眾包：大眾力量創造的商業模型

趙璐璐

作者：杰夫·豪(JEFF HOWE)

出版社：中信出版社

也許你不止一次疑問，美劇翻譯是怎樣一個工作團隊，由誰組織，報酬怎樣，如果我告訴你這個團隊是興趣使然的自愿工作者的結合，也許你會傻眼。

那如果我說，你有沒有裝飾過自己的空間，無論是博客還是個人主頁，你有沒有用PS修剪過照片并將其放在空間或社區內和朋友分享，你有沒有在“百度—知道”中回答過別人提出的問題，如果你有，那恭喜你，你已經在不知不覺中或多或少地融入眾包圈了。這就是從業15年跑遍全球的美國《Wired》雜志的記者杰夫·豪想要告訴我們的商業模式——眾包。眾包沒有傳統形式的獎金，這已經成為一個規則，經濟上的回報是微不足道的甚至是不存在的，這種創造性生產是在社交環境下發生的，勞動的過程就是其意義。

托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中大力宣揚了鏟平世界的十大“推土機”，其中外包是最大的一臺。眾包是相對于外包而言的，是另一條獲得更廉價的人力、更有價值的途徑。簡單說，企業原本需要花錢雇人去做的事情，用戶們卻很高興免費去做。它實際上是一種商業模式，是利用大眾的創意智慧解決公司面臨的各種商業難題，新鮮并且讓人震撼。眾包不僅與人類的生產技術有關，也意味著一種新的社會文化：自由與平等、創新與創造、生活與生存。這本書為我們講述了大眾智慧是如何推進商業進步，并引領未來商業趨勢的。在種種看似單純的現象背后，其實是商業的激流險灘，作者給了我們擲地有聲的建議與忠告。

“這個星球的上網人群已經超過10億，這些人每天大概有2億?6億小時的空閑時間。”每一個公司，每一個企業家，以及任何有好點子并知道如何將這個點子付諸實踐的每個人，都有責任讓林林總總的眾包得以實現。集思廣益生產出來的產品已經超越了世界頂尖公司創造出的最好的產品。過去變化緩慢的市場鼓勵企業以內部為導向，實行縱向一體化，但在今天，地理界限的消失，競爭界樁的倒塌，全球范圍內的成本壓力，都逼使企業走向開放。

看看誰在擁抱眾包革命。

OhMyNews：韓國著名的“群眾媒體”，現在已有70萬讀者，4.1萬名記者。

標致汽車：舉辦標致設計大賽，發動人們設計自己夢想中的汽車，2005年的獲獎作品Moovie出自一名23歲的葡萄牙學生之手。

宜家：舉辦“天才設計”大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設計，得獎者將獲得2500歐元的獎勵，其作品將投入生產和市場。

阿迪達斯：阿迪達斯的“粉絲”不僅加工了他們自己的跑鞋，而且還放到eBay上出售。

……

熱點

_ 作者：稻盛和夫

_ 翻譯：曹岫云

_ 出版社：中國人民大學出版社

在蕭條中飛躍的大智慧

40年前，稻盛和夫先生赤手空拳創建勞動“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業，他不僅是一位杰出的企業家，更是一位卓越的思想家。他先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機過后，他的企業都能得到快速發展。他的經驗是：把危機看做成長的機會，把蕭條當作再發展的飛躍石。

故事

_ 作者：程苓峰王晶

_ 出版社：經濟日報出版社

網絡江湖三十六計

互聯網這個江湖，確實真實而精彩。能在里面開宗立派，呼風喚雨的都是一等一的人杰、英雄。他們之間的競爭、殺伐、恩怨都是勢所使然。而互聯網作為中國整個商界創新最多、變化最快、最朝陽、最透明的一個產業，能給人無盡想像。從唯物主義的角度講，這叫時勢造英雄。再用毛主席的一句話：“江山如此多嬌，引無數英雄盡折腰。”

管理

_ 作者：約瑟夫·奈

_ 翻譯：李達飛

_ 出版社：中信出版社

靈巧領導力

這是一本在美國正在熱議的書。主要論述成為一個好領導或者好領袖的能力或權力。作者在該書中反復強調，一個好領導或者好領袖應該是具有“靈巧力”或者善于把軟硬權力結合起來使用的人。雖然這本書中援引很多政界和商業領袖的具體案例，極力闡明如何才能成為一個好領導或者好領袖，使得該書像一本以為官之道為主題的指南或教科書，但是對于商業領袖同樣具有借鑒意義。