園區開發商業務模式特性及發展趨勢

行業第二波高潮——理性開發，和諧發展，成為增長引擎

模式之變——單一土地開發向綜合服務提供商轉型，行政管理向市場化運作轉變

經營重心——企業戰略導向下的價值鏈關鍵環節參與

發展趨勢——運營、多元化、品牌 / 管理輸出、整合

本文關鍵字 園區 信息化

行業第二波高潮——理性開發，和諧發展，成為增長引擎開發區的設立與發展，是中國改革開放的一大創舉。 自1984年9月25日開始，我國開發區建設史已有二十多年，期間出現過幾次大起大落。概括來說，開發區行業經歷了1984~90年代初的“優惠政策主導”階段、90年代中~21世紀初的“基礎環境主導”階段、2003~2005年的“清理整頓”階段，正迎來行業的第二波高潮，逐步走向“理性開發、和諧發展”的第四階段。

2008年，54個國家級經濟技術開發區，以全國0.4%的建設用地，實現了全國15.1%的進出口總額、全國5.1%的GDP、全國21.1%的外商投資及全國4.6%的稅收—— 開發區已成為國民經濟增長的引擎。

模式之變——單一土地開發向綜合服務提供商轉型，行政管理向市場化運作轉變

作為開發區的核心執行者，園區開發及經營者也伴隨著開發區的建設逐步成長。

園區開發商的經營環節包括了籌措資金、土地開發、建設基礎設施、開發經營項目、招商引資、提供產業服務和功能配套等。與普通房地產開發商不同，園區開發商的利潤主要來源于后期的經營。這一行業具有“投資大、銜接緊密、增值服務多、回報穩定”等特性。一方面，開發企業將區內土地進行深加工，在土地和區域環境上實現升值;另一方面，通過招商引資，為入駐企業提供空間解決方案和橫跨整個生產供應鏈的配套服務來實現投資回報。……