論人力資源管理理論在我國企業的應用

[摘 要]通過對我國企業傳統人事管理體制的現狀、弊病進行分析和評估,深入分析人力資源管理理論在提升我國企業綜合競爭力上的戰略意義。提出:應該從我國企業的具體實際出發,從人的本性和需要出發,創新性的運用人力資源管理理論,是實現人才強國的關鍵,使企業真正實現從人事管理向人力資源管理的轉變。本文對人力資源管理理論如何結合我國企業的實際情況,加以創新性的運用進行了初步探討。

[關鍵詞]人事管理 人力資源管理 企業文化 學習型組織

作者簡介:王貴生(1963-),男,漢族,吉林省長春市人,吉林建筑工程學院教師,講師。

一、問題提出

我國對于人資源管理理論的研究是企業從傳統的人事管理過度到人力資源管理階段之后才出現的,具體地說是上個世紀八十年代以后,無論是我國的學者還是歐美國家的學者,在這塊領域的研究基本上集中于人本管理,就算是涉及到人格、人性、氣質、性格等方面的知識。首都經濟貿易大學黃津教授(1991年)曾提出過以人為本的思想,他強調企業應當把人視為最重要的資源,根據人的思想和行為規律.抓好企業的思想文化建設,努力提高領導水平,并且運用各種激勵手段調動充分發揮人的積極性和創造性,以不斷增強企業活力。近期的研究成果有廖泉文教授(2000年)認為,人本管理有兩層的涵義。第一層次,首先確定人在管理過程中的主導地位,繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切活動,這是繼承企業生存和發展的根本;第二層次,是通過以人為本的企業活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐來鍛煉人的意志、腦力、智力、和體力,通過競爭性的生產經營活動,達到完美人的意志和品格,提高人的智力,增強人的體力,使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。是以系統思考為核心,自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團代學習五項修煉。

二、探討我國企業應如何高效運用人力資源管理理論

(一)我國企業必須樹立人力資源是第一資源的新理念。

1.人力資源就是企業第一資本,加強現有人力資源的培訓和開發,是人力資源管理的重要職責。個人能力是可以經后天培訓而不斷改進的。

2.我國企業必須加大開發人力資源、提高人力質量的力度。企業核心競爭力最重要的因素是人力資源素質高低以及作用的發揮程度,企業的資源優勢本質上就是人力資源開發的優勢,以及人力質量的提高優勢。作為人力,必須是具有與生產力發展水平相適應的勞動能力,以適應形勢的要求,能夠為社會提供積累的、具有一定知識和技能的勞動者。

(二)我國企業人力資源的開發關鍵之一是挖“潛”激“能”。

1.企業領導者首要任務就是需要掌握有效的人際溝通技巧。企業內部必須建立良好的人際關系,人際關系與績效是企業發展的永恒主題,外經部長吳儀曾說過:良好的人際關系就是生產力。要發展生產力,就一定要搞好人際關系,在組織中一個健康有效的人際關系的建立,也會為組織的生產力與業績的取得起到相當重要作用。

2.企業要注重內部人才的選撥、培養和使用及對員工的思想品德教育。首先作為一個企業,要善于挖掘企業內部人才。重用內部人才是自信的標志,是對員工尊重、信任的標志。其次領導者貴在用人,領而導之,在育才上要做到智力開發優先,要在企業內部開辦各種類型的職工培訓教育,企業須加大對培訓教育的投資,而且進行教育終身制,到什么崗位任職就要接受相應的教育。作為企業領導,要有培養創新型人才的意識。有愛才、育才、用才、護才、選才的觀念。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人們的工作熱情、想象力、創造力,讓每個員工都有一個發揮才能的一席之地,要使企業成為員工個個都能成為人才的“熔爐”。

3.企業要時刻重視激勵機制,力求完善、和諧、有效。在新經濟時代,人才的競爭必將日趨激烈。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人們的工作熱情、想象力和創造力。當然,在這里不僅要重視“硬”機制的完善,更重視“軟”環境的培養。管理者應始終堅持“以人為本”的信念,努力營造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍,使每個人都能有一種歸屬感、成就感。

(三)學習型組織的建設:

美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學習型組織的公司?！币粋€企業只有當它學習型組織的時候,才能保證有源源不斷的創新的出現,才能具備快速應變市場的能力,才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用,也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意,投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業必然是學習型企業。

1.企業內要營造一種氛圍和共同愿景,并要和企業文化結合起來。

2.關鍵要互動。互動的關鍵是領導;互動的主體是員工;互動的目的是讓企業的每一個“細胞”動起來,在不斷的學習中使公司的智能發揮到最大限度。

3.要結合我國企業現狀系統地思考。對現代企業而言,最核心的競爭力就是組織成員更強、更快、更好的學習能力。通過學習型企業的建設,組織可以獲得長期的競爭優勢學習型企業的組織結構和管理形式完全不同于傳統的組織形式,其人力資源管理也不同于傳統的人力資源管理。

(四)人力資源管理的基本原理之一文化凝聚原理在我國企業必須突出優秀企業文化的培育和整合

1.中國企業文化要有更高的創新價值。企業文化是企業在內外環境中長期形成的以價值表現為核心的行為規范的總和。有生命力的企業必須具有適應客觀環境變化的獨特企業文化。我們的企業都有自己特色的企業文化,應突出強調智力、朝氣、辛勤工作、接近客戶、遠見卓識和“淘汰自己的產品”的這類創新精神。

2.中國企業必須整合員工的文化差異和培養團隊價值觀。企業文化的整合,主要是通過宣傳、教育等多種形式幫助人們接受、認同企業文化。只有這樣,企業職工才會把自己的個人目標融合到企業目標、理想和信念中去,企業職工才會因為有共同認定的企業目標、理想和信念而凝聚在一起,并在認同的理想、信念激發下,充分發揮自己的主動性、積極性和創造性,為實現企業目標而貢獻自己的力量。

3.中國企業必須塑造有自己特色的企業文化。企業文化是極具個性的群體文化。我國企業沒有自己特色的企業文化,就不可能真正打動員工的心,而只有能夠在員工內心產生共鳴的企業文化,才是真正成功的企業文化 。建立在沒有特色企業文化基礎上的好制度,失去道德情感的內在支持,將是無濟于事的“好制度”。

三、結論

任何管理都有其深刻的社會性,管理必須與本國文化傳統相結合,不同國家由于文化傳統的不同往往會形成不同的管理特色,我們在進行人力資源的過程中,既要善于學習和借鑒別人的經驗,又要能夠立足于本國國情,能夠實事求是地不斷總結經驗,在借鑒、吸收的基礎上進行創新。從基礎做起,逐步實現人力資源管理的科學化、人本化。

參考文獻

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