強“三基”　提素質　增技能　創佳績

楊基濱

摘要：企業基層應以堅強有力、民主和諧為目標，加強隊伍建設；以制度完善、管理規范為目標，狠抓基礎工作；以制度完善、管理規范為目標，狠抓基本功訓練，才能最大限度地創新創效，為企業的發展做出最大貢獻。

關鍵詞：三基；制度；隊伍建設；基礎工作；基本功訓練

企業基層是各項生產任務的具體實施者，是經濟效益的直接創造者，其貫徹力、執行力、綜合素質、經營管理水平關系到全局的利益。企業基層要增強大局意識和責任意識，以加強“三基”建設為根本，積極抓好隊伍建設，搞好生產組織，力求最大限度地創新創效，為企業的發展做出應有貢獻。

一、以堅強有力、民主和諧為目標，加強隊伍建設

道德教育不能丟。要制定思想道德教育計劃，堅持每周一次的政治學習雷打不動，認真開展社會主義、愛國主義、集體主義和“三觀四德”教育，牢固樹立積極向上的理想信念，愛企敬業，團結奉獻，做到科學的生活、快樂的工作。

法制教育不能松。要結合“五五”普法宣傳教育規劃，以學習勞動合同法、安全生產法、信訪條例等與生活和工作聯系密切的法律法規為重點，加強法制教育不放松，引導大家學法、知法、守法、用法，培育遵紀守法、廉潔從業、陽光辦事、磊落做人的廉潔文化。

協作意識不能弱。團結出凝聚力，團結出戰斗力。要充分發揚愛企敬業、團結奉獻的團隊精神，不斷強化團隊意識，工作密切協作一起干，困難齊心聚力一起扛，生活上互相關心、互相愛護，責任共擔，榮辱共享，建立起深厚的情感和真摯的友誼，凝聚力量，促進工作。

模范作用不能忘。要認真開展“轉變觀念、整頓作風、嚴明紀律、樹立形象”主題活動，黨團員和基層負責人要牢記身份，牢記使命，時時處處以大局為重，帶好頭作表率，嚴以律已作榜樣，努力帶出一支敢于攻堅、敢于進取、敢于負責、敢于碰硬、敢于拼搏、能打勝仗的職工隊伍。

思想工作不能虛。要切實掌握每個職工的思想動態，以形式多樣的文體活動豐富業余生活、充實業余生活；以真心交流、真情談心、真誠溝通活動促進相互了解、增進相互信任，以關心關愛之情融合糾紛，以誠相待，理順情緒，以踏踏實實的思想政治工作和實實在在的工作成效，確保隊伍和諧穩定。

二、以制度完善、管理規范為目標，狠抓基礎工作

制度建設是保障。要從實用性、可行性和嚴謹性出發，完善工作例會、學習培訓、績效考核、工作考勤、隊務公開、安全管理、資料管理、成本控制、精神文明建設等規章制度，以制度要求、以制度約束、以制度激勵、以制度管人，以制度管事，使各項工作有章可循、有法可依，確保實現管理到位、責任到位、措施到位。

生產準備是基石。樹立“三分施工，七分準備”的工作理念，每周至少組織一次全面的生產準備活動，全員參與，明確分工，對車輛設備及工具進行認真檢查與維護，確保其性能穩定、工作正常，消除安全隱患，杜絕安全事故，提高車輛和各種設備、零件的使用壽命。設備實時保持良好性能，才能為隨時接受施工任務，得心應手干好工作，奠定堅實基礎。

節支降耗是效益。節約就是創造，節約就是效益。要從點滴做起，從小處著眼，積極開展增收節支、降本增效活動。要采取定點加油、定點修車等措施，嚴格控制油料消耗和車輛維修費用。要細心操作儀器設備，及時進行精心維護和保養。對于常用消耗性材料，小到一個螺絲釘都要不無故丟失、不無故損壞。能回收利用的堅決回收再利用；對通過保養能延長使用壽命的配件，要明確職責，責任到人，加強維護。對計算機設備，要本著“精心保養、小心操作、愛惜使用”的原則，力爭做到延長其有效使用時間。

安全生產是核心。效益是棵樹，安全是土壤；沒有安全，就沒有效益，就沒有了一切。要以安全生產法以及中石化安全生產十大禁令為重點，組織安全法律法規的學習活動。堅持周一安全生產活動雷打不動，查隱患、訂措施、搞整改、開會議、談認識、學法規等安全活動一個也不少。認真落實安全制度，布置工作任務，交待施工要求，講評安全形勢，做到崗位清、分工細、責任明。要對施工現場進行安全評估，一旦出現問題，做到能夠有備、有序、從容應對，采取措施，確保安全。

三、以技術過硬、服務一流為目標，強化基本功訓練

業務學習提素質。要結合實際，制定培訓制度，落實學習計劃，提高業務理論水平，才能做到得心應手地干好各項工作、出色地完成每項急難險重施工任務。

崗位練兵增技能。要強化“學習工作化，工作學習化”的先進學習理念，在實際工作中強化業務理論，實踐業務理論，驗證業務理論。在實踐探索中積累工作經驗，提高崗位技能。要采取一周一主題或者一次一項目的方式，本著急用先練、重點先行原則，分階段分步驟加強對重要崗位、關鍵操作的崗位練兵和基本功訓練，以求精雕細刻、精益求精，提高技能，提高效率,提高質量。

學習標準明方向。標準就是尺度，就是工作最起碼的要求和依據。要收集相關的國家、行業以及企業的技術標準、操作規程，做到妥善保管，方便查閱。更為重要的是，要有計劃地組織標準的集中學習和強化記憶訓練，力求熟知標準，依據標準，執行標準，落實標準，優于標準。

技術攻關促進步。實際工作紛繁復雜，難免會遇到技術難題。對于當時難以解決的問題，要廣泛發動、集思廣益進行研究討論。要及時記錄遇到的問題以及解決的具體辦法和措施。抓住每個難得的攻關立項課題，組織業務尖子和技術能手技術攻關，共同參與，共同進步，力求早立項，早攻關，早解決，早推廣，早見效。

形式多樣求實效。要以提高業務素質和工作技能為目標，充分利用生產間隙，采取集中學習、技術交流、學習討論、問題研討、讀書自學、以考促學、導師帶徒、技術比武、勞動競賽、技術攻關、結成學習對子、論文比賽、心得體會等形式，把學習活動辦成技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛會”，技術練兵的“演武場”，促進整體業務素質的不斷提高。