萬捷的藝術人生

萬捷，雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長。

世界印刷界最高榮譽獎“BennyAward金獎”獲得者。這是我國內地印刷企業(yè)首次獲得此項殊榮。為中國當代印刷業(yè)重新贏得民族尊嚴與驕傲。

由美國印刷工業(yè)協(xié)會主辦的“美國印制大獎”，是全球印刷行業(yè)最權威、最具影響的印刷產品質量評比國際賽事，其最高榮譽獎BennyAward金獎被喻為全球印刷界的“奧斯卡”。

萬捷率領雅昌公司專業(yè)團隊，為中國成功“申奧”與“申博”印制高質量、高難度、高水準報告書；連續(xù)4年共獲取“香港印制大獎”24項大獎，其中全場大獎及各類冠軍獎12個。

萬捷是當前中國印刷業(yè)翹楚才俊，是引領中國當代印刷業(yè)達到世界最高水平的先鋒人物和開拓中國新經濟文化產業(yè)的業(yè)界新銳。

萬捷作為新一代青年企業(yè)家，為中國經濟的市場化、現代化與國際化，為傳統(tǒng)產業(yè)與新經濟接軌，為中國企業(yè)形成核心競爭力，提供了一個充滿活力與前瞻性的成長性樣板。讓小企業(yè)擁有大思想，讓傳統(tǒng)企業(yè)嫁接新經濟的活力，讓傳統(tǒng)產業(yè)擁有國際競爭力，讓中國制造成為中國技術，讓中國文化融入世界文明，萬捷和雅昌公司做出了真誠努力。萬捷以其“振興民族印刷業(yè)，成為藝術品印制專家”的經營理念，率領雅昌的優(yōu)秀員工團隊，成為中國新經濟文化產業(yè)的開拓者。

2003年9月29日上午9時，美國芝加哥費爾蒙特大酒店——2003年“美國印刷大獎”頒獎現場爆出轟動性新聞：中國深圳雅昌彩色印刷有限公司選送的5部作品100%獲獎，其中《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》一舉榮獲最高榮譽——BennyAward金獎。當雅昌公司董事長萬捷登上領獎臺，從美國印刷工業(yè)協(xié)會主席Mike Marcian 手中接過一座金燦燦的“小金人”時，在場的500余名全球印刷界的精英人士起身，長時間地為這位來自中國的同行鼓掌，也為中國的印刷業(yè)感到驚嘆。

由美國印刷工業(yè)協(xié)會主辦的“美國印制大獎”是全球印刷行業(yè)最權威、最具影響的印刷產品質量評比賽事，其最高榮譽Benny Award 金獎被喻為全球印刷界的“奧斯卡”。本屆“美國印制大獎”共有19個國家和地區(qū)約5000件作品參賽。深圳雅昌一舉奪冠，是我國內地印刷企業(yè)首次獲此殊榮。這條消息經過中央電視臺等多家媒體報道后，立刻在人們心中掀起陣陣波瀾。中國本來是最早發(fā)明印刷術的故鄉(xiāng)，而且將技術傳到了歐洲，但是近代以來，中國印刷業(yè)似乎光環(huán)褪色，風光不再。如今，深圳雅昌一手捧回了金杯，掙回了文明古國本應有的首創(chuàng)性尊嚴，這能不讓人激動和欣慰嗎？

人類所具有的種種力量中，最神奇的莫過于有夢想的能力。如果我們相信明天更美好，就不必計較今天所受的痛苦。有偉大夢想的人，即使阻以銅墻鐵壁，也不能擋住他前進的腳步。雅昌今日之成就，正是起源于一個夢想。

大學立志

萬捷的順利似乎與生俱來。小學、中學、大學，一路走來，可以稱得上是一帆風順。在萬捷的記憶里，小時候的自己可謂無憂無慮。雖然天性頑皮，但學習一直不錯，弄得老師也沒辦法。加之父母都是知識分子，一位是教師、一位在科學院系統(tǒng)做情報研究，小時候的萬捷獲得了比別的孩子更多的學習機會。他經常能從父親手中得到當時求之不易的展覽門票，因而能夠更多地接觸國外豐富多彩的藝術作品和先進的科學技術。或許正是這一次次并不知名的展覽培養(yǎng)了萬捷對藝術最初的興趣。

在參觀展覽之外，萬捷的另外一大愛好是觀看體育比賽。據說，在僅僅8歲時，萬捷就一個人換兩三次車到體育館觀看羽毛球、乒乓球、足球等各類比賽。萬捷對體育的這種愛好一直興趣不減，最明顯的例證，雅昌成立以來，“雅運會”已經舉行了多屆。

在北京市升學率只有4%的1980年，高考也沒有成為萬捷的難題。在萬捷的意識里，高考好像并不是人生的什么轉折，直到高考的前一天，他仍悠閑地在影院中出入。那一年，萬捷考上了北京印刷學院，成了這所印刷行業(yè)高等學府正式建校后的第一屆學生。

選擇印刷對萬捷來說純粹是一個偶然。志愿是父親報的，覺得是新學校，比較冷門，便填上了。當時，萬捷對印刷并沒有什么概念，只是覺得有學上便心滿意足了。

一向樂天的萬捷顯然對大學的艱苦缺少完整的想象。剛剛建校的印刷學院不僅缺少必要的教學、實驗設備，而且連最基本的校舍都沒有。在4年大學里，萬捷隨學校的搬遷東奔西走，過著一種近乎漂泊的生活。在那樣的環(huán)境中，萬捷很難感受到大學應有的學習氛圍，但即便如此，回憶起特定環(huán)境下無比融洽的師生情和共同拼搏的足球隊，萬捷仍說，大學生活是艱苦而又快樂的。

萬捷在大學里的專業(yè)是印刷機械，但他直言對這個局限于機械模仿外國設備、整天涂涂畫畫的專業(yè)毫無興趣，他更喜歡那種富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的工作。大概是在大三的時候，萬捷發(fā)現了自己的興趣所在，當時為數不多的管理類課程吸引了他的目光。萬捷說，那時自己便立志要成為廠長、經理，從事管理工作，而不是整天機械地涂涂畫畫。在萬捷看來，管理是值得為之奮斗的事業(yè)，而非通向仕途的道具，他對當官從來都沒有太多欲望。正是從那時起，萬捷開始了自覺的管理知識積累，在學校開設的課程之外，他自己還跑到書店買了許多管理方面的書，這些書不僅培養(yǎng)了萬捷最初的管理意識，有的在雅昌成立后還成了公司的培訓教材。

美光七年

萬捷將深圳美光彩色印刷有限公司視為自己事業(yè)真正的起點。美光是一家日資企業(yè)。在進入美光之前，雖然在北京某國有企業(yè)有過短暫的工作經歷，但萬捷覺得那只是一個過渡。在萬捷的人生履歷中，美光永遠是無法越過的一個情節(jié)。與其說萬捷的創(chuàng)業(yè)沖動出現在1993年，還不如說是在1985年。因為萬捷認為，雅昌只不過是自己在美光7年工作的“一個總結，一個發(fā)揮，一個總結后的發(fā)揮”。

由北京去深圳對萬捷來說是人生中的又一個偶然。當時，美光到北京招人，萬捷覺得是個機會，便去面試，隨后便調到了深圳。那時是1985年初，距深圳成為特區(qū)已有5年，距萬捷大學畢業(yè)剛剛超過半年。

到深圳之前的半年多時間，萬捷是在北京某國有企業(yè)度過的。但現在回憶起那段經歷，萬捷自稱已經找不到什么感覺，他只是說，還是不太習慣國有企業(yè)的運作方式，剛畢業(yè)稀里糊涂的，不知道該做什么。而且時間太短，只有幾個月，其間還忙著調動，工作、學習都還沒來得及展開。

到了美光，喜歡學習和創(chuàng)新的萬捷有了如魚得水的感覺。十幾名中外印刷專家輪番上陣，對新到的大學生進行了集中培訓。萬捷自稱，在美光培訓一個月的收獲可能超過了在某些國有企業(yè)呆上1年。但對萬捷來說，這種有形的培訓還是次要的，更重要的是，整天處在外企更為規(guī)范、更為先進的管理環(huán)境中，本身就是一種學習。難怪萬捷表示，在美光7年實際上是在培訓。

萬捷認為自己在美光的經歷像求學一樣順利，沒有太多波瀾。從1985年進入美光，到1992年離開，萬捷幾乎以一年一級的速度得到快速提升，從生產調度、組長、課長、生產部長，一直做到了廠長、董事廠長的位置。在日本企業(yè)界里是很難見到這么年輕的廠長或董事的，當時萬捷26歲。萬捷離開美光的原因自然一言難盡，但他尊重的師長、時任美光總經理的巖井的離開是其中最重要的原因之一。

巖井被萬捷稱為影響了他一生的人，萬捷甚至說自己一生的事業(yè)都在追隨著他。巖井對萬捷的影響是全方位的，無論是管理觀念、技術水平、質量意識，還是敬業(yè)精神，萬捷都從巖井身上學到了很多東西。有一件小事，萬捷經常提起。萬捷在日本培訓時，有一次巖井約他下班后會面，萬捷有事沒去，也沒通知巖井。第二天見面后，巖井像父輩一樣很溫和地指出了在印刷這樣一個強調服務的行業(yè)，守時的重要性。萬捷自稱震動頗大。

巖井的敬業(yè)精神也令萬捷頗為欽佩。據說，巖井因為患腦血栓在日本住院治療，曾連續(xù)昏迷兩個星期，昏迷期間一直在說中文，醫(yī)生護士聽不明白，叫來翻譯一問，才知道是在安排公司的生產調度，大家都頗受感動。

巖井的影響，加以美光嚴謹認真的企業(yè)文化的熏陶，萬捷原本就躍躍欲試的管理基因得到了充分的學習和施展空間。萬捷坦言，是美光培養(yǎng)了自己的質量意識、服務意識和管理能力。萬捷憑借出色的工作能力很快成長為企業(yè)的中堅力量，在巖井的親自提名下，他成了公司最年輕的董事。

雅昌試驗

從美光離開的萬捷并沒有選擇直接創(chuàng)業(yè)，他去了一家香港公司，成了那里的總經理。直到覺得時機成熟了，他才與一幫志同道合的朋友開始了“雅昌試驗”。

雖然在香港公司呆了僅僅1年，但就是在這短短的1年時間里，萬捷獲得了一個管理者所應具備的基本的財務、人事、行政管理知識。這些知識與在美光得到的質量服務意識、生產管理能力的結合，為萬捷的“雅昌試驗”打下了堅實的基礎。

萬捷創(chuàng)辦雅昌的出發(fā)點充滿了理想和激情。就是想做一個試驗，想做一點過去8年（美光7年加在香港公司1年）想做而沒有做，做了而沒做好的事。

那時的深圳，已經成為中國制版印刷中心，匯聚了美國、日本等國家和香港、臺灣地區(qū)許多世界知名的制版印刷企業(yè)，競爭十分激烈，中國高檔印刷品市場幾乎被這些企業(yè)所壟斷。同時，國家宏觀經濟調控改革又讓盲目過熱的印刷業(yè)嘗到了蕭條的苦果。正是在這樣的背景下，萬捷帶領35名員工，借了40萬元，步入創(chuàng)業(yè)之旅，可謂逆水行舟。

初創(chuàng)期的雅昌只是有幾臺電分機、拷貝機、打樣機、曬版和顯影設備的制版企業(yè)。這樣的規(guī)模顯然與萬捷的理想相去甚遠。在雅昌成立后的一兩年里，萬捷迅速表現出了在資本運營和企業(yè)并購方面的高超技巧，巧妙地利用金融機構的支持，完成了對深圳中輕包裝印刷有限公司的收購，并成功與北京印刷學院合作，對北京印刷學院實習工廠進行全面管理，使雅昌迅速由一家制版公司成長為跨地域、綜合性的印刷企業(yè)。

雅昌收購中輕是在1995年，其時距雅昌成立尚不足兩年。這起收購算得上一個典型的“以小搏大”的成功案例。一家純粹的制版公司以債務重組的方式收購了擁有兩臺四色機、一臺雙色機和其他一些加工設備的中型印刷企業(yè)。在雅昌的發(fā)展中，收購中輕算得上一個里程碑，它不僅完善了雅昌的作業(yè)流程，而且通過改革，雅昌從中輕獲得了穩(wěn)定的現金流。

接管北京印刷學院實習工廠是收購中輕1年后的事。作為雅昌直接涉足北京市場的一個嘗試，此次接管實際上拉開了雅昌進入北京的序幕。在接管北京印刷學院實習工廠后的第3年，也就是1999年，雅昌正式注冊成立了北京雅昌彩色印刷有限公司，又過了兩年，北京雅昌彩印大廈破土動工。

經過頭3年的騰挪躲閃，使雅昌正式成為功能齊全、完整意義上的印刷企業(yè)，雅昌成功實現了由制版公司到綜合性印刷企業(yè)的轉變，自稱不喜歡做專業(yè)性公司的萬捷有了更大的施展空間。

經典回放

《北京2008年奧運會申辦報告》被媒體廣泛譽為是開啟申奧大門的“金鑰匙”。而打造這一“金鑰匙”的正是萬捷領導下的深圳雅昌彩色印刷有限公司。

那是2001年1月，北京奧申委在對全國幾百家印刷企業(yè)綜合評估以后，經過深思熟慮，決定將申奧報告的印刷任務交給雅昌來完成。

時間緊迫。申辦報告必須在2001年1月17 日以前遞交到設在瑞士洛桑的國際奧委會總部，而雅昌公司真正接到這個任務時已經是2001年1月9日夜晚。北京奧申委要求印制好的申辦報告必須在1月14日一早送到北京。也就是說，留給雅昌的只有4天時間。而且任務重，要求高，還必須完成書盒裝幀設計、特殊材料的選購等一系列工作。

此時此刻，一分一秒也不容錯過，質量上半點也不能閃失。萬捷幾乎調動一切他能夠調動的力量，為北京申奧服務。在連續(xù)奮戰(zhàn)的4個日日夜夜里，萬捷與普通員工一道在生產第一線爭分奪秒。

奇跡誕生了。4天時間內雅昌公司硬是完成了同行們認為幾乎不可能完成的任務。

1月13日下午，《申奧報告》在雅昌公司會議室舉行隆重的交接儀式。當奧申委的官員們看到如此精美絕倫的印刷作品時，無不動容。

值得再書一筆的是，2002年1月，《中國申辦2010年上海世界博覽會報告書》的印制任務再一次交給了雅昌公司，對于又一個時間緊、難度高、工藝復雜的任務，雅昌人再一次展示了他們可貴的敬業(yè)精神和卓越的專業(yè)水平，圓滿地完成了印制任務，有力地配合了申辦上海世界博覽會的工作。

崇尚理念

在印刷行業(yè)中，雅昌素有“學院派”的雅號。人們往往將這歸因于雅昌過硬的人力資源素質，在雅昌現有的1100多名員工中，擁有大學以上學歷的將近200人，其中僅北京印刷學院的畢業(yè)生就多達100多人。實際上，這只是問題的一面，萬捷本人身上極其濃重的學院氣質也是對雅昌獲得“學院派”雅號的極好注解。將雅昌稱為“試驗”已經可見一斑，鍥而不舍地用理念和儀式鍛造雅昌文化則是萬捷學院氣質的又一體現。

長期以來，人們早已習慣了印刷是加工工業(yè)的提法，而萬捷卻在1995年率先提出了“印刷是服務行業(yè)”的發(fā)展理念，并將之融入企業(yè)的管理實踐中，引申出了“一不三凡是”的服務宗旨——“一不”：雅昌人不向客戶說不；“三凡是”：凡是能為客戶想到的，雅昌都得做到；凡是客戶想到的，雅昌都得做到；凡是客戶想不到的，雅昌盡最大努力幫他們想到、做到。由此再度提升，就有了雅昌的質量承諾宣誓儀式，在這個公司所有員工都要參加的儀式中，雅昌人鄭重承諾要“永遠超越顧客的期望，把顧客養(yǎng)懶”。

萬捷的另外一個理念是經營上的“三高”——產品質量高、經濟效益高、員工生活水平高。在萬捷看來，所謂的產品質量高不單純是一個產品概念，這里面還包含著服務、周期，乃至財務等綜合質量水平。經濟效益高是做企業(yè)的應有之義，雖然萬捷一再強調雅昌只是一個試驗，但他并沒有忘記經營企業(yè)的根本所在。至于員工生活水平高，則是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，員工生活質量上不去，整天人心惶惶，企業(yè)就很難有穩(wěn)定的發(fā)展。萬捷顯然深諳此理。在雅昌他通過有競爭力的薪酬、良好的培訓和發(fā)展機會等各種激勵機制，保證員工生活水平的持續(xù)提高。

在經營的“三高”之外，萬捷還提出了人的“三高”——文化素質水平高、專業(yè)技術水平高、藝術修養(yǎng)水平高。萬捷認為，由于雅昌定位在高檔藝術品印制，員工只有達到“三高”的要求才能與高層次的客戶平等對話，進行有效溝通，進而生產出符合客戶要求的高質量產品。

結緣藝術

在雅昌公司，有獨一無二的“雅昌藝術館”。

如果你去雅昌公司做客或參觀，你一定會驚訝這個印刷公司那股撲面而來的儒雅意蘊：萬捷董事長辦公室中滿是書卷字畫與藝術品，會議室赫然掛著黃永玉大師的真跡墨寶，制版車間門口是韓美林大師的畫作，辦公區(qū)墻上跳動著申奧太極人……

而更讓人驚奇的是，一個擺滿掛滿國內外藝術家作品的藝術館，就在雅昌公司的樓上：徐邦達、吳冠中、史樹青等藝術大師的真跡，讓滿堂生輝；韓美林銅雕的大氣與拙樸，顯現了大師的功底與創(chuàng)意；宋雨桂、申少君的國畫新品，郜宗遠、郭紹綱與尹戎生等畫家的油畫佳作都為畫館增添了新意；尤其是劉小東、朝戈、張東峰、夏俊娜等一批青年畫家風格各異的探索性畫作，更豐富了館藏的異質性色調；而國際青年電腦繪畫展的新潮作品，讓展館洋溢著新銳手法和世界性脈搏。它印證著雅昌人的執(zhí)著與匠心，它溝通著雅昌人與藝術家的心靈。

雅昌的業(yè)務定位在高檔藝術品印制，在印刷行業(yè)中低檔生產能力嚴重過剩，利潤日益攤薄的今天，這一定位保證了雅昌產品的高附加值。但在萬捷的敘述中，這一定位的選擇就像他的求學和工作經歷一樣平滑順利，沒費什么周折。

尚在創(chuàng)業(yè)之初，萬捷便覺得雅昌應該有點特色。之所以最終選擇了藝術品印制，主要原因有兩點：一是有興趣，萬捷說自己從小就比較喜歡藝術品，而他覺得做一件事情，有沒有興趣很重要；二是有難度，喜歡挑戰(zhàn)的萬捷認為，在印刷品中，藝術品是對質量要求最為苛刻的產品之一，如果能在藝術品市場站穩(wěn)腳跟，攻克其他市場就要容易得多。

定位選準了，關鍵是要能落到實處。為了使企業(yè)切實達到高檔藝術品印制的要求，在萬捷的倡導下，雅昌從提高人的素質入手，在公司展開了大規(guī)模、經常性的培訓。

雅昌的培訓從技術、管理、營銷到繪畫、攝影、文物鑒賞無所不包。無論是中專生、大學生，還是研究生，一名新人進入雅昌后的第一件事就是培訓。雅昌培訓的密度之大令人乍舌，除了每日例行的早訓，公司曾在一個月內連續(xù)開設了10次專題培訓。雅昌培訓的規(guī)格之高也往往令人稱羨，韓美林、呂敬人、申少君、鄧偉等許多藝術家都曾出現在公司的講壇上，為雅昌員工傳道授藝。除了公司的內部培訓，雅昌每年還會選送一批優(yōu)秀員工到國內的大專院校或國外知名企業(yè)進行深入學習，以便為企業(yè)的發(fā)展儲備高水平的人才。

在剛性的培訓之外，萬捷還十分注重在雅昌營造一種藝術氛圍。在深圳雅昌的生產車間里，儒雅精致的藝術品幾乎舉目可及。在公司的四樓，雅昌還專門開辟了“雅昌藝術館”，館中珍藏足以與一些小型博物館媲美，韓美林的雕塑、吳冠中的真跡、申少君的新品，一大批藝術大家的珍品盡匯于此。在萬捷的規(guī)劃里，他想通過營造藝術氛圍提高員工對藝術的鑒別與欣賞能力，因為他曾經說過，要為客戶印刷出一流的藝術精品，雅昌員工的專業(yè)鑒別和藝術理解力一定要更專業(yè)、更到位、更有神韻。

內強素質不忘外樹形象。為了從源頭上穩(wěn)住客戶，萬捷十分注重公司與藝術界的交流。雅昌曾先后數次向中央美術學院等單位捐贈圖書，并多次贊助繪畫、攝影等藝術展，與藝術界結下了良好的合作關系。雅昌與藝術家的交流更加頻繁和多樣，許多藝術家都為雅昌高超的印刷技藝、濃厚的藝術氛圍所吸引，由雅昌的客戶變成了雅昌的朋友。著名藝術大師黃永玉在參觀了雅昌之后，有感于雅昌人的敬業(yè)與愛藝，揮筆寫下了“自公元八六八年金剛經版畫印刷到雅昌印刷是個多么燦爛的歷程”。大師筆鋒落下，雅昌結緣歷史。

這樣的故事在深圳雅昌不勝枚舉，與藝術家的交流正是形成雅昌文化的重要來源，美術家、雕塑家、攝影家、考古學家、文物專家、陶瓷學家們不僅帶來了他們創(chuàng)作的研究成果與心得，還教育了雅昌員工如何做人，如何敬業(yè)。另一方面，雅昌員工也從印制專業(yè)角度研究各門藝術，公司成立了攝影、書畫、文物、廣告設計4個研究委員會，經常舉辦各類培訓和研究活動正是由于既“懂行”，服務又好，深圳雅昌很快成為國際國內書畫、攝影家們一致喜愛的“好朋友”。國內一半以上的知名書畫家、攝影家的作品都是由深圳雅昌或北京雅昌公司印制的。為此，中國美術家協(xié)會主席劉大為先生稱贊：“雅昌公司是真正為中國美術家服務的企業(yè)。”更令人驚喜的是，為了與深圳雅昌進行長久的合作，很多藝術家索性把雅昌當成自己的工作室。雅昌的企業(yè)文化是開放性、學習型的。每年雅昌都要派出數批員工赴美國、德國、日本等專業(yè)院校或知名印刷企業(yè)研學或跟班學習先進的印刷技術和管理經驗。在合作中增長了見識和才干，為雅昌的發(fā)展提供了源源動力。

古人說：“工欲善其事，必先利其器”。在雅昌，最具競爭力的還在于他們有一支專業(yè)技術深厚的專家與專業(yè)隊伍。雅昌的專家，都是行家高手。他們一開始是雅昌的客戶，而后被雅昌人打動，以致于成為雅昌的老師。丹麥人托本，為雅昌所感召，成為國內印刷企業(yè)第一位聘請的歐洲印刷技術專家。專家的加盟指導，讓雅昌如虎添翼。

千年老店

為了滿足藝術品印制的要求，萬捷對雅昌印制質量的要求近乎苛刻。萬捷稱自己是公司里眼睛最“毒”的一個，具備“雞蛋里挑骨頭”的功能。多年來，萬捷已經養(yǎng)成了一個習慣，只要在公司，每天的第一件事情就是到制版車間看打樣，挑毛病。這項工作被稱作。“雞蛋里挑骨頭”工程。或許正是在萬捷挑剔的目光的注視下，雅昌的產品質量達到了極高的境界。

雅昌名字來源于其英文名字“ARTRON”的音譯，“ARTRON”由英文的“藝術”和“電子”的部分組合而成，由此也不難看出雅昌的價值取向。

鑒于萬捷對中國印刷業(yè)的突出貢獻，1997年6月，中國印刷技術協(xié)會授予他中國印刷最高獎——“森澤信夫獎”一等獎。

“香港印制大獎”是亞洲地區(qū)頗具影響力的國際專業(yè)賽事，由香港出版學會、香港印藝學會、香港貿易發(fā)展局、康樂文化事務署及香港生產力促進局合辦。2000年，雅昌首次參賽就獲得10余項大獎中的3項。2001年獲其中4項大獎，2002年獲其中5項大獎，2003年更獲得其中10項大獎，其中僅《中國書院》一件參賽作品便以無可爭議的產品質量，一舉囊括了包括“全場大獎”、“最佳印制書籍獎”、“精裝書冠軍獎”在內的3項大獎。香港同行莫不稱贊雅昌進步神速，產品質量已經達到世界先進水平。

奮斗是成功的起點，成功意味著孜孜不倦。如今的雅昌已經是一個年銷售額達2.7億元蔚為大觀的印刷集團，其子公司有：深圳中輕包裝印刷有限公司、深圳市夢舟廣告設計有限公司、深圳市雅昌藝術網有限公司、北京雅昌彩色印刷有限公司、北京人敬人書籍裝幀設計有限公司、長春吉美雅昌彩色印刷有限公司、香港雅昌企業(yè)有限公司等一系列與印刷緊密相關的企業(yè)。如今，雅昌已成為“精品印刷”的代名詞，產品遍及美國、日本、歐洲及港澳臺地區(qū)，雅昌的產品多次作為國家領導人的禮品，贈給外國政要和國際友人，展示中國精湛的印刷藝術水平。

現在，很多業(yè)界人士都講要做百年老店，而萬捷的理想，是做千年老店。

“現在印刷已經不是我的興奮點。”一直跟印刷打交道的萬捷開始轉變，“我們印得再好，一千年后也變爛或變黃了，我要做千年老店，把這些優(yōu)秀的藝術品通過數據的形式保存下來，讓一千年以后的人還能看見我們現在的好東西。”

萬捷說的千年以后的人，不僅僅是中國人，他說的是世界概念。其實從一開始，萬捷的目光就不僅僅是印刷，這可以從他給企業(yè)起的名字“藝術+電子”看出端倪。

在中國藝術品拍賣圖錄印制方面，雅昌占有全國95%以上的市場份額，也由此給雅昌積累了大量的資源，他們的電腦里經常存放著大量高質量的藝術品圖片。按照一般處理模式，這些圖片內容由于占用硬盤空間，在印刷完成后都要從電腦中刪除，但萬捷想，為何不把這些“過氣的資料”都保存下來呢？

2000年，雅昌藝術網正式開通，他的基礎就是那些原本應該清除的“過氣的資料”。如今，雅昌藝術網已成為中國藝術品門戶網站，每年的廣告收入1500萬元左右，是雅昌另一主營業(yè)務之一。目前數據庫已擁有1000名藝術家的300萬張藝術作品照片，預計未來5年將達到900萬張。

“我希望我們的后代會說，很久以前萬捷創(chuàng)建了雅昌藝術網，使我們可以欣賞到數千年以前我們祖先的藝術風采。”萬捷說。

目前雅昌藝術網（www.artron.net）每天頁面瀏覽量在500萬次以上，在全球1200萬個網站中平均排名2000左右，現已成為中國乃至全球最大的中國藝術品門戶網站。 2005年，萬捷率領雅昌獨創(chuàng)的“中國藝術品搜索引擎”及“中國藝術品拍賣市場行情發(fā)布系統(tǒng)”全面整合了中國藝術市場產業(yè)資源，創(chuàng)建了世界最大的藝術品數據庫、藝術家及作品數據庫、書畫印鑒數據庫、畫譜收錄書畫著錄數據庫，四大數據庫通過運用現代的科技手段，讓中國傳統(tǒng)文化的精髓及非物質文化遺產得以保護，在產業(yè)模式的創(chuàng)新中每一處細節(jié)都體現著傳承中華民族偉大文明的崇高責任。2008年，萬捷率領雅昌成立“雅昌藝術市場監(jiān)測中心”，為建立有序的藝術投資市場環(huán)境奠定堅實的基礎。 雅昌推出了藝術印刷、藝術網服務、藝術家個人數字資產管理、藝術品攝影、藝術圖書策劃、藝術圖書裝幀設計、藝術品衍生產品的開發(fā)與經營、藝術影像產品、藝術展覽策劃等9大項目，形成環(huán)環(huán)相扣的文化產業(yè)鏈，為藝術市場提供全面、綜合的一站式服務。經過不斷的探索與追求，萬捷率領雅昌集團開創(chuàng)了獨有的“傳統(tǒng)行業(yè)資源+文化藝術+現代IT技術”的全新模式，此模式被長江商學院和商界傳媒評選的“2005-2006年度最佳商業(yè)模式”企業(yè)，雅昌集團將傳統(tǒng)行業(yè)轉變成以藝術印刷為基礎、數字資產管理為核心的新興文化產業(yè)，為弘揚中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化做出積極的貢獻。 萬捷對傳統(tǒng)行業(yè)提出了革命性的挑戰(zhàn)，大膽地將傳統(tǒng)印刷業(yè)與現代IT技術及文化藝術完美結合，為推動中國文化事業(yè)，弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，保存、傳承中國文化藝術并將其推向世界做出了不懈努力。

（責任編輯：云 馨）