小前端,大后臺

小前端要足夠靈活，后臺則要有足夠強的資源整合能力和服務提供能力，這就是“小前端，大后臺”的核心。

本文關鍵字 前段 后臺 企業it治理 it戰略規劃 it項目規劃 2009年第9期

谷歌、iPod 和美英聯軍的阿富汗戰爭，它們之間的共同點是什么?

谷歌憑借一個小小的搜索框，坐擁1400億美元的市值，遠遠超過了很多大塊頭—— 全球最大的飛機企業波音公司，市值是300 多億美元;汽車業巨頭豐田公司的市值1300 多億美元。

iPod 以一個精致的有機玻璃匣子，顛覆了整個音樂產業。在它誕生之前，全世界已經有過無數臺MP3，可是只有iPod，成為音樂產業革命的里程碑。

阿富汗戰爭中，美英聯軍據說僅僅派出了123 人的特種部隊，就一舉推翻了塔利班政權。當年前蘇聯兵出擊阿富汗，卻陷入長達10年的曠日持久戰，而美英聯軍只用了兩個月的作戰時間就大獲全勝。

沒錯，它們都擁有一個小前端，發力的是它們的大后臺。

谷歌在全球擁有2 萬多名員工和130 多萬臺服務器，對于前端傳遞的每一個搜索需求，谷歌遍布全球各地的后臺計算系統便迅速運轉起來，頃刻間做出響應，這些凝聚了頂尖技術的算法和技術的IT 系統，是谷歌耗費巨資打造的。

iPod 的大后臺是iTunes，截止到2008 年初，這家全球最大的在線音樂商店有600 萬首歌曲供下載，歌曲銷量總計超過40 億首。憑借iTunes 的大后臺，小前端iPod 帶動的蘋果在線音樂商店在美國音樂零售市場占據了19%的份額，成為美國第一大音樂零售商，甚至超過沃爾瑪在線和實體渠道的音樂銷售總和。……