小前端,大后臺

小前端要足夠靈活，后臺則要有足夠強(qiáng)的資源整合能力和服務(wù)提供能力，這就是“小前端，大后臺”的核心。

本文關(guān)鍵字 前段 后臺 企業(yè)it治理 it戰(zhàn)略規(guī)劃 it項目規(guī)劃 2009年第9期

谷歌、iPod 和美英聯(lián)軍的阿富汗戰(zhàn)爭，它們之間的共同點(diǎn)是什么?

谷歌憑借一個小小的搜索框，坐擁1400億美元的市值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多大塊頭—— 全球最大的飛機(jī)企業(yè)波音公司，市值是300 多億美元;汽車業(yè)巨頭豐田公司的市值1300 多億美元。

iPod 以一個精致的有機(jī)玻璃匣子，顛覆了整個音樂產(chǎn)業(yè)。在它誕生之前，全世界已經(jīng)有過無數(shù)臺MP3，可是只有iPod，成為音樂產(chǎn)業(yè)革命的里程碑。

阿富汗戰(zhàn)爭中，美英聯(lián)軍據(jù)說僅僅派出了123 人的特種部隊，就一舉推翻了塔利班政權(quán)。當(dāng)年前蘇聯(lián)兵出擊阿富汗，卻陷入長達(dá)10年的曠日持久戰(zhàn)，而美英聯(lián)軍只用了兩個月的作戰(zhàn)時間就大獲全勝。

沒錯，它們都擁有一個小前端，發(fā)力的是它們的大后臺。

谷歌在全球擁有2 萬多名員工和130 多萬臺服務(wù)器，對于前端傳遞的每一個搜索需求，谷歌遍布全球各地的后臺計算系統(tǒng)便迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，頃刻間做出響應(yīng)，這些凝聚了頂尖技術(shù)的算法和技術(shù)的IT 系統(tǒng)，是谷歌耗費(fèi)巨資打造的。

iPod 的大后臺是iTunes，截止到2008 年初，這家全球最大的在線音樂商店有600 萬首歌曲供下載，歌曲銷量總計超過40 億首。憑借iTunes 的大后臺，小前端iPod 帶動的蘋果在線音樂商店在美國音樂零售市場占據(jù)了19%的份額，成為美國第一大音樂零售商，甚至超過沃爾瑪在線和實體渠道的音樂銷售總和。……