以企業文化建設為載體,加強和改進思想政治工作

孫國成

摘要:隨著現代企業制度的建立和完善,企業文化作為一種嶄新的企業管理理論越來越被更多的企業管理者所重視。大量的事實已經證明:企業文化也為企業的發展起到了巨大的作用。企業思想政治工作和企業文化作為企業管理的兩大支柱,必將成為中國特色的企業管理模式。

關鍵詞:企業文化;思想政治;企業管理

中圖分類號:D64 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)24-0175-01

當前,隨著現代企業制度的建立和完善,企業文化作為一種嶄新的企業管理理論越來越被更多的企業管理者所重視。大量的事實已經證明企業思想政治工作和企業文化作為企業管理的兩大支柱,必將成為中國特色的企業管理模式。因此,如何正確處理兩者在加強和完善企業管理中的關系和作用,更好地做到“以企業文化建設為載體,加強和改進思想政治工作”顯得格外重要。

1正確認識企業文化和思想政治工作之間的關系

首先,企業文化與傳統的思想政治工作互相補充,相輔相成,你中有我,我中有你,殊途同歸。企業文化是企業在長期的生產經營和管理實踐中,逐步形成的由企業領導所倡導,員工認可的,以企業價值觀為核心的精神文化和行為規范;思想政治工作是我黨在長期革命斗爭和生產建設實踐中形成的優良傳統,是一切經濟工作的生命線,具有鮮明的工人階級的階級性,社會主義的政治性,馬克思主義的思想性。而企業文化作為一種理論,一種文化現象,則存在于任何一個企業,并不是說我們的國有企業以前只有思想政治工作而沒有企業文化,只是思想政治工作是國有企業的一大優勢,曾經并正在發生著很大的作用。而企業文化則是企業思想政治工作的重要載體,是企業思想政治工作的深化和發展,是改進和加強企業思想政治工作的有效途徑;其次,企業文化在本質上屬于經濟文化范疇的內容,是一種新興的企業管理理論,是研究現代企業管理科學的本質及其發展規律的科學,而思想政治工作它在本質上屬于政治文化手段,形成以企業價值觀為核心的企業群體意識,營造特定的文化環境和氛圍,來影響人的思想,制約人的行為,以搞好企業生產經營和提高職工素質為目標的企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱和精神動力;第三,企業文化和思想政治都是強調以人為中心的管理,提高人的思想覺悟,調動人的積極性,推動企業的三個文明建設。因此,企業文化建設離不開企業的思想政治工作,企業的思想政治工作把握著企業文化建設的方向,是企業文化建設的靈魂,企業文化建設為企業思想政治工作提供了有效載體。

2企業文化在企業生產經營和改革發展中的作用

企業文化在企業中的作用主要體現在以下幾個方面。

①企業文化是增強企業競爭力的助推劑。企業文化不同于廠房、電腦、設備、原材料、資金等有形資產。但它作為一種無形資產,越來越成為眾多企業占領市場,快速發展的有力武器。特別是企業進入市場以后,結合企業生產經營開發、重大活動、兩個文明建設成果,利用電視、報刊、廣告等宣傳工具,及時宣傳自己,努力做到內聚人心,外樹形象,擴大企業知名度,對增強企業競爭力,強化企業管理都起到了很好的推動作用。因此,企業文化已成為企業競爭的手段,綜觀世界上許多著名的大企業無不靠優越的企業文化來裝備自己。

②企業文化是能夠吸引人才的有力法寶。在市場經濟條件下,企業之間的競爭,最終還是人才的競爭。因此要高度重視人才隊伍的建設,人才作為智力資源的載體,構成了企業的命脈。而企業文化培育富有感情色彩的文化氛圍,側重了人的全面需要和個性發展,從而吸引更多的優秀人才,實現人才資源的優化配制,最大限度的增殖資產。否則,一個企業文化貧乏的企業,則很難吸引住人才,也不會出現一個生機勃勃的局面,更談不上有好的經濟效益。近幾年來,企業文化建設都非常注重以人為本,營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍,努力做到感情留人、待遇留人、事業留人、環境留人,使廣大人才能在一個良好的人文環境中全面展現自己的才華,

③以企業文化為載體,加強和改進思想政治工作。以企業文化為載體,做好新時期的思想政治工作,是解決企業發展內在動力的有效途徑。

第一,以企業文化建設為載體,努力提高職工的思想境界,為企業生產與發展提供精神動力。企業文化的靈魂是企業精神,它是在企業在多年的生產經營實踐中錘煉形成又反過來激勵職工的一種精神支柱和前進動力。為此,要把企業精神融入并始終貫穿于思想教育中,作好群眾思想工作,化解矛盾,理順關系,營造協調一致,團結奮斗的企業氛圍。如在公司全面加強領導班子建設中,就是要努力使全體班子成員在企業文化的氛圍中,團結起來,同舟共濟,共同面對企業改革與發展中的困難,齊心協力地搞好工作。同時通過開展各種富有成效,各具特色的知識競賽、“七一”入黨宣誓、組織生產會戰、三項教育活動、黨內“創先爭優”、“創崗建區”等活動,使職工的思想在活動中得到升華,把企業精神根植于每一位職工心中,使職工自覺地、有意識地樹立起 “ 企興我榮、企衰我恥 ” 的觀念,增強使命感和責任感。

第二,以企業文化為載體,重在塑造職工的價值觀念,為企業的生存和發展創造健康向上的積極氛圍。企業文化的核心是企業價值觀。它是一種企業正確的經營目標、企業使命、發展前景與職工正確的價值觀取向相結合的價值觀念,具有較強的規范性。因此,應把企業價值觀融于職工的世界觀、人生觀、價值觀教育中,通過開展多種文化思想教育,如:企業優良傳統教育、企業改革成果展、企業的先進事跡和典型宣傳,企業的雙文明建設等,進行反復灌輸、反復強調,形成不可動搖的價值觀,并使之成為指導職工實現企業各項奮斗目標的動力。

第三,以企業文化建設為載體,激發各類人才的工作熱情和創造力,為企業的生產與發展提供穩固的人才資源。企業文化最具特色的功能是鞭策和激勵功能。它是一種與企業共生存、同發展并與職工個人利益緊密聯系的理念。因此,應把企業文化的鞭策和激勵功能運用到思想政治工作中,通過開展多種形式的企業文化活動,最大限度地挖掘企業各類人才的潛能,充分發揮他們的聰明才智,使其真正全身心地投入到工作中去,為企業作出新的貢獻。

第四,以企業文化建設為載體,塑造和諧的人際關系,為公司的生產與發展營造充滿親和力的人文環境。結合實際,這種關系所體現的就是尊重與信賴,坦誠與溝通,就是尊重人、關心人、信任人。一旦形成這樣的和諧關系,就會形成強大的凝聚力,必將會對企業各項工作起到巨大的推動作用。因此,企業文化同思想政治工作相結合,改變訓話式的單向輸灌方式,采取互相交流形式,如廠務公開制度、職工代表大會、民主生活會等,擴大與職工代表的交流和溝通,使職工充分感受到自己的人格在企業中受到尊重,從而形成一種和諧的人文環境,促進企業又好又快發展。