新疆棉花產業鏈的增值效應及拓展優化

徐　紅　李　輝

摘要：棉產業是新疆重要的支柱產業，但新疆棉花產業鏈過短，急需延伸和改造。從分析棉花產業鏈的內涵與結構上入手，指出新疆棉花產業鏈存在的制約因素，并結合新疆棉花產業鏈發展的現狀，提出拓展優化新疆棉花產業鏈的對策思路。

關鍵詞：新疆；棉花產業鏈；增值效應；拓展

中圖分類號：F299.27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2009）07-0102-02

2007年新疆棉花總產高達270萬噸，超過全國棉花總產750萬噸的三分之一；而世界棉花產量減產至2 610萬噸，這使得新疆棉花超過了世界產量的十分之一。毋庸置疑，新疆棉花生產關系著中國棉花的安全。

一、棉花產業鏈的內涵與結構

產業鏈即是一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑，建立在產業內部分工和供需關系基礎上，以若干個企業為節點、產品為小節點縱橫交織而成的網絡狀態系統。它包含四層含義：一是產業鏈是產業層次的表達。二是產業鏈是產業關聯程度的表達。產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產業鏈是資源加工深度的表達。產業鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。四是產業鏈是滿足需求程度的表達。

棉花產業鏈是與棉花生產密切相關的所有相關產業的集合，它反映了棉花生產部門與外部相關產業之間的關聯關系，按時間和技術經濟順序，棉花產業鏈為：良種繁育部門→棉花生產→棉花加工流通→棉紡織廠（紡紗、織布、染色）→服裝制造→服裝批發和零售→服裝消費[2]，棉籽→棉油→精細化工，棉籽→棉粕→精飼料加工等三大產業鏈，為了簡化研究，將鏈最長的那條產業鏈定為本文的研究重點。

棉花產業深度與棉花產業鏈長度成正比，延長產業鏈代表棉花產品的深度開發，附加價值增加。棉花產業鏈的寬度即指在對棉花的綜合利用:皮棉經過加工后產生的棉籽可以用來榨油和精細加工;棉籽殼可作為培養食用菌的原料；棉籽餅（粕）可用作養殖業的重要蛋白質飼料資源。棉花產業鏈的厚度即棉花產業鏈的規模，原則上來說產業鏈存在規模效應，只有達到一定規模，才能充分發揮產業鏈的作用。

二、棉花產業鏈的增值效應

1.增加棉花產業產品附加值。棉花作為產業鏈最長的大田類經濟作物，其產業鏈上的增值非常明顯。隨著棉花產業鏈長度的延伸，籽棉逐步轉化為皮棉、棉紗、坯布、色布直至服裝，棉花就可以通過產業鏈的各個環節逐步生產出附加值越來越高的加工產品，從而提升棉花的產品附加價值，增強棉花產業的競爭力。經專家測算，棉花加工成棉紗可增值50%～300%，棉紗織成坯布又可增值30%～100%，印染加工制成成衣、生活家用品還能再增值100%～300%，再進入流通領域銷售，還可增值30%～100%[3]。

2.帶動棉花相關產業的建立與發展。棉花產業鏈中某些環節的加強可以帶動與其密切相關的產業發展[1]。延伸棉花產業鏈，可促進棉花良種繁育技術的產業化，促進棉紡成套技術與裝備進步， 并可帶動棉花加工廠、巾被廠、印染廠、漿紗廠及運輸、服務等相關產業的發展，解決大量人員的就業問題，特別是大大增強了非農領域的就業機會，對穩定社會治安，增加當地的財政收入有明顯的積極影響。

3.改變棉農的弱勢地位，利于棉農增收。棉花產業鏈的完善有利于保護棉農的生產積極性，穩定棉農的收益預期，保護棉花產業的長期生產力。當農民并不局限于產業鏈的生產環節，而是可以進入到產業鏈的下游環節，從農產品深加工和貿易中分得利益，這種在雙贏模式下形成農戶與企業間穩定的購銷關系成為農民增加收入的穩定途徑。

三、新疆棉花產業鏈的特點及制約因素

目前，棉花已成為新疆最大宗的經濟作物，新疆雖然在棉花生產上兼具生產效率優勢和規模優勢，是中國的重點棉花產業基地，但其產業鏈尚不完善，運行效率一直很低，在經濟全球化和競爭日益國際化的今天，越來越多的實踐表明，企業之間的競爭已經逐漸演化為產業鏈之間的競爭。

1.新疆棉花產業鏈過短，原棉初級產品過重、紡織業過輕，缺少龍頭企業牽動，這直接影響到棉花產業吸納轉化科技成果的能力，削弱了新疆棉業在國內外市場的競爭力，更容易受到國際市場的沖擊，使棉花生產經營者陷于被動境地。而且由于產業鏈太短，造成了大量的附加值流失，棉農辛苦大半年種出的棉花送到軋花廠，經過粗略加工，就直接賣到內地，而把棉花紡成紗、織成布、做出成衣的內地企業卻一層層吃盡了棉花的利潤，可見新疆只是具有資源優勢，還未充分將其轉換為經濟優勢、產業優勢。

此外，新疆棉紡企業的產品除棉紗外，棉布、印染和成衣比重很小，服裝幾乎是空白，大多數棉紡企業產業延伸度很低，只限于紡紗，自辦或有長期合作關系的軋花廠寥寥無幾，能完成紡紗、織布再到成衣的企業更是少見，這不僅很容易造成棉紡企業在棉花緊俏時收購不到足夠的原料，而且容易造成與市場需求的脫節、生產出過時的紗布，形成庫存壓力，造成資源浪費和經濟損失。

2.新疆是產棉大區，但并不是紡織強區，棉花產業鏈條中的種植與棉紡兩個環節多年以來一直被割裂。鏈上生產、加工、紡織、銷售各環節互不銜接，缺乏產業聯動功能，一方面容易造成信息的流失、失真，另一方面造成交易費用較高。因為信息是從產業鏈的下游逆向傳遞的，即在獲得有價值的市場需求信息如對原棉品質的要求，棉花數量的需求后，反向對棉花產業鏈的各環節提出相應的要求，產業鏈的各參與者根據市場的原則加以有目的的分工和協作，用盡量少的投入盡快供應符合市場需要的產品，當鏈環發生斷裂或銜接不通暢時，就極易造成信息的誤傳、滯后，造成巨大的經濟損失和資源浪費；而在交易費用方面，因為棉花生產具有分散性和小規模，使得各環節在生產組織、質量監控、信息傳輸、價格協商等聯結方面容易各自為政，追求自身利益最大化，造成交易費用居高不下，損害了產業鏈的整體運行效率。

3.產業鏈組織化程度低，行業集中度低。新疆棉農數量多，規模小，生產分散，組織化程度低，專業化進程緩慢。加工企業也存在類似問題，新疆現有上千家棉花加工企業，多存在規模小、設備差的問題，據資料顯示，目前新疆棉花加工量和產能比為3.1∶1，高于全國平均水平，導致每年的棉花收購季節，大量的軋花廠開始搶占棉花資源，造成棉花加工行業的惡性競爭，既浪費棉花資源又降低了棉花質量。

四、棉花產業鏈的拓展優化

新疆原棉質量好，高等級品率高，但產業鏈短，各環節之間聯結不完善，這就使得整合棉花產業，延長產業鏈成為做大做強新疆棉花產業的迫切要求，只有通過優化棉花產業鏈，培養有競爭力的棉花產業鏈，才能充分發揮棉花產業鏈的優勢，規避和減少不利因素，從而發展壯大新疆棉花產業，促進新疆經濟的騰飛。

1.優化棉花產業鏈即是要全方位拓展棉花產業鏈。一是要延伸棉花產業鏈長度。從縱向角度使產業鏈向前向后延伸，并主要在棉花加工業上做文章，盡可能加深對棉產品的精深加工程度，實現價值增殖，關鍵是拓展農產品加工業。目前新疆棉花產業鏈過短，棉花的附加值太低。只有延伸棉花產業鏈條，才能提升新疆棉花產業結構，增強棉花的產業競爭力，增加棉農收入，從而有利于減緩農業的弱質性，有效解決三農問題。二是拓展棉花產業鏈的寬度。從橫向角度對每一環節進行拓寬，使得各個產業環節和產品功能得以擴充。盡可能提高綜合利用程度。如棉籽煉油—飼料蛋白—食用蛋白、棉短絨—棉漿粕—長短絲品、棉籽——醋酸棉酚等產業支鏈的形成，隨著產業鏈寬度的拓展，棉產品的附加值大幅度提高。三是擴大產業鏈的厚度，即壯大棉花產業鏈的規模，只有具有一定規模的產業鏈，才能產生出一定的市場競爭力。

2.加強棉花產業鏈的整體管理，強化整鏈運作意識[1]。當產業鏈中的某一個節點的效益發生變化時，會導致產業鏈中的其他關聯產業相應地發生倍增效應，這種產業鏈的乘數效應造成產業鏈的各環節在相互協調和合作的價值創造過程中，不僅使產業鏈整體生產效率大于內部企業生產效率之和，而且使產業鏈整體交易成本小于內部企業間的交易成本之和。專門的棉花產業鏈組織機構通過協調鏈上各行為主體的協作行為，強調應以市場需求為導向，產業鏈的整體利益大于各個參與主體的局部利益，使上下游各環節利益與整個產業鏈的利益緊密聯結起來，根據市場需求指導棉花產業鏈的整體運作，可節省各經營主體生產經營過程中發生的中間費用，有利于提升整條產業鏈的綜合盈利能力。

3.加強棉花產業鏈的信息管理。服裝銷售商作為產業鏈的下游，從消費者那里獲得第一手的最新的需求信息并加以總結，后向反饋給鄰環：服裝廠，向其發出訂單信息，服裝廠再向上游的棉紡廠發送棉布的訂購信息，棉紡廠根據所要生產的棉布類型向農場或植棉基地發出原棉品質、數量等需求信息，棉農再向種子公司發出所需棉種的信息，這樣信息就通過產業鏈逆向到達鏈的上游，整鏈的參與主體就完全根據市場需求組織各自的生產，提高了產業鏈的整體運作效率[3]。

4.推動棉農進入產業鏈的各個環節[1]。長期以來，棉花被棉花加工企業或棉紡廠一次性買斷，棉農無法參與到產業鏈的下游，因而無法從棉花深加工和貿易等附加值大的環節分享利潤，這成為阻礙棉農增收和區域農業經濟發展的主要障礙，打擊了棉農的生產積極性。通過不斷推進組織創新，對棉農開放產業鏈的其他環節，采取訂單收購、讓利、返利等利益聯結方式，讓棉農同其前向鏈環緊密聯結起來，真正進入到市場中。

總之，在新疆要以市場需求為導向，以優質棉基地為依托，構建棉花品種育繁、種植生產、收購加工、棉紡、銷售一體化的產業鏈，并積極拓展優化棉花產業鏈，促進新疆棉花由數量規模型向質量效益型轉變，由單純的原棉生產向棉產業綜合發展轉變。

參考文獻：

[1]趙緒福，王雅鵬.農業產業鏈的增值效應與拓展優化[J].中南民族大學學報:人文社會科學版，2004，（4）:107-109.

[2]張潤清，李崇光.構建江漢平原農產品加工業產業鏈的設想[J].生態經濟，2005，（4）:90-94.

[3]王凱.中國農業產業鏈管理的理論與實踐研究[M].北京:中國農業出版社，2004.

[責任編輯陳麗敏]