從增長戰略角度看中小企業財務管理

【摘要】 自上世紀七十年代以來的迅猛發展之后，我國大部分中小企業在愈演愈烈的競爭和危機中面臨著更多的新問題、新壓力。優勢減弱、增長乏力成為眾多中小企業發展的瓶頸，于是更多的經營者更加注重加強和協調財務管理，在對資金的優化管理中為企業增長提供助力，以求能更快更好的可持續發展。

【關鍵詞】 財務管理；持續發展；增長預算

一、中小企業財務管理中導致增長乏力的突出問題

就目前而言，我國中小企業財務管理并不完善，存在著多方面的問題。資金的收支管理成為實現企業持續贏利的絆腳石，其主要問題存在于以下幾個方面：

（一）財務控制薄弱，資金過多地停滯在周轉過程中，對增長項目的投資則不集中、不充足。財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在四個方面：一是過度負債；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉失靈；四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（二）對企業項目投資缺乏科學論證，缺乏明確方向和協同策略。第一，不顧客觀條件和自身能力，片面追求部分產業，使投資不協調，無法發揮促進企業增長的作用。第二，對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。各項投資的綜合效應不符合持續發展的要求。……