現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵應(yīng)用

摘 要 本文闡析了人力資源管理中激勵的內(nèi)涵及其在企業(yè)人力資源管理中的作用，并對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵應(yīng)用進(jìn)行了一些思考和探索。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 激勵機制

中圖分類號:F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、人力資源管理中激勵的內(nèi)涵

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)間競爭的焦點越來越表現(xiàn)在知識技術(shù)的較量上。而知識的載體是人，因此，如何合理地使用人力，如何有效地激勵員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。

激勵這個概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理，就是企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

二、激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

激勵首先能夠充分激發(fā)人的潛能，提高員工綜合素質(zhì)。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉.詹姆士在對人力資源的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%～30%，因為只要做到這一點，就足以使自己保住飯碗;但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發(fā)揮到80%～90%。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚?？梢娂顚T工積極性的調(diào)動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業(yè)或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。其次，激勵能夠增強企業(yè)的凝聚力。行為學(xué)家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵或肯定會導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。假若管理者采取適當(dāng)?shù)募罘绞綄T工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng)，這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成，還有利于增強企業(yè)的凝聚力。

三、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵應(yīng)用的思考

(一)建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是有效運用激勵的前提。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，機構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個新特點、新趨勢，這也是我國企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容歸納起來，包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)組織制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制和市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，用人制度、報酬獎勵制度以及一系列的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的經(jīng)營管理機制才會最終走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。

(二)充分考慮員工差異，實行差別激勵。

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等因素。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，也更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

(三)注重情感激勵。

情感激勵是通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而激勵員工。要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進(jìn)行管理，其核心是激勵員工的積極性，消除員工的消極情緒。管理者對員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，要樹立“群眾利益無小事”的思想，經(jīng)常與員工溝通思想，交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道， 進(jìn)而增進(jìn)了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。

(四)正確使用獎、懲工具。

獎懲，就是對業(yè)績優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，對工作不努力的員工給予一定的懲罰。懲罰實際上是一種負(fù)激勵。為了保證獎懲真正落到實處，在具體實施過程中應(yīng)注意:一是建立有效的績效考評制度。考評結(jié)果是激勵的實施依據(jù)，要保證激勵“適得其所”，客觀準(zhǔn)確，必須要有科學(xué)的績效考評制度作保證，使考核結(jié)果客觀公正。二是真正做到“賞罰分明， 賞要合理，罰要合情”。要做到“賞要合理”，就要貫徹“按勞分配”的原則，使報酬(包括工資、獎金、晉職、富有挑戰(zhàn)性的工作等)與工作績效相聯(lián)系。要做到“罰要合情”，就必須公正、公平，使“罰”起到“火爐效應(yīng)”，達(dá)到懲前毖后的作用?！傲P”要做到人人平等，對事不對人，任何懲罰都針對違規(guī)行為，在懲罰面前人人平等，無論是高層管理者還是一般辦事員，只要違規(guī)都要受到處罰。

(五)發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，還蘊藏著企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)能激勵職工銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此，用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

(作者單位:中石化江漢油田分公司江漢采油廠)

參考文獻(xiàn):

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