我國企業國際競爭力的現狀及對策

林海濱　王安慶

［摘要］在經濟全球一體化的進程中，一個國家的國際競爭力在很大程度上取決于這個國家綜合的企業競爭力。我國企業的國際競爭力在近年來有了顯著提高，但與國際上還有一定差距。提升我國企業國際競爭力的對策：實施大企業集團跨國經營戰略；鼓勵和支持企業參與國際市場競爭；完善企業管理；加強技術創新，開發核心技術；大力實施品牌發展戰略；加快企業的信息化建設；聯合、重組、并購，優勢互補。

［關鍵詞］我國企業；國際競爭力；品牌；管理；并購

［中圖分類號］F279．23［文獻標識碼］A ［文章編號］1672－2426（2009）03－0034－03

一、我國企業國際競爭力的現狀

我國企業國際競爭力最薄弱的兩方面問題是生產效率競爭力和管理效率競爭力。生產效率反映了企業勞動力、資金、原材料和能源的綜合利用情況，直接決定企業的產品在競爭中是否具有成本和價格方面的優勢；企業管理效率決定著企業內部各方面、各環節能否有效協同，快速適應市場的變化，對企業的整體經營水平和競爭力起關鍵作用。從目前我國企業競爭力狀況分析，主要存在以下問題。

1．盈利能力不強。經濟效益是影響企業競爭力的關鍵。我國企業就行業而言，反映企業經濟效益的指標普遍偏低，并呈下降趨勢，有的行業甚至出現全行業虧損，經濟效益成為經濟運行的突出問題。

2．缺乏發展潛力。國際競爭力高低表現的一個重要方面就是企業的發展潛力。企業的資產增值率，設備新度，環保設施的投入，有形資產、無形資產的價值，對外開放的程度等指標，都是反映企業發展潛力的重要指標。目前，我國企業中，盡管不少企業當期的經濟效益比較突出，但在企業發展潛力方面卻有很大欠缺，反映出企業后勁不足。

3．企業規模偏小。保持適度的產業集團集中度和企業規模，是提高企業國際競爭力的前提條件之一。近幾十年來，世界經濟趨向于跨國發展，國家間經濟實力的較量主要表現為大企業的競爭。從一定意義講，一個國家大公司的數量與水平已經成為衡量這個國家競爭力的重要標志。

4．企業創新能力不強。中國企業集團與國際企業集團相比：一是技術開發費用占產品銷售的比重低，研發經費投入明顯不足；二是企業設置技術開發機構的僅占企業總數的53％；三是產品更新換代慢，各類工業產品中新產品銷售額的比重平均只有18％；四是專利、發明少。據國家知識產權局分析，在發明、實用新型、外觀設計三種專利中，國外的申請主體為發明專利，占三類申請總量的87％，而我國的發明專利只占18％，其余82％則是技術含量低的實用新型與外觀設計專利。

5．管理水平差距大。長期以來，與發達國家和著名跨國公司相比，中國企業集團組織結構僵硬、臃腫，對市場環境變化反應遲鈍，基礎管理落后，管理效率低下，尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、銷售管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。如在2001－2005年有46個國家和地區參加的“企業管理競爭力”排名中，中國企業分別位居第45位、第41位、第30位、第34位和第30位。

二、我國企業集團國際競爭力低下的原因

1．國際化程度低。在經濟全球一體化時代，企業國際化的程度是決定企業國際競爭力的重要因素之一，國際化程度越高其國際競爭力就越強。目前，中國企業國際經營的主要方式是產品出口，即使從出口情況看，離國際化還有很大差距，僅少數企業在同一價值鏈條上進行連續活動縱向一體化，其經營國際化程度基本處于20世紀上半葉發達國家企業國際化水平，與目前跨國公司的國際一體化經營與國際戰略聯盟有很大的差距，不論是在跨國經營的戰略部署、企業經營與管理上，還是在資源的利用和有效配置上都處于明顯的劣勢。中國企業集團參與國際競爭和交流還顯得勢單力薄，在國外投資規模小、營業額不大、活動范圍有限，絕大多數企業集團沒有在海外建立生產基地，還缺乏擠占國際市場的能力。再有，國際性知名品牌匱乏也是中國企業國際程度低的一個重要反映。當前，品牌已成為企業競爭的無形資產，而中國企業存在的問題恰恰是缺乏與跨國公司相抗衡的知名品牌。在2005年度《世界品牌500強》中，中國只有海爾、聯想、央視、長虹四個本土品牌入選。

2．產品質量整體水平不高，導致企業缺乏競爭力。市場經濟條件下，企業的競爭歸根結底是產品質量的競爭，誰的產品質量好，誰就有市場，產品質量是企業生存的基本條件，是企業最大限度走向世界的“通行證”。目前中國出口產品基本上靠低價格競爭，由于質量水平低，技術含量低，導致附加值也低。有的產品盡管出口數量很大，但銷售額不大，創利能力差。有資料表明：中國目前產品質量總體水平與國際先進水平相差20年左右，發達國家合格率和優質率分別達98％和74％，而中國僅為71％和24％，中國每年出口的產品中，只有25％的產品在國際市場上具有競爭實力。

3．國際市場營銷渠道不暢。市場營銷體系反映了企業把握市場信息與產品達到消費者要求的能力，是實現產品與服務銷售的保障。中國企業普遍缺乏營銷指導思想，營銷組織不健全，尚未建立起國際營銷網絡和產品服務體系，缺乏專人對市場信息搜集和研究，缺乏專業的營銷人員，企業各部門缺乏良好的溝通和協調。企業營銷觀念、市場調研意識落后。中國企業集團重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對整體的、戰略化的現代營銷戰略不論是理論還是實踐都與國際先進水平相距甚遠。近年來，中國產品在國際市場上的銷售額有了很大的提高，但是，大量的產品不得不通過外國企業的銷售渠道進入國際市場。在這種情況下，中國企業實際賺取了很少的加工利潤，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了中國企業在國際市場上的競爭力。

4．企業集團總數少，且資產規模小，競爭能力弱。根據沃頓經驗規律：生產規模每增長10％，勞動生產率則增長4．5％，即勞動生產率隨著生產規模而增長。中國最大500家工業公司與世界最大500家公司之間的差距很大。

5．盲目擴張，規模擴張但是核心競爭力沒有增強。迄今為止，中國企業集團主要都是依賴獨有的壟斷資源來經營的，其多元化經營戰略往往偏離了其核心領域，涉足自己不熟悉的領域，向陌生的領域挺進，卻沒有相應的人才、資金和管理作為擴張的堅強后盾，最后導致規模擴張但是核心競爭力增長不快。

6．企業內部法人治理結構不夠完備，沒有真正建立完善的現代企業制度。現代企業制度首先要求產權清晰，但從我國企業的實際情況來看，大部分企業，包括國有企業、鄉鎮企業和部分私人合伙企業在產權上還未明確與清晰，國有企業事實上主要由內部人控制。因此，對于這些企業來說，求得長期持續發展的機制沒有建立，使企業的經營活動帶有短期行為，其更多的是追求短期利益而缺乏長遠的戰略考慮。這樣的企業成不了有較強競爭力的國際企業。

三、提升我國企業國際競爭力的對策建議

1．實施大企業集團跨國經營戰略，按照市場經濟規律培育企業集團。在經濟全球化的今天，最具有競爭力的企業，莫過于發達國家的跨國公司。企業規?；m然不直接等同于企業競爭力，但是由于大型跨國集團實力雄厚，技術發達，管理先進，成本較低，生產和銷售網絡遍布全球，因而在國際競爭中占有強大優勢。我國企業國際競爭力薄弱的制約瓶頸是企業規模小，且真正實現跨國經營的不多。因此，實施大企業集團跨國經營戰略，組建具有核心競爭力的大型企業集團是非常必要的。在市場經濟條件下，企業是參與市場競爭的主體。在培育有國際競爭力的企業集團的過程中，首先要尊重市場規律。企業集團的發展會遇到很多困難，這些需要政府的支持，但不需要政府的包辦。政府需要做的，是為企業集團的發展創造環境和條件，幫助企業克服一些依靠自身難以解決的體制障礙，而不是代替企業決策、強迫企業執行政府的指令。隨著經濟體制改革的深化，企業發展的外部環境會逐漸改善；隨著國際競爭力壓力的加大，企業間聯合重組的要求會越來越迫切。在這種形勢下，強調以企業為發展主體是非常重要的。

2．制定和完善鼓勵和支持企業參與國際市場競爭的政策。國家對企業走向國際市場的政策不同，必然會影響企業國際競爭力。從世界各國看，大多數國家的政府都鼓勵和支持本國企業參與國際市場競爭，并通過財政政策、貨幣政策給予一定的保護和鼓勵。除此之外，經濟政策內容是否相對穩定也是影響企業國際競爭力的一個重要方面，政策的多變只是帶來企業經營目標和經營行為的紊亂，從而使企業的競爭力減弱。

3．建立和完善現代企業制度，完善企業管理。研究表明，中外企業市場競爭力的差距，根本上是由公司治理水平的差異所造成的。好的公司治理是公司良好業績的驅動器，它能有效保護或降低公司遭遇各種導致損失甚至破產的風險和失誤。中國企業要著力提高企業的制度創新能力，加快建立和完善法人治理結構，有效加強自身的國際競爭力。企業要有時刻適應新環境的準備，構建鼓勵創新的機制，使企業能夠根據市場需要對自身的戰略定位、經營理念、營銷手段等不斷加以調整。要加速建立和完善有效的企業法人治理結構，重視企業管理者的選拔、使用、評價、激勵和約束機制的培育和運用。能否提高企業管理水平，關鍵在于能否從企業管理制度上提升企業管理效率，能否從機制上促進企業管理者的管理道德和管理水平。管理是重要的生產力，是全面提升企業核心競爭力的先決條件。

4．企業要加強技術創新，開發核心技術。當前國際市場競爭日趨激烈，企業技術進步速度加快、更新的技術快速出現，導致新技術的壽命周期越來越短，所以企業必須加快技術創新。獨創和領先的技術資源，是企業打造國際競爭力的關鍵內核，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，并通過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高國際競爭力。企業作為技術開發的主體，通過在企業內部開發出構成核心競爭力的技術，走自我發展的道路，是一種基本模式。許多技術開發能力強的優秀企業都積極推行這一模式。如春蘭集團自主開發形成了支撐其摩托車、汽車的發動機制造技術和支撐其空調機、電冰箱的制冷壓縮機制造技術等核心技術。作為提高企業核心技術的模式，它需要企業：第一，強化自己的研發力量，積極培養和引進各類科研人員，注重研發費用的投入。第二，完善企業的技術創新體系。企業要根據“以當前與長遠為基礎，以創新為特點，基礎與應用研究并舉”的原則，建立內部科技創新體系。第三，出于國際競爭力戰略地位的需要，要為項目優先配置資源（人、財、物），這里特別要強調的是人力資源的優化配置（這一點常常會被一些企業所忽視）。這必然要求企業內部的資源能夠自由流動和共享，否則便難以保證項目資源的優化配置和企業資源的優化配置。

5．大力實施品牌發展戰略。品牌經濟已經成為現代市場經濟的主流，品牌是企業最高貴的無形資產，更是企業核心競爭力的外在表現。品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場占有率，即品牌的國際影響力。在激烈的國際競爭中，跨國公司倚仗的不僅僅是其雄厚的資金和技術實力，而且還在于依靠品牌的國際影響力，將自己的優勢擴張到其他國家和地區的市場中去。在產業及結構劇烈調整的時代，品牌成為產品價值鏈的最高端，擁有國際品牌就能占領大部分的國際市場份額。可以毫不夸張地說，企業的真正競爭力是品牌的號召力，品牌是企業競爭力的集中體現。因此，中國企業應下大力氣打造國際知名品牌，要大張旗鼓地開展品牌戰略的宣傳教育，使全體員工牢固樹立品牌意識，全力打造出一批技術含量高且充分體現企業特色的國際一流品牌。

6．加快企業的信息化建設。企業信息化建設，是參與國際競爭與合作的重要條件，是增強國際競爭力的重要突破口。中國企業集團同國外跨國公司相比，企業信息化落后好多。從某種程度上說，企業競爭的差距，集中體現在企業信息化的差距。加快企業信息化建設，企業才能對內提高競爭力要素的協調和組合水平，自覺強化重點競爭力要素，對外有效參與國際競爭與合作，及時進入全球采購系統和銷售系統，及時發現并解決在國際競爭力方面存在的差距問題。以企業信息化提升企業國際競爭力，是中國企業的必然選擇。

7．聯合、重組、并購，優勢互補。隨著經濟信息化、全球化進程的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、并購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次并購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在于，越來越多的企業將并購作為構建企業競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是：“通過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。加入WTO后，我國企業既有機遇又有挑戰，關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，最主要的就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯盟，借用外力發展我們的企業，培育國際競爭力。當然，這種合作也包括我們國內企業間的合作、重組、并購。與自我發展構建企業國際競爭力相比，企業合作、重組、并購具有時效快、可得性和低成本等特點。對于那種企業需要的某種知識和資源專屬于某一企業的情況，并購就成為企業獲得這種知識和資源的唯一途徑。并購構建競爭力的低成本性主要體現在從事收購的企業有時比目標企業更知道它擁有資源的實際價值。企業間的合作、重組、并購在增強企業國際競爭力方面確實起到了不可低估的作用。同時，我們也應注意到，合作、重組、并購只是一種手段，企業國際競爭力的提升是最終目的。

責任編輯 王安慶