EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系研究

梁志剛

【摘要】現(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)進程不斷深入，新時期背景下的建筑行業(yè)發(fā)展十分繁榮，因此需要提高對建筑工程總體施工質(zhì)量的重視，不斷發(fā)展各種新型施工技術(shù)，保證建筑工程的總體建設(shè)質(zhì)量。本文針對EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理工作展開研究，分析其質(zhì)量控制的工作要點，整理有效管理措施，提出科學(xué)發(fā)展建議，希望能夠為建筑行業(yè)的未來發(fā)展貢獻一份力量。

【關(guān)鍵詞】EPC模式;裝配式建筑;工程質(zhì)量管理 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.028

近幾年間，我國的建筑工程數(shù)量和規(guī)模都在不斷加大，對于現(xiàn)有建筑企業(yè)而言，首先需要保證自身施工設(shè)備的工作質(zhì)量和施工技術(shù)的有效性，其次還需要結(jié)合實際情況，選擇更為適宜的建筑方式。在這樣的情況下，EPC建設(shè)模式因企業(yè)自身的建設(shè)優(yōu)勢脫穎而出，既能夠滿足承包方對產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的發(fā)展需求，同時還可以對項目設(shè)計工作和項目管理工作進行集中化處理，將項目管理工作變得更加精細，充分滿足工程建設(shè)方對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量方面提出的各種要求。

1、EPC模式背景下的裝配式建筑質(zhì)量控制工作要點

1.1質(zhì)量管理目標更加明確

當建筑工程處于準備階段時，需要針對裝配式建筑工程的具體要求，制定相應(yīng)的施工方案，明確施工規(guī)劃，保證各項施工標準能夠得到有效的統(tǒng)一。同時還需要對所有施工內(nèi)容加以詳細說明，確保施工設(shè)計方案能夠具備更高的可行性和科學(xué)性。企業(yè)技術(shù)人員需要在設(shè)計工作開展前，到施工現(xiàn)場對現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行全方位的勘察，對各種外界影響因素和地形氣候條件進行記錄，并以此為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的施工工序設(shè)計及施工進程設(shè)計。對于制定好的統(tǒng)一施工技術(shù)標準以及建設(shè)資源配置方案而言，需要在完成施工方案的過程中，對此前階段的所有施工經(jīng)驗進行總結(jié)，保證所有工程子項目之間能夠具有較高的協(xié)調(diào)性，不會在不同施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)施工矛盾和施工沖突。有針對性的進行施工數(shù)據(jù)采集，針對各種可能出現(xiàn)的施工問題和施工風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測。這樣不可控因素轉(zhuǎn)化為可預(yù)知風(fēng)險，并為其制定處相應(yīng)的科學(xué)應(yīng)對舉措，這種運用緊急創(chuàng)意方案進行問題處理的辦法，能夠為企業(yè)管理人員提供更加可靠的工作依據(jù)，嚴格遵循相關(guān)流程，完成自身工作任務(wù)，可以更加有效的防止施工損失出現(xiàn)進一步擴大的情況。待工程設(shè)計方案設(shè)計完成后，還需要為企業(yè)進行多方討論及審核，保證所有施工工序都能夠得到有效優(yōu)化，同時還需要充分結(jié)合現(xiàn)代裝配式建筑工程本身具有的項目需求和施工特點，完成相應(yīng)的建檔、立檔工作，為其匹配相應(yīng)的施工文件，為后續(xù)階段的管理工作提供更加可靠的科學(xué)依據(jù)。

1.2施工管理和施工控制規(guī)范

對于裝配式建筑工程而言，在正式建設(shè)階段，需要對項目管理的各個控制機構(gòu)進行專門設(shè)置，明確具體的項目負責(zé)人。同時有針對性的實行分層的項目管理機制，此間需要企業(yè)各個部門保持有效的信息溝通和信息交流，這樣才能夠確保信息有效性，為后續(xù)的管理工作提供更加堅實可靠的一個基礎(chǔ)。

針對項目中的各個分承包方而言，總承包方還需要對企業(yè)進行整體管控，保證每個施工隊伍都有專門的質(zhì)量檢測工作人員，這些檢測人員主要負責(zé)對施工質(zhì)量的檢驗、機械設(shè)備的檢維護與檢驗、施工人員安全防護裝置的檢驗等幾個方面。通過這些工作，可以保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量。同時還能夠保證施工檢測質(zhì)量能夠得到進一步強化。在此期間，還需要不斷提高項目管理負責(zé)人的專業(yè)水平，提升檢測人員的綜合管理能力，加深管理人員對項目內(nèi)容的準確認知，充分發(fā)揮出管理的優(yōu)勢，為后續(xù)階段的施工建設(shè)起到關(guān)鍵性的監(jiān)督作用，不斷提高監(jiān)管工作的整體效果。一般情況下，項目工程的管理部門主要分為一線管理層，中層管理和領(lǐng)導(dǎo)層管理。這三層結(jié)構(gòu)的特殊管理模式，又以領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理為主，這兩層管理結(jié)構(gòu)需要對施工現(xiàn)場的實際情況、施工進度和施工現(xiàn)狀進行實時掌控，并在工作中不斷積累成功經(jīng)驗，防止在項目管理期間出現(xiàn)錯誤指導(dǎo)，杜絕外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3施工成本分配

對于裝配式建筑工程而言，需要對項目成本進行科學(xué)分配。一般情況下，建筑工程的總體規(guī)模與投入的建設(shè)資金成正比例關(guān)系，為更加有效地會用這些建設(shè)資金，建筑企業(yè)需要對自身的資金分配制度進行完善，防止在工程的施工階段出現(xiàn)資金斷裂的情況。在為項目資金進行分配的過程中，還需要充分考慮到來自外界的各種不可控因素的影響。如暴雨天氣或者臺風(fēng)天氣等，這些自然因素均會對正常施工進度造成一定程度的影響，進而增加企業(yè)建設(shè)資金的消耗，因此需要為之做好應(yīng)急方案，才可以保證建筑工程項目的整體資金運轉(zhuǎn)正常。

2、裝配式建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1打造BIM技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

對于BIM技術(shù)而言，企業(yè)主要功能體現(xiàn)在對模型的綜合運用上。建筑方可以在數(shù)據(jù)模型中對各類信息進行集成作用，然后再對各方面施工信息加以協(xié)調(diào)出網(wǎng)頁。這樣就可以更加便捷的為項目全過程施工數(shù)據(jù)進行分析和應(yīng)用，所以需要充分結(jié)合BIM技術(shù)，并為之匹配現(xiàn)代人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以EPC模式下裝配式建筑工程具有的特點為研究基礎(chǔ)，有針對性的打造一個包括總承包方、分承包方、質(zhì)量管理方以及信息采集傳輸?shù)默F(xiàn)代化建設(shè)信息系統(tǒng)，建設(shè)出打造出一種也變m技術(shù)為基礎(chǔ)的EPC模式，此時的裝配式建筑工程質(zhì)量管理總平臺，這樣可以更加全面細致的對不同施工階段進行全方位的質(zhì)量控制，保證所有施工環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息也都能夠得到有效應(yīng)用。

2.2裝配式建筑信息采集系統(tǒng)

此系統(tǒng)主要以EPC模式為核心，充分遵循施工、采購、施工設(shè)計和施工一體化的特點。對項目建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的所有職位控系信息也進行全面覆蓋，然后根據(jù)項目的具體要求對規(guī)劃指令內(nèi)容進行控制，并將控制預(yù)期效果進行有效分解，分發(fā)給所有的建筑分包方，使其明確不同階段的施工上面標準，然后再由分包方對上述目標以施工預(yù)期等信息輸入到相應(yīng)的質(zhì)量管理平臺中，這樣可以為項目的所有參與方提供實時的動態(tài)化數(shù)據(jù)支撐，并為后續(xù)階段的施工作業(yè)進程和施工要求決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.3裝配式建筑質(zhì)量管理信息集成處理

對于裝配式建筑工程而言，其質(zhì)量管理工作主要包括下述幾方面內(nèi)容：建筑設(shè)計、建筑構(gòu)件生產(chǎn)、施工構(gòu)件出廠檢驗標識、施工構(gòu)件轉(zhuǎn)運與堆放、施工構(gòu)件進場報驗、構(gòu)件工地卸車與堆放、施工構(gòu)件現(xiàn)場吊裝、施工構(gòu)件裝配連接、施工結(jié)構(gòu)實體抽檢以及主體工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收，這10方面的內(nèi)容，會對不同階段的施工質(zhì)量管理工作造成直接影響，并且此間的管理人員職能劃分也需要進行進一步的明確，以此保證與之相對應(yīng)的施工成本、施工進度控制等信息更加及時。在此期間，還需要充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對上述幾方面的不同職能進行有效協(xié)調(diào)，以此保證EPC模式下裝配式建筑工程的總體質(zhì)量管理工作能夠落實到位，保證自身的監(jiān)管工作和施工數(shù)據(jù)能夠以指標化的形式展現(xiàn)在數(shù)據(jù)平臺中。在這樣的情況下，施工方可以在BIM模型內(nèi)形成一種不同單元的、有針對性的質(zhì)量控制計劃，并將具體的管理職責(zé)對應(yīng)到專門的負責(zé)人。在建筑信息也不斷導(dǎo)入的情況下，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對相應(yīng)的職能分布進行分析，并生成專門的數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)階段的裝配式建筑工程質(zhì)量管理提供更加可靠的數(shù)據(jù)參考，保證裝配式建筑的信息化發(fā)展更加可靠。

2.4提升施工安全管理水平

建筑企業(yè)需要以自身為基礎(chǔ)，建立更加系統(tǒng)的安全管理體系，并在建筑工程的全體施工環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)管，只有保證安全系數(shù)足夠高，才可以為施工工程的總體質(zhì)量提供有效保證。只有做好對各種危險源的分級控制，才能夠有效的進行安全措施的提前布置。在此期間，還需要根據(jù)各種施工危險源的不同等級位置，制定有針對性的安全防護措施。在不同級別的體系分級中，建筑企業(yè)設(shè)定的各級比亞監(jiān)控單位，都需要做到嚴格把關(guān)，保證不遺漏任何監(jiān)管細節(jié)。

建筑企業(yè)可以通過對無線裝置的內(nèi)置設(shè)置將采集到的施工圖像和視頻信息發(fā)送給工程管理者，進而形成一個閉環(huán)的管理模式。此間到信息已反饋系統(tǒng)工作效率更高，現(xiàn)場管理人員只需要定期對施工機械設(shè)備進行相應(yīng)的安全檢查，并將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)，即可完成對施工設(shè)備的檢驗工作。與此同時，還需要充分遵循設(shè)備檢驗的會各項規(guī)范流程，在第一時間排除設(shè)備施工隱患。處于施工現(xiàn)場的工作人員，還需要提升自身的安全施工意識，保證自我檢查工作有效性，各個不同的施工隊伍之間，還要做到相互監(jiān)督，積極與管理人員配合，為施工安全體系工作的進一步落實提供更加可靠的保障。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)在當今設(shè)備背景下的發(fā)展多變，施工模式多樣，EPC建設(shè)模式因其自身的獨有優(yōu)勢，既能夠有效的保證施工質(zhì)量，同時又可以更加有效的控制施工成本，在建筑系統(tǒng)中的表現(xiàn)十分良好。所以，需要針對EPC總承包施工管理模式進行研究，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，保證其管理工作可以更加有效的滿足不同級別的施工需求，保證施工任務(wù)的合理分配，從而為建筑行業(yè)的未來發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

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