企業管理制度建設的幾點思考

【摘要】 管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益。然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的制度已經不能適應現代企業的管理需求，必須通過不斷的變革與創新來構建符合企業發展需要的、執行力好的制度。

【關鍵詞】 企業制度；制度建設；制度評審

企業的管理制度在企業的各項生產經營活動中起著十分重要的作用，是企業基礎管理不可缺少的載體，企業的制度好比人身體上的經脈，只有全面、通暢并有效才能維持一個企業的健康運行。

一、管理制度的局限性

對于管理制度，企業制定了許多，定期也會做一些制度評審，但通常只是按照IS09000體系審核的標準對照從結構、流程、職責等方面進行審核檢查，卻很少對制度本身的合理適宜性進行審核。時間在變化，企業在發展，環境等各項因素也在變化，從前所制定的一些制度在初期達到了效果，取得了一些卓有成效的業績，但這并不一定就代表這個制度是完美的，是十分合情合理的。因為任何一部制度的制訂出臺都是由當時的背景、環境、人等綜合因素決定的，而且任何一項制度的初步出臺本身就注定它是不完美的，它是要靠時間和實踐來不斷檢驗，不斷完善和充實的。隨著時間的推移，放在現在的環境下或許就有了些許不適應的地方。……