淺談普光氣田會戰文化建設

一、建設普光氣田文化的重要意義

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的觀念、信念、價值和行為準則，以及由此產生的行為模式。從一定程度上講，企業文化是一門管理哲學，是把精神文明建設同企業發展要求結合起來的一種重要形式。一個沒有自己文化的企業，其管理往往是隨波逐流，缺乏規范性，隨之，其員工也就喪失了主人翁意識，企業就失去了生命力。而良好的企業文化一旦形成，則能為企業的發展源源不斷地輸送新鮮血液，使企業始終保持旺盛的生命力，在市場經濟競爭的浪潮中處于不敗之地，對企業生存和發展將產生巨大地推動作用。今天，數千名中原石油人，帶著中石化集團公司黨組和油田23萬職工家屬的重托和希望，千里迢迢，逐鹿普光，投入到普光氣田轟轟烈烈的開發會戰熱潮中，這就賦予了普光氣田文化建設新的內涵，要求所有普光參戰員工必須從價值觀念、道德、習俗和行為規范等各個方面與之相適應。因此，針對普光氣田開發建設要求速度快、質量高、安全性強等會戰實際，積極培育具有普光氣田會戰特色的企業文化，對加快普光氣田開發建設具有重要的現實意義，對把川氣東送工程建設成為福祉工程、安全樣板工程、生態工程和廉潔工程具有深遠的歷史意義。

二、普光氣田會戰文化建設內涵

企業文化作為一種系統的科學理論，有其特定的范圍和內容。筆者認為主要包括以下幾個方面的內容：

1．精神文化。會戰精神是普光氣田會戰文化的核心和精髓，是開發建設的靈魂，是參戰員工群體人格健康向上心態的外化，是會戰的向心力和凝聚力，是參戰員工對會戰的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現形態。就普光氣田而言，主要包括：立足普光、獻身石化、人人當家作主的主人翁精神；艱苦樸素、勤勞儉樸、勇于拼搏的創業精神；不怕困難、敢于競爭、大膽思考的創新精神；與時俱進、百折不撓、勇于向前的進取精神；團結協作、密切配合、愛崗敬業的集體主義精神；任勞任怨、不圖名利、無私奉獻的樂觀主義精神。

2．觀念文化。現代化的企業觀念是建立現代企業制度的客觀要求，是建設具有普光氣田會戰特色文化的前提條件，也是加快氣田開發建設、實現國家能源戰略目標的重要因素。目前，我們正處在氣田會戰和現代企業制度的建設過程中，在國際社會能源競爭日益激烈的今天，如何實現普光氣田早日投產、多產氣、產好氣的開發目標，在氣田開發建設中，必須根除與現代企業制度不相適應的傳統觀念，積極接受符合氣田開發特點的新思想、新觀念。諸如科學開發觀念、創新創效觀念、質量觀念、速度觀念、安全環保觀念、科技進步觀念、人才觀念、公平競爭觀念、效率觀念、法制觀念、市場觀念、社會效益觀念等等。只有真正實現了氣田會戰觀念上的變化，普光氣田的文化建設和開發建設才能沿著科學、快速地發展軌道前進。

3．目標文化。會戰目標文化是普光氣田文化以開發建設目標形式表現出來的一種觀念形態文化。會戰目標文化作為一種意念、一種符號、一種信息傳達給每個參戰員工，規范各參戰單位的開發建設行為。在普光氣田會戰文化建設中，結合會戰實際，制定出符合普光會戰特點、乃至普光氣田生產經營的文化戰略目標，即把滿足普光氣田優質、高效、快速、安全開發目標和普光氣田投產后效益最大化經營目標作為氣田發展的最高追求。與此同時，油田各參戰單位、各行業系統，都要根據本單位、本行業開發建設實際，層層制定出切實可行的具體文化建設目標，包括工程進度目標、發展目標、成本目標、質量目標、安全環保目標、利潤目標、精神文明建設目標等。

4．制度文化。制度文化是企業在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發育起來的一種文化現象，在一定程度上指導著企業行為文化的健康發展。結合目前普光會戰工作實際，制度文化建設主要包括：領導制度建設、內部各項管理制度建設、科學開發管理制度建設、廉潔文化制度建設、精神文明制度建設等。

5．形象文化。所謂企業形象，就是公眾和企業員工對企業的整體評價和印象。就企業內部而言，良好的企業形象是企業對社會和公眾所做的貢獻并為社會所認同的企業特征。包括社會貢獻、社會信譽、企業標志、商標、產品質量、英雄人物等；就企業內部而言，是指全體參戰員工具有同企業榮辱與共的思想，人人關注氣田的開發建設，人人心系普光氣田的生存和發展，人人珍視氣田的聲譽，每個職工都能自覺在各自的工作崗位上，以主人翁的姿態進行工作，充分發揮主觀能動性和創造性，為氣田的開發建設創造出最大的價值，展示氣田良好的企業形象。

三、普光氣田會戰文化建設途徑

縱觀世界企業，隨著社會的不斷發展和變革，每個企業在不同的發展階段都呈現出不同的企業文化導向，企業文化建設必須適應企業發展的有關要求。普光氣田正處在開發建設初期，如何構建符合氣田會戰實際需要的企業文化顯得至關重要。目前，就普光氣田文化建設而言，應著力從以下幾個方面來抓：

1．塑造具有普光氣田會戰特色的企業精神。中原普光氣田參戰將士，從氣候適宜、工作生活條件適應的中原大地，來到氣候潮濕、山高路險、一切從零開始的大巴山區；從溫馨的家庭生活走出，離別嬌兒愛妻，投入到普光這個由單身組成的集體大家庭生活中，這對每個員工來說無異是一次嚴峻的挑戰。工作環境和生活條件的變化，決定了每個員工的思想道德觀念每時每刻都在發生著變化。因此，必須結合普光氣田不斷變化的會戰實際，對員工不失時機地進行思想道德教育、石油系統光榮傳統教育，教育員工牢固樹立普光氣田開發建設榮辱觀，使每個員工深深感到自己能夠參加國家重點工程項目建設，是一生中無比光榮和幸運的事情，進一步增加員工的緊迫感和使命感；教育員工發揚石油系統“鐵人精神”和中原油田“鐵血之旅”精神，讓每個參戰職工全身心地投入到會戰的各項工作中，充分發揮自己在普光氣田開發建設中的積極作用；教育員工發揚石油工人特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的光榮傳統，會戰大巴山，鏖戰大巴山，貢獻大巴山，以最快的速度、一流的質量，在巴蜀山區樹立起中原普光參戰將士永遠不朽的豐碑。

2．培養職工的敬業精神。敬業精神是一個企業在生產經營活動中形成的反映職工意愿，并能激發其干勁的一種意識和信念，是企業精神的核心內容。隨著普光氣田開發建設步伐的不斷加快，開發建設的難度隨之逐漸加大，部分員工的畏難情緒隨之增加。針對這種狀況，各級領導干部必須經常深入生產建設第一線，面對面地給職工講形勢、講任務、講會戰精神，號召職工愛崗敬業，克服困難，形成一種奮發進取、學習向上、艱苦創業、團結協作、開拓創新、無私奉獻的敬業精神。在這方面，西南工委的領導同志已經率先垂范，多次深入基層，給參戰隊伍講開發形勢，為參戰職工鼓勁打氣，增強了廣大干部員工的會戰信心和勇氣。隨著氣田會戰隊伍的不斷增加和會戰規模的擴大，應進一步在廣度和深度上加大力度，讓人人時時了解普光氣田的形勢和任務，使每個職工牢固樹立會戰的緊迫感和使命感。

3．培育普光氣田的團隊精神。一個優秀的企業如同一支優秀的球隊，僅有一個燦爛的明星是遠遠不夠的，它需要整個團隊的精誠合作。作為一個處在會戰發育時期的企業而言，要想優質、高效地完成開發建設目標，必須通過建立合理的勞動分配制度和激勵機制，努力提高職工的滿意度，增強參戰隊伍的凝聚力和戰斗力，真正讓每個員工成為企業的主人，使普光氣田成為員工統一目標的“普光大家庭”。團隊意識是日本企業文化的中堅，日本人的團隊意識是以“家族”為代言詞賦予感召力的，它在日本企業中是一種功能體系，團隊形成的原則不是追求血緣上的關系，而是追求整體的功能。這種功能體系迫使每個員工必須為團隊的整體功能負責，企業管理的目的和行為，都是為了保持團隊的協調，維護集團的整體利益，充分發揮團隊的力量。因此，在普光氣田開發建設的會戰時期，針對中原參展單位多、參戰人員多的實際，必須培育氣田開發建設隊伍的團隊精神，進一步增強各參戰單位和每個員工的團結協作意識，最大限度地提高多兵種統一做戰能力，更好地促進普光氣田的開發建設工作。

4．打造“以人為本”的文化戰略。目前，許多企業把“以人為本”當作企業發展的根本戰略。在普光氣田的文化建設中必須把突出“以人為本”的指導思想，尊重人、關心人、理解人、培養人、合理使用人，通過各種方式努力提高企業員工的整體素質。首先，要把培育員工的現代科學意識放在首位。普光氣田地質條件極其復雜，開發建設是世界級的難題，如果員工沒有現代科學的開發意識，就很難開發好、建設好氣田。必須依靠現代的開發觀念，大膽創新，與時俱進，科學開發建設氣田。其次，建立科學合理的用人機制。“以人為本”的關鍵是選好用好人才，使之人盡其才，人盡其用。氣田不僅開發難度大，而且管理難度大、設備技術含量高，這就要求在人才的使用上一定要科學合理的使用人才，重用人才，尊重人才，避免因人才使用不當造成不必要的損失，影響氣田的開發進程。三是要加強員工的崗位技能培訓，全面提高員工的綜合素質。高含硫氣田的開發，對每個員工的技術素質提出了更高的要求，要通過創辦學習型企業，有計劃、有組織、有步驟地開展多種形式的業務技能培訓、崗位練兵、技術比武等活動，努力培養一批懂技術、善管理、會經營、一專多能的高素質復合型開發建設人才。四是建立和完善精神與物質相結合、業績與榮譽、貢獻與報酬相一致的激勵機制，進一步強化員工的積極進取精神。切實改變分配上的“平均主義”、“大鍋飯”、“鐵飯碗”的做法，強化分配的激勵功能，實行按績、按效、按崗、按貢獻分配，充分調動全體員工的工作積極性。

5．加快文化環境建設。企業環境是培育企業文化的肥沃土壤。企業文化環境的好壞直接影響著企業文化的健康發展。創造一個良好的文化環境，不僅能積極促進企業文化的茁壯成長，而且也是企業文化建設的客觀要求。一是搞好氣田文化網絡建設。文化網絡是有意識、有策略、有計劃地利用各種傳播手段，在企業與公眾之間及企業內部之間進行雙向溝通，從而為企業的發展創造良好的內外部文化環境。在企業內部主要利用文化活動、刊物、計算機網頁等內部工具傳遞工具，廣泛宣傳普光氣田文化建設對開發建設的積極作用，以及文化建設的經驗做發和實際效果，促進隊伍內部團結，提高職工的生產積極性，增強普光氣田發展活力；在外部，要通過報紙、電視、廣播等新聞媒體和文化交流研討會等形式，進一步與外部進行信息交流與溝通，加強協作，互惠互利，共同發展等。總之，通過加強網絡文化建設，使職工真正樹立起與氣田發展“同呼吸，共命運”的思想，形成氣田職工的共同價值取向。二是搞好氣田企業文化設施建設。江澤民同志在十六大報告中指出：“加強文化基礎建設，發展各類群眾文化。”基礎設施是開展文化建設的重要載體，是職工生活的第一需要，是豐富職工文化生活、陶冶職工情操、增強職工隊伍凝聚力和戰斗力的基本條件。因此，必須根據氣田參戰單位員工所需，進一步健全和完善文化基礎設施建設，充分利用現有的條件，最大限度地滿足員工精神文化生活需要。三是把文化建設當做一項系統工程來抓，在普光氣田上下形成黨、政、工、團齊抓共管的新格局。引導廣大干部職工牢固樹立“大文化”思想，它不僅需要廣大干部職工的參與，更需要各級組織、生產、科研等各個部門的齊抓共管，相互配合，相互促進。如果文化建設只靠黨群部門來抓，行政部門不參與、不支持、不配合，那么文化建設就會沿著畸形的軌道發展，最終不能達到提高管理、促進普光氣田開發建設的目的。