企業自主產品研發資源整合研究

【摘要】 企業自主產品研發需要各種研發資源的有效支撐，其資源整合的過程是一個系統過程，要考慮很多因素：明確企業的實力、區分自主產品研發的外向性程度、辨析資源類型和獲得的難易程度、選擇合適的資源整合模式。

【關鍵詞】 企業；自主產品研發；資源整合

一、引言

企業自主產品研發需要各種研發資源的有效支撐，這些資源主要包括人才、資金、技術、市場、組織、政策等。對于不同的企業，其資源掌握和利用程度存在差異。由于資源的稀缺性，這些資源中有一部分是企業自身所擁有或控制的；有一部分并非企業所擁有，但可以通過一定的渠道加以有效利用；有一部分盡管創新主體不能支配，但可以誘導其向有利于創新的方向轉化。

二、文獻綜述

關于企業資源，ItmaiRoehl（1987），Hall（1992，1993），Michael D.Michalisin（1997）等認為企業資源可以分為有形資源和無形資源。有形資源具有物理的特征，主要包括前面所述的物質資本資源。而無形資源缺乏物理的特征，主要包括前面所講的人力資本資源和組織資本資源，無形資源又可以分為資產或技巧（Ha11，1992）。Hall（1992）認為無形資源是能力差異的“原材料”，是導致持續競爭優勢和企業的超績效的源泉，企業成功的最主要的五個無形資源分別為公司聲譽、產品聲譽、雇員的技術訣巧（know-how）、組織文化和網絡。Michael D.Michalisin（1997）等認為，作為持續競爭優勢和超收益源泉的資源可以稱為戰略資產，是企業產生持續競爭優勢的基礎。它由公司的聲譽、產品的聲譽、雇員的Know-how和組織文化所構成，其特征包括擁有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性，戰略資產從實質上而言是無形的，但并非所有無形的資產都是戰略資產。Ruud Smits（2002）指出，創新資源是一個包含了創新活動中所需要的所有社會、經濟和自然資源的廣泛的研究范疇。

關于資源整合，艾寶?。?004）在《大企業的資源整合與競爭戰略》中指出企業資源整合應該從兩個方面來考慮：一方面是如何讓企業內部的資源發揮最大的效用，提高自身的競爭能力；另一方面是如何將外部資源為我所用，并注意自身的發展與外部環境的協調。同時，還指出企業資源的全面整合及優化應圍繞企業的核心競爭力來進行。于吉鑫（2006）在《企業資源整合的經濟學分析》中指出整合是指調整公司的組成要素，使其融為一體的過程。高禎華（2006）在《物流企業資源整合方向研究》中指出，資源整合的基本思路就是將資源視為一個系統，通過對系統各要素的加工與重組，使之相互聯系、相互滲透，形成合理的結構，實現整體優化，協調發展，其目的就是為了使現有的資源相互配合與協調，發揮整體最大功能，使之達到整體最優實現整體最大效益。蔡莉和柳青（2006）在《新創企業資源整合過程模型》中在總結了資源基礎理論和創業資源整合過程相關研究的基礎上，提出了新創企業的資源整合模型，將其過程概括為資源識別、資源獲取和資源開發三個階段。

三、企業自主產品研發資源的整合方法

1．明確企業的實力

自主產品研發無疑是企業獲得長期競爭的重要途徑。但是并不是所有的企業都具有獨立研發的能力。自主產品研發的特殊性在于企業研發的最終目的是獲得產品的專利權或獨占權，也就是說關于這種產品的研發過程具有一定的排他性的。一般而言，出于保密性的考慮，企業都不愿意外界過多地參與研發過程。所以對于企業的自身的研發力量有相當的要求。另一方面，自主產品的研發具有風險性，很有可能研發投資（包括資金投資、時間投資等）換不來任何成果，企業必須有這種抗打擊能力。對于資金實力不是很強的企業，一次錯誤的研發投資很有可能葬送企業的前途。最后，企業的自主產品研發往往是一個很長的、連續的過程，其中的資源運作方面相當復雜繁瑣，企業必須有相對完善的管理體制和管理隊伍來完成資源的調配工作。

2．區分自主產品研發的外向性程度

自主產品的研發分為：企業現有產品的衍生性研發、完全新產品的研發、新產品研發前技術積累階段的基礎性研究等類別。

不同種類的研發對于外界的資源交換性也不同。在考慮企業資源整合的方法時首先要分清企業目前的自主產品研發屬于什么種類。像現有產品的衍生性研發，延續性較強，與企業內部的資源聯系緊密。新產品的研發則可能是借助于外界的創意然后在企業內部研發，也可以是企業發展到一定程度后，在現有研發的基礎上的技術突變。這類產品的研發外部資源的利用率就比較高，屬于外向性明顯的研發。外向型明顯的產品研發發選擇的管理團隊對外協調能力一定要好，創新資源整合模式也偏重于虛擬成分居多的模式。

3．辨析資源類型和獲得的難易程度

創新資源整合是多方位的整合，整合對象的屬性不是單一的，包括與企業創新活動有關的方方面面。世界銀行將技術能力分解為生產能力、投資能力和創新能力三個方面，其中創新能力指在經濟實踐中實施和創造新技術的能力，包括從發明到創新直至改進現有技術的所有活動，而創新資源是一個組織創新能力的外在表現，從而將創新和資源有效地結合起來，也有了創新資源這一說法。

技術創新資源是人類從事技術創新活動所利用的各種物質與精神財富的總稱，是能直接或間接推動科學技術進步從而促進經濟發展的一切資源，包括一般意義的勞動力、專門從事科學研究人員、資金、科學技術存量、信息、環境等。技術創新資源狹義上包括科技資金、科技人才、知識、專利等，廣義上還包括科學研究實驗設備、大型科研設施如圖書館、數據庫、信息網絡等。創新資源要素包括5大類、17種，即：基本要素，包括科學知識、技術、市場信息、政策信息，產業基礎；主體要素，包括企業家、技術專家（含技術工人）、政府；體制要素，包括制度、機制、法制；投入要素，包括資金、設備、服務；環境要素，包括市場環境、投資環境、文化環境。其中一部分創新資源屬有形資源（技術設備、機器、資金、人才等），另一分為無形資源（人力資本資源、組織資本資源、獨立于特殊的個人卻在法律上受到保護的“產權”資源即商譽、專利及專有技術、版權、商標等）。

總的來講，創新資源包括與企業創新活動有關的一切資源。具體來講包括人力資源、創新資金、物力資源、信息資源（包括科技技術資源）、組織機構和外部網絡。眾多的資源中，有些資源可以從企業內部直接獲得；有些則必須依賴于外界；有些資源的獲得介于這兩者之間。比較典型的是信息資源，企業的信息資源往往不可能獨立產生，必然要通過與外界的交流獲得。這種信息資源是幾乎沒有獲得成本的一般行業信息，還是通過特殊手段才能獲得的獲得成本較高的技術資源，各類信息資源所占的比重是多少，這些都是企業不得不考慮的內容。若企業研發自主產品的主要科技技術資源不能通過直接購買或者直接購買的成本過高，就要尋求對外合作。這時企業對外部的依賴性就會增強，資源整合時會偏重于考慮合作性的資源整合模式。

4．選擇合適的資源整合模式

在確定好企業的整體實力和研發狀況后，就是對資源整合模式的選擇問題，適合的資源整合模式往往會取得事半功倍的效果。在選擇的過程中要充分考慮各種因素，不僅僅考慮到本項目的情況，也要考慮到后續研發項目和相關研發項目的情況。在企業中往往會出現項目交叉管理，那么選擇合適的資源整合模式意味著這種資源整合模式的適應性也要強，不能是一個短期的規劃。為了節約模式轉換成本，企業應該考慮的是以一種模式為主、其他模式為輔的資源整合模式。在這種形勢下，資源的流通性會變得很強，只要找到適合企業的管理運作模式，資源整合的效果就會達到一個很理想的水平。

5．建立有利于資源整合的機制，優化企業組織結構，實現流程再造

創新系統是開放性的。對于大多數企業來說，不可能擁有自主產品研發的所有資源，需要在充分利用內部資源的同時，吸收外部資源，把內部與外部資源有效整合利用。由于資源的復雜化，在應用中也就不能秉承單一模式，而是在利用中及時調整。這種調整如果沒有統籌的安排和合理的流程與管理，就會導致資源流通不暢。有些資源流入過多；造成資源積壓；有些資源嚴重匱乏，處于緊缺狀態；對于有些項目或部門某項資源正緊缺，而另一個項目或部門同種資源正被積壓，這種情況嚴重時還會導致整個創新過程停滯。

因此要想使資源的利用實現統一協調，就必須建立比較合理的資源整合機制，并且也要有相適應的比較靈活的企業組織結構，在實現資源整合模式的建立的同時關注于企業流程再造，使企業的管理也上升一個水平。

6．形成完整的自主創新體系和環境，培養專業的資源管理隊伍，提升研發人員的素質

通過形成合理的資源整合系統，引導這一系統向著自組織方向發展。資源整合系統就具有了自創性、自適應性、自生長性、自復制性等自組織的特征。在這種系統中，系統會不斷通過與外界進行資源交換而得到優化。在整合系統的自我進化的運動中，不斷積累創新經驗，形成比較統一的創新路經和創新環境，形成創新的慣性，最終形成比較完善的企業創新系統。

在資源整合的過程中會發生很多突發性的問題，如果沒有高素質的管理隊伍就會出現問題堆積，工作積壓，企業內部員工之間以及和外部合作者之間矛盾增加的現象。而研發隊伍的培養是企業進行自主產品研發的必然要求。只有擁有優秀的研發隊伍企業才能有底氣。在資源整合時研發人員也可以提供比較準確的信息，方便企業統籌安排。

參考文獻：

[1]Itami，H. Roehl，T.W.Mobilizing invisible asset. Cambridge， MA： Harvard University Press，1987

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