應用現代化管理手段優化水電管理

【摘要】 從不同側面論述優化水電管理對提高和塑造企業形象具有十分重要的戰略意義和現實意義。

【關鍵詞】 優化；水電管理；企業形象

電力行業被稱為壟斷行業，但對于低壓配電部分來說：他的市場化生存能力較薄弱，從全國的電力產業看高科

技產品是鳳毛麟角，水電一體化的管理在中小地區處于進行一步的探索中，在2005年水電價格調整后，進一步規范各層次的用戶安全用水用電就成的我們的課題。這涉及到經營管理的各個部門、各個環節，是全隊各項工作的綜合反映。無論是經營決策、生產組織、設備技術狀況，還使供水電質量、職能部門和管理都與此息息相關。因此，水電管理具有綜合性、全面性、整體性、目的性和復雜性的特點。水電管理內在的系統屬性要求丟掉傳統的經驗型管理方法和單純的計劃管理手段，建立一種適應水電管理系統客觀需要的管理思想、方法和手段體系。就今后的發展來提出一些粗淺的看法。

1．如何培養出一支高素質的職工隊伍是提升水電管理的中的重要環節。為提高職工的整體綜合素質，應辦相應的圖書閱覽室、職工素質教育的電教室及文娛活動室，豐富職工業余文化生活。同時圍繞安全文明生產開展形式多樣的小指標競賽活動，積極鼓勵職工參加局、廠及中心組織的各類培訓學習班，并在精神和經濟上予以支持。通過一系列有效措施，使企業形成一個“學，比，趕，超”的局面，在全體職工中弘揚抓緊業余時間學習知識、鉆研技術的好風氣，從而讓職工從理論到實踐，從檢測到維修，綜合業務素質都有較大提高。……