試析浙江紡織類中小企業戰略管理現狀

【摘要】 在蓬勃發展的同時，浙江省紡織類中小企業也面臨著一系列的問題，包括其自身在發展過程中遇到的各種戰略困境以及外部大環境對企業發展的制約。意在通過對浙江紡織類中小企業的產值回落、效益下降和經營難以為繼的現狀和發展趨勢進行分析，探究其戰略管理的現狀和長期以來由于內、外部因素的影響，浙江紡織類中小企業的戰略管理始終存在的諸多問題。

【關鍵詞】 戰略管理；中小企業；紡織行業

浙江省是我國中小企業大省，改革開放30年來，中小企業如雨后春筍般蓬勃發展，在全省國民經濟中起著舉足輕重的作用。浙江省中小企業多集中于紡織、機械、化工等主要工業部門。

經過“十五”期間的技術改造，浙江紡織行業很多企業都裝備了具有國際先進技術水平的新設備，落后設備被淘汰，紹興、蕭山等地紡織業無梭化率達90％以上，數碼織造、印染等先進技術裝備也廣泛應用，產品設計創新加快，市場競爭力不斷增強。2006年全省銷售收入和出口額分別為5659億元和308億美元，利潤220.46億元，分別占全國紡織業的21.06%、20.9%、和24.97%。紡織業已成為浙江省的支柱產業。

浙江省紡織類中小企業正面臨著一系列的問題，包括其自身在發展過程中遇到的各種戰略困境以及外部大環境對企業發展的制約。從中小企業所處的經濟大環境來看，目前其主要影響因素包括：全球性金融危機；人民幣匯率政策改革、原材料、能源等成本大幅度提升；勞動力成本不斷上升等等。浙江省紡織類中小企業的現狀主要表現為產值明顯回落，效益大幅下降；出口形勢嚴峻，增速跌入低谷；資金普遍短缺，經營難以為繼；生存面臨危機，關停并轉增多等。2008年1至8月，浙江省紡織業投資下降3.3%，降幅比1至7月擴大1.2個百分點，這一現象顯示紡織企業的經營效益已經受到嚴重影響，同時導致企業對后期紡織行業發展的信心缺失。

一、浙江省紡織類中小企業戰略管理現狀

從目前來看，浙江省紡織類中小企業的戰略管理現狀不容樂觀，其戰略管理方面存在的主要問題為：

1．缺乏戰略管理思想

很多浙江紡織類中小企業并沒有意識到戰略管理的重要意義，其出現和運行多是出于對地方資源的即時利用或對短期市場需求的反饋，缺乏長遠目標。還有一部分企業，則認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，其所謂的戰略管理過程往往是面對企業危機所做出的一種對策性反應。

2．重視短期計劃，忽視長期戰略

浙江紡織類中小企業在戰略管理層面存在的通病是錯把計劃當戰略。盲目擴張發展的許多企業并沒有相應的長期戰略，有的只是短期計劃，重視短期，忽視長遠，耽誤了企業的發展。計劃和戰略有著本質的不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業積極地思考。計劃是對戰略的具體實施。

3．戰略定位不準，缺乏客觀分析

浙江紡織類中小企業中，超過95%是私營企業，其中大多數為家族式企業，這些企業的決策過程往往受企業家的個性、價值觀和志向等因素的影響，屬于直覺或者經驗型戰略。這種情況下，雖然制定了發展戰略，但戰略決策的信息主要來源于個人，而且很多信息只是憑主觀想象，戰略決策通常缺乏令人信服的分析，并不采取任何反饋和評價，導致其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。

4．戰略制定過程缺少員工的參與

由于家族式企業管理模式的普遍存在，多數浙江紡織類中小企業的戰略制定者只與利益相關者進行交流，而不與員工進行溝通，從而得不到來自基層的建議和反饋。這一點不僅導致了企業難以制定好的戰略，即使有，也由于在企業上上下下溝通不夠而不能得到恰當地實施，最終造成執行不利，戰略落空。

二、浙江紡織類中小企業戰略管理缺失原因分析

1．外部原因

（1）行政管理體制不順。改革開放三十年中，浙江省在深化體制改革、完善法律法規和轉變政府職能方面始終走在全國的前頭，但其政府職能和社會主義市場經濟體制的要求仍然存在一定差距，紡織類中小企業依然按照所有制、部門及區域分屬于不同部門。由于政出多門、職能交叉，致使口徑不一、管理分散，使地方和企業無所適從，加之社會中介服務體制尚不健全，也造成中小企業特別是個體、私營企業在產品開發、市場定位、資金投入等方面存在較大的盲目性。

（2）政策偏好明顯。近年出臺的政策多是按照企業規模和所有制設計操作，對大企業優待多，中小企業考慮少；對公有制企業優待多，對非公有制企業考慮少；政策適用偏好明顯，不夠公平。無論是稅收政策還是士地政策，國有企業都可享受優厚的待遇，而作為絕大多數為私營企業的浙江中小企業則無此厚遇。此外，市場交易規則缺乏，市場秩序混亂，致使中小企業的正常經營困難重重。

（3）融資困難，告貸無門。一方面資金供應不足。我國尚無專門為中小企業貸款的金融機構，商業銀行體制改革后權利上收，以中小企業為放貸對象的基層銀行有責無權，有心無力；實行資產負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就有限的貸款數量進一步減少，貸款供應缺口加大。另一方面貸款缺乏有效的保證。銀行只認可土地、房產等不動產作抵押，中小企業擔保機構少，擔保品種單一，尋保難。此外，中小企業借貸成本高，也影響了其融資能力。

2．內部原因

（1）缺乏合理的企業制度。浙江省紡織類中小企業多數為民營企業，部分是在鄉鎮企業的基礎上發展起來的。這些企業的管理者大多是憑借自己的膽識，抓住改革開放的機遇創業起家，他們對企業實行嚴密的家族控制，事無巨細都要親自過問。這種管理方法對企業發展初期的穩定增長起到了一定的積極作用，但并不適用于達到一定規模后的可持續發展局面。這種家族制管理模式產權制度封閉、組織結構僵硬、管理方式排外、企業文化缺失，造成戰略管理難以有效的制定和實施。

（2）缺乏現代企業管理。紡織業為勞動密集型產業，大部分浙江紡織類中小企業創新不足、品牌意識薄弱，競爭力較差，主要問題來源于經營管理不善。我國中小企業的經營活動大多缺乏一種科學理念支撐，而偏重人際關系的協調，忽視企業制度和企業文化的建設，缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。部分中小企業內部溝通不暢，對員工缺乏信賴，員工對企業的認同感不強，缺乏凝聚力。

（3）缺乏高素質的專業人才。市場競爭從根本上說是人才的競爭。浙江省紡織類中小企業大多處于發展的初級階段，由于工資待遇偏低，很難吸引到高素質的專業人才，難以培育自己的核心競爭力，及持續開發獨特產品的能力、持續發明專有技術的能力和持續創造先進經營手段的能力。

（4）缺乏充足的資金支撐。浙江省紡織類中小企業規模小、積累少、信用擔保能力弱、自有資金有限又較難通過金融機構貸款和證券市場進行融資。另外，此類企業由于技術含量低，往往都是單純依靠廉價勞動力進行貼牌生產，出口到國外，利潤率往往不足5%。在這種資金短缺的情況下，中小企業很難進行長期的市場擴張和品牌塑造。

（5）過于依賴外貿出口。浙江省紡織類企業大多過于依賴貼牌出口，它們大都只負責中間的生產環節，而從研發、設計，到發布、營銷等關鍵環節都由國外企業一手包辦，造成紡織類中小企業生產產品技術含量低，附加值低。2008年，隨著金融風暴對實體經濟的影響逐漸顯現，國外訂單急劇減少，中小企業由于沒有核心競爭優勢而陷入困境。

參考文獻：

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