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《京東:最具爭議的B2C》等

2009-04-29 13:22:15
創業家 2009年7期
關鍵詞:經驗

編者的話

加強國際視野,關注新商業,關懷草根創業者,報道更加貼近實務,是我們很多讀者共同的反映。作為一支年輕的采編團隊,我們深切地意識到,自身的能力離讀者的要求差距還有多遠。為此,編輯部正在建立系統的學習機制,邀請著名的企業家、投資人來給我們上課。我們也計劃在未來幾個月,在北京、上海、深圳等地舉行小型讀者沙龍。真正做到以采訪對象為師,以我們的讀者為師。

此外,為了加強與讀者的互動,創業家網站(www.chuangyejia.com)也開設了一個“創業吧”的版塊,專門提供給讀者和我們采編人員交流,歡迎你們直接批評,大膽點題。更多有趣的報道線索和真知灼見,請發到我們的溝通郵箱:chuangyejia2008@gmail.com

《京東:最具爭議的B2C》

徐海翔網絡讀者

經朋友推薦看到這篇文章,在這個浮躁的互聯網時代,我認真仔細去解讀其中的深意。“電子商務的本質是什么”在這篇文章里得到了很好的闡釋,2005 年,我開始知道京東,當初的首頁感覺很凌亂,它后來的發展卻超出我的想像。在IT 零售行業,一直都宣稱渠道為王,渠道關系異常復雜,劉強東正是有著傳統的渠道經驗和敏銳的洞察力,才成就了今天的京東。無論你從事哪個行業,這篇文章都值得你花至少半小時去研讀。

老T 讀者

昨晚在手機上看完了很長很長的《京東》,很有意思的一篇文章。《創業家》看起來也是一本不錯的雜志。上個月看的那篇有關加盟商機網的報道也是創業家出的,都很有意思。在手機上看文章的一個好處就是你能夠看得很仔細,一頁就那么點內容,不像在電腦上面,一下就翻過去了,很容易忽略不起眼但很重要的東西。看了還是有幾點小感悟,記錄下來。

1. 后知后覺不見得是件壞事,也可能帶給你機會。關鍵是碰到問題冷靜分析,找到最合適的解決辦法。

2. 敢于做一個異類,找準最適合自己的模式。

3. 抓住最基本的最要命的東西。

4. 要敢賭。

5. 技術問題很重要,先進的理念也很重要。

請多關注一些小創業者

高遠廈門讀者

我是一名大學生。我經常與身邊的朋友分享貴雜志中的精彩內容,也和朋友們爭論其中的是非得失。在交流的過程中慢慢地我發現有些經驗是很多讀者渴望獲得的,卻比較少能夠在貴刊中呈現:

1. 也許貴刊定位的目標讀者是高端創業者(或者二次創業者),所以貴刊內容比較多地體現高科技前沿創業經驗。實際上還有很大一部分讀者( 待業者,在校學生) 受到資金、經驗的限制離高端創業有相當大的差距。當前政府和社會都在鼓勵待業者和畢業學生自主創業,這部分人的創業也同樣需要指引和幫助。

所以,如果貴刊能夠花一部分篇幅給予小創業者指點,相信會為貴刊帶來更大的市場。

2. 失敗乃是成功之母,成功的創業家很少,而且大多經歷過一次又一次的失敗最終才獲得成功。創業風險無比之大,作為中小創業者,也許他們積蓄十年之功都不能承受起一次小小的失敗。所以, 竊以為貴刊在成功經驗之外也可以總結一些失敗的經驗,歷史雖然是為成功者寫的,但我們也能從失敗者身上學習如何成功。

以上是我本人的一點粗淺意見,如有錯漏之處還請見諒!

放下身段,強調實干

老才沈陽讀者

一直關注你們雜志,希望你們的報道能離實務更近一些。比如,報道一些創業人、創業公司,更適合大眾口味,盡量給人機會去復制加盟的。不要文化味道太重,而要強調實干,放下身段。

我認為,創業在中國不會那么理想化,很多人都無法單純追求理想,比如被很多人罵的史玉柱,能夠走出一條路,能夠活得很好,就可以告訴別人如何如何做了。這樣的人為什么不多報道點?

創業跟做生意有點不同,創業需要多方面的素質和能力,但是勇敢的心和眼光是第一個條件,希望你們雜志辦得更鮮明,更青春陽剛,這樣才跟雜志的名稱和宗旨相符合。

關注管理或文化方面的創新

趙冰北京讀者

《創業家》的宗旨是“創業- 創新-創富”,我認為創新其實更多存在于大企業內部,這樣的創新可能是非常小的或者是細節上的變化,但是它們所帶來的影響會很大,而且都是非常貼近客戶的、方便于人的。所以不光要關注中小企業的創業與創新,更要關注大企業里的小創新。又比如銀行排號系統的應用,很小的發明,但解決了很大的問題,每個人去排隊只需要拿了號在旁邊坐著看電視等著就可以,省去了很多不必要的麻煩,給銀行工作人員和客戶都帶來了便利。

另一個方面是,我們不光要關注于技術或模式方面的創新,還要關注管理或文化方面的創新。其實管理上的革新影響也是很大的,特別是在大公司,管理水平的提高所帶來的成本的降低將是驚人的。

在這個時代,一個企業想靠一個新產品或商業模式上的創新長久領先于人是很難的,因為這些很容易被模仿,只有細節上不斷改善、服務上不斷提升,才能真正提高客戶的滿意度,從而獲得客戶的長久信任與支持。我們的雜志也應該緊跟這樣的思想潮流,拓寬我們的定位, 更多地關注大企業的小創新, 關注管理方面的創新,也能吸引到更多的讀者!

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