淺析大慶精神、鐵人精神在現代企業中的運用

司麗華

[關鍵詞]大慶精神;鐵人精神;企業文化;文化內涵

今年是鐵人誕辰83周年,也是大慶油田開發的50周年。50年來,大慶石油職工以鐵人為榜樣,在茫茫荒原上,成功建設了我國最大的石油石化基地和聞名中外的石油城,取得了一次創業的輝煌成就。幾代國家領導人均給予大慶油田無限的關懷和期望,胡錦濤總書記指出:要“珍惜大慶光榮史,再創大慶新輝煌”,在全國上下掀起了學習大慶精神、鐵人精神的高潮,我們煉化公司也深入開展了“身在大慶學大慶,鐵人身邊做鐵人”主題教育活動。那么如何讓經過反復錘煉,不斷豐富和發展的大慶精神、鐵人精神,在現代企業中顯示出強大的生命力、凝聚力和感召力呢?筆者認為應該從以下幾個方面入手:

一、提高和統一全體員工對現代企業加強大慶精神、鐵人精神再教育的重要性和緊迫性的認識

當年,外國有人斷言,中國人靠自己的力量開發不了大慶這樣地質條件復雜的大油田。可是,我們老一輩石油工人依靠自己的智慧、勇氣和力量,憑著“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的拼命精神,開發建設了大慶油田。鐵人精神就是“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神的典型化、人格化。鐵人王進喜也曾經成為一代中國人的“偶像”,其精神激勵了千萬中華兒女。鐵人紀念館從1991年正式開館以來,平均每年的參觀人數都能達到10萬人,最多時近13萬人。飲水不思源,大慶精神、鐵人精神作為一種民氣、一股士氣、一份志氣正在以近乎悲壯的腳步逐漸脫離著我們。

縱觀歷史,一個民族沒有振奮的精神和高尚的品格,就永遠不可能自立于世界民族之林。民族如此,企業也不例外。一個企業同樣也需要有一種積極向上的精神,有一種努力進取的企業文化。大慶精神、鐵人精神從文化的形成、表現、發展過程中的歷史性、企業性、社會性的特征和角度來看,我們更應該充分認識大慶精神、鐵人精神的文化財富或資源對大慶各個企業,以及對我國眾多企業文化建設和實踐,甚至對日本、美國等國外一些企業的企業文化建設都曾經發揮過直接或間接的借鑒性、示范性作用。我們要知道,大慶精神、鐵人精神的文化財富或資源不像地下蘊藏的石油資源,只是在大慶的土地上可以采取,在新的時期和環境里,如果我們只是停留在前人創造的大慶精神和鐵人精神等文化資源或財富上,沒有與時俱進地加以豐富性發展和充分性地有機運用、并發揚之,那么,大慶精神、鐵人精神的文化資源將很有可能轉化成為其他企業、甚至競爭對手的文化資源或競爭性武器。

二、弘揚傳承大慶精神、鐵人精神就是加強現代企業的思想政治工作

物質決定精神,精神反作用于物質,是馬克思主義辯證唯物主義的基石。一段時間以來,企業界有一種看法,認為在社會主義市場經濟條件下,企業經營管理要圍著市場轉,思想政治工作可有可無。大慶油田的實踐表明,這一工作在今天仍不可或缺。大慶油田47年前拉開會戰序幕,就此開啟一段光榮歷史。近半個世紀的櫛風沐雨、坎坷崎嶇,大慶紅旗依然高高飄揚。這背后是什么力量使然?其中很重要的一條是,大慶油田以發揚大慶精神為核心開展思想政治工作,并不斷賦予新的內涵,形成了以大慶精神為靈魂的企業文化。大慶精神、鐵人精神代代傳揚,已經成為油田發展之魂、企業文化之根,也成為大慶開展思想政治工作的獨特優勢。

作為大型國有控股企業,我們深知,國企更須重視思想政治工作。這不僅源于新時期加強黨對企業政治領導的原則不能變,還在于思想政治工作解決了國企改革發展和生產經營相信誰、依靠誰、為了誰、滿足誰的大問題,保證了國企在改革開放和現代化建設全局中全面履行政治責任、經濟責任和社會責任。大慶油田自1976年已經連續27年高產穩產原油5 000萬噸,創下世界奇跡,隨著資源減少,原油減產是遲早的事。作為中國工業的一面旗幟,人們都在猜測:大慶還有多少油?發展是否可持續?我們這樣依賴于原油的企業還有沒有發展壯大的空間?也有的人已經開始“先行一步”,“跳槽”到其他地區的其他企業。在新的形勢下,實現以王進喜同志為代表的老一輩創業者的心愿“發揚大慶精神,搞好二次創業”,實現大慶的可持續發展,已經成為我們責無旁貸的歷史重任,繼承會戰優良傳統,弘揚大慶精神、鐵人精神,不斷賦予其新的時代內涵,努力開辟一條新時期石油石化企業可持續發展的新路子,是我們的必經之路。

三、采用科學的思路與方法,在繼承中賦予大慶精神、鐵人精神新的文化內涵

傳統性、經驗性、財富性的東西最容易在不知不覺中成為阻礙發展或進步的觀念性因素,因此我們必須賦予大慶精神、鐵人精神新的內涵,才能讓其扎根于現代社會,服務于現代社會。我們廠在公司組織開展的“身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人”主題教育活動中,采取學習、討論、整改、創新的辦法,使大慶精神、鐵人精神更具時代性,成為推動各項工作再上新水平的助力劑。我們結合生產特點,通過“卡片化思想領悟”、“系統化精神感召”、“榜樣化爭做鐵人”系列活動,讓員工確切地知道了什么是大慶精神,鐵人精神;為什么要學習大慶精神、鐵人精神;需要學習大慶精神、鐵人精神的哪些精髓等,將大慶精神、鐵人精神做了人性化的詮釋。討論階段,我們以班組為單位,對照大慶精神、鐵人精神認真“照鏡子”,找差距、查不足,發動全員總結出愛崗敬業意識、埋頭苦干的奉獻精神、刻苦鉆研對工作較真兒的精神、艱苦奮斗迎難而上的精神、科學創新精神、求實的工作作風、報恩的情懷等七個方面的問題。我們根據查找出的不足,將對大慶精神、鐵人精神的創新融入到整改當中。

首先,我們重點抓了員工隊伍的凝心聚力建設,增強員工對企業的歸屬感。一是拓寬員工參與民主管理的渠道。二是搭建平臺給員工提供展示自我的機會。三是關心關愛員工,讓員工小家與企業大家時刻相連。我們建立了全廠每名員工的愛心檔案,對每名員工的家庭狀況了然于心。現在為止,我們已經給60余名員工送去了組織的溫暖。

其次,我們從班組建設入手,借助創建“紅旗班組”這樣的載體,提高班組小集體的戰斗力。通過實踐來看,在生產中大慶精神、鐵人精神得到了豐富和創新,反過來豐富和創新后的大慶精神、鐵人精神又成為我廠前進的不竭動力。

學習大慶精神、鐵人精神,是一項系統文化工程,我們要按照“抓生產從思想入手,抓思想從生產出發”的理念,使其發揮更大的作用,推動現代企業的不斷發展和進步。

(編輯/劉佳)