從“攻”與“守”中看重慶機電科學發展之路

重慶機電控股（集團）公司（以下簡稱重慶機電）是重慶直轄后最早成立的三大國有控股集團之一，它整合了當時重慶大部分的國有機電企業。按照重慶市委、市政府的設想，通過成立這樣的大集團來振興重慶的裝備制造業，帶動一個老工業基地的眾多國企走出困境。

然而成立之初，這個集團并不是一艘新的巨輪，而是眾多虧損機電企業集合而成的一艘“又大又破的輪船”，集團所屬的63家企業，共計虧損5.1億元，虧損面高達68%，資產負債率高達127％，2003年資產負債率仍為110．16％。有人曾評價說，這似乎又是一家翻牌公司，在市場的大風大浪中，注定還是要死掉。

“一語驚醒夢中人。”在重慶市委、市政府的支持下，重慶機電打破了禁錮，提出了國企要脫困必須要改革，必須要堅持走科學發展之路，必須要達創新發展之路。破“舊”與立“新”是一種觀念上的沖突；等待與創造，是一對尖銳的矛盾。只有思想的解放，行為才能取得突破。重慶機電的脫困證明，國企改革不能墨守陳規，突破思想禁錮，才有所作為，才能實現科學發展。

一、攻：打破禁錮，國企改革也創新

1．提出了變“關門走人”為“走人關門”的以人為本的破產思路

2003年，在重慶市國資委和金融系統的支持下，爭取到8000萬破產周轉金，開始了“走人關門”的破產方案。做到了無情破產，有情操作，先安置好破產企業職工的生活，再進行破產清算和資產變現。從而，大大縮短了破產周期，安定了人心，降低了企業震蕩。在4年時間里破了6戶企業，重慶機電減少負債22億元，安置職工14323人。……