企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源整合研究

【摘要】 企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)需要各種研發(fā)資源的有效支撐，其資源整合的過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，要考慮很多因素：明確企業(yè)的實(shí)力、區(qū)分自主產(chǎn)品研發(fā)的外向性程度、辨析資源類型和獲得的難易程度、選擇合適的資源整合模式。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；自主產(chǎn)品研發(fā)；資源整合

一、引言

企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)需要各種研發(fā)資源的有效支撐，這些資源主要包括人才、資金、技術(shù)、市場、組織、政策等。對于不同的企業(yè)，其資源掌握和利用程度存在差異。由于資源的稀缺性，這些資源中有一部分是企業(yè)自身所擁有或控制的；有一部分并非企業(yè)所擁有，但可以通過一定的渠道加以有效利用；有一部分盡管創(chuàng)新主體不能支配，但可以誘導(dǎo)其向有利于創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)化。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于企業(yè)資源，ItmaiRoehl（1987），Hall（1992，1993），Michael D.Michalisin（1997）等認(rèn)為企業(yè)資源可以分為有形資源和無形資源。有形資源具有物理的特征，主要包括前面所述的物質(zhì)資本資源。而無形資源缺乏物理的特征，主要包括前面所講的人力資本資源和組織資本資源，無形資源又可以分為資產(chǎn)或技巧（Ha11，1992）。Hall（1992）認(rèn)為無形資源是能力差異的“原材料”，是導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)的超績效的源泉，企業(yè)成功的最主要的五個(gè)無形資源分別為公司聲譽(yù)、產(chǎn)品聲譽(yù)、雇員的技術(shù)訣巧（know-how）、組織文化和網(wǎng)絡(luò)。Michael D.Michalisin（1997）等認(rèn)為，作為持續(xù)競爭優(yōu)勢和超收益源泉的資源可以稱為戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。它由公司的聲譽(yù)、產(chǎn)品的聲譽(yù)、雇員的Know-how和組織文化所構(gòu)成，其特征包括擁有價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性，戰(zhàn)略資產(chǎn)從實(shí)質(zhì)上而言是無形的，但并非所有無形的資產(chǎn)都是戰(zhàn)略資產(chǎn)。……