等低、采購主導權小、人員少、采購任務重;倉庫標準化建設管理有待提高，特別是工程倉庫;物流業務操作基本靠電話、電子郵件、EXCEL和傳真來解決等等。

AMT解決方案

通過調研采購與物流管理現狀，項目組深入分析該公司管理模式和業務需求，明確采購管理的組織分工界面，梳理并優化采購業務流程，完善供應商管理流程和體系;明確物流管理的組織分工界面，提出倉儲管理層級、倉庫設置、物流管理流程設計方案;提出建設采購物流一體化信息系統的框架構想和系統功能設計方案。

工作成果

項目組與公司一起研討分析，完成了采購物流管理組織架構長期規劃及設計省市縣間管理權限分級，制訂了采購物流管理考核評估體系，制訂了供應商管理體系，制訂了采購管理規范與流程，制訂了倉儲物流管理規范與流程，完成了倉儲管理體系規劃，完成了配送體系規劃，制訂了采購物流信息系統建設框架及業務流程設計。

什么是SISS?

AMT 咨詢以“管理 + IT”為主要手段， SISS(Business Strategy Implementation Supporting System)，即戰略執行保障體系，是 AMT 咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT 咨詢提出戰略落實需要三層體系保障:

第一:以戰略分解、會議管理、經營分析、計劃預算為基礎，建立企業以計劃、執行和控制為目標的戰略控制系統。

第二:以業務流程、崗位描述、績效測評為基礎，對采購、銷售、生產等各職能領域，構建穩定的業務運營系統。

第三:以 ERP、CRM、SCM、PDM、KM、 EIP、EAI 等不同的信息系統為基礎，構成技術支撐系統。