《重塑IT價值》《中國流》

本文關(guān)鍵字 it項目規(guī)劃 企業(yè)it規(guī)劃 it戰(zhàn)略規(guī)劃 it規(guī)劃方案 2009年第9期

《重塑IT價值》

這本書終于能夠和讀者見面，對我來說，最大的意義是證明了我對兩件事情的堅信是有道理的。

第一個堅信就是項目操作越復(fù)雜，就越需要引入一些非營利性組織的運作理念，例如對使命感、服務(wù)質(zhì)量和個人成就感的追求。這本關(guān)于企業(yè)IT 運營與創(chuàng)新的書采用開源的方式，參與者將近百人，他們大量的實戰(zhàn)案例與工作思考，甚至管理文檔，布滿了這本書的字里行間。

強生集團亞太區(qū)CIO 馮太川自幼在國外接受教育，用電腦輸入中文非常困難，但他還是多次花數(shù)個小時一字一句地對維基內(nèi)容進行修正和補充。神州數(shù)碼的鄭小維女士在做完手術(shù)后，還花了大量時間專門開會討論，為我們整理案例。這只是本書創(chuàng)作過程中的兩個例子，我想說的是，如果沒有CIO 們的全力配合和無私分享，這本書就沒有機會到今天與廣大讀者見面。

第二個堅信就是我認(rèn)為“熟人社區(qū)”會有更美好的未來。維基是一個基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的新模式，它的存在基礎(chǔ)就是大的流量以及注冊用戶。年初的時候讀到一個德勤關(guān)于2009 年科技行業(yè)的預(yù)測，里面也談到企業(yè)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景被看好，這其實也是一個“ 熟人社區(qū)”的概念。

我曾經(jīng)與中國電信的CIO 丁震吃飯，討論認(rèn)為現(xiàn)在的社區(qū)其實依然是現(xiàn)實生活在網(wǎng)絡(luò)上的翻版。在一個個圈子中，依然是“物以類聚，人以群分”的原則在起作用。所以我一……