淺探加強企業存貨管理

【摘要】 存貨作為企業的一項流動資產，其管理利用情況直接關系到企業的資金占用水平、資產運作效率以至生存與發展。從企業財務管理的存貨管理方面闡述了加強存貨管理的重要性及意義，以及如何加強存貨管理，降低存貨成本。

【關鍵詞】 企業存貨；管理制度

一、存貨管理現狀

（一）核算不實，成本費用增加

準確核算是科學管理的前提，科學管理是企業成長的保障。廣大企業管理者只有做到準確核算、優化納稅、精明管理，才能確保企業經濟效益的實現。有些企業的會計核算起不到監督作用，賬實嚴重不符；有些企業對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負。甚至存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄，尤其在生產制造企業。材料領用記生產成本費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，

（二）管理不善，內部控制制度不健全

在材料采購、產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備，在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，從而沒有從根本上解決問題，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大。

（三）資金占用額高

一部分企業仍然固執地認為存貨是企業的資產，是財富的標志。……