創(chuàng)業(yè)ＩＤＥＡ

沒有所謂創(chuàng)業(yè)的傳奇故事，曲折、艱辛、彷徨才是其本來面目

“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學生寢室里，侃出了一個Idea，然后找到了一個投資人或VC，經過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內當場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加點，推出了產品和服務，結果一炮打紅，一時間洛陽紙貴，于是公司上市，這兩個小伙子一夜之間成為百萬富翁、億萬富翁……

這樣的事情在現實生活中其實是極少發(fā)生的，要是人人創(chuàng)業(yè)都有這樣的運氣，創(chuàng)業(yè)雜志上寫得再好的故事都沒有人會來讀了。

1980年，遠東集團創(chuàng)始人蔣錫培在高考落榜后，拒絕復讀、執(zhí)意去杭州學習修理手表時，他的目標不過是賺夠5萬元。也是這一年，四川新津的劉氏四兄弟本來都有較為穩(wěn)定的工作，但老二劉永行為了能讓哭鬧的兒子吃上肉，春節(jié)時，上街擺了個電器修理鋪，看到其中賺錢的機會，才刺激了兄弟們的創(chuàng)業(yè)欲望。

必須承認的是，這些成功的創(chuàng)業(yè)者都善于抓住經濟發(fā)展大勢，瞄準其中的大機會。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺和萬向集團創(chuàng)始人魯冠球在1980年代初，不約而同看到了中國汽車市場的啟動，最終成為具有全球影響力的配件廠商。

為了找到方向，很多人在創(chuàng)業(yè)之初都經歷了苦苦摸索，不斷進行靈活調整，才逐漸明晰了主業(yè)。如今已成為本土教父級企業(yè)家的柳傳志，在剛剛下海之時根本不知道要干什么，為了生存下去，賣過旱冰鞋、電子表，還因倒賣彩電被騙。百度創(chuàng)始人李彥宏盡管看準了搜索的未來，但最初也找不到明確的盈利模式，先后學習過美國的Inkotomi、Akamai Technologies、Verity、Google等多家公司，最終找到適合自己的方式。

事實上，這也是很多跨國企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的典型狀況，比如惠普就是從一家什么業(yè)務都做的咨詢公司起步。騰訊創(chuàng)立之初，是一家既做系統(tǒng)集成又做軟件開發(fā)的所謂外包公司，QQ不過是隨項目贈送的副產品，馬化騰還一度想將如今帶來滾滾財富的小企鵝賣掉。丁磊在最低迷的那段日子里，也想把網易出手。這些并不能說明他們缺乏堅忍不拔的意志，或許這才正是創(chuàng)業(yè)中的真實寫照:彷徨，迷茫，無助……但他們都最終堅持下來，成為中國互聯網企業(yè)中的標志。

馬化騰與丁磊這一代無疑要幸運得多。美邦服飾創(chuàng)始人周成建是靠一粒粒紐扣起家的，劉氏四兄弟則賣著鵪鶉蛋賺一分分錢，他們的原始積累顯得漫長而辛苦。相比之下，丁磊創(chuàng)立網易不過3年就實現上市，又3年后成為中國的紙面首富;施正榮創(chuàng)立無錫尚德5年后登陸紐交所，也占據了首富之位。

與此同時，那些成功的創(chuàng)業(yè)者又對財富有了更深層的思考，新近者如曹德旺，以自己家族所持福耀玻璃股權的70%成立慈善基金會，幫助更多人獲得財富。

苦難的確是一種珍貴的財富。“超人”李嘉誠少年時經歷了家道中落、背井離鄉(xiāng)、失學、傷父之痛，憑借頑強的意志堅持打拼，從學徒成長為華人首富。剛剛逝去的臺灣“經營之神”王永慶更是出生貧寒，小學畢業(yè)后便離家做工，幾經挫折后奠定了臺塑集團的偉業(yè)。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云都曾因所謂“出身”問題而遭遇磨難，但正如宗慶后所言，這都為創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

人們的確大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程，試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時，發(fā)現曲折才是生活的本來面目，傳奇并不存在。

與如今有些剛起步的創(chuàng)業(yè)者動輒提出“下一個Google”諸如此類的宏大目標相比，很多成功者在創(chuàng)業(yè)之初的想法都很簡單，他們甚至僅僅是因為生活艱難或者想改變自己的現狀。創(chuàng)業(yè)難，最難的是創(chuàng)業(yè)的Idea，拍拍腦袋出來的Idea根本不值錢，能經得起推敲的Idea是百里挑一。

好的創(chuàng)業(yè)Idea到底是怎么產生的?這個神秘的過程其實不全在腦子里，從來沒有一個好的Idea是在大腦里十全十美地生成，出來就能開花結果。創(chuàng)業(yè)的Idea就像十月懷胎，需要腦子和手的配合，需要苦思冥想，也需要動手實踐，在動腦和動手的劇烈交織運動中，Idea才能像個胚胎一樣成長，可悲的是，創(chuàng)業(yè)者們大多沒有產婦的福氣，沒有補品沒人關愛，創(chuàng)業(yè)是艱苦的，尤其是初創(chuàng)的一兩年當中，少不了風風雨雨、坷坷坎坎，所以創(chuàng)業(yè)的Idea不孕、胎死腹中、流產、怪胎、死嬰現象比比皆是。

創(chuàng)業(yè)的魅力也許就在于這個神秘的Idea產生過程。Idea是創(chuàng)業(yè)成功中最困難的、最關鍵的、最沒規(guī)律可循的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者們需要熬油燈，榨盡腦汁，誠心祈禱……孟子曰:“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”

創(chuàng)業(yè)者為Idea而煎熬是命中注定的。以下是一些幫助創(chuàng)業(yè)者判斷Idea的方法，僅供初次創(chuàng)業(yè)者參考。猶豫的時候，看不清的時候，睡不著覺的時候，可以拿出來參照一下。記住，這些方法只是測量工具，本身并不會產生Idea，不要誤解。

1、從自己熟悉的地方入手

獲得一個好的創(chuàng)業(yè)Idea，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意:不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創(chuàng)業(yè)的Idea“靈感”。

只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發(fā)生實實在在的有機聯系，才能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創(chuàng)造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。

創(chuàng)業(yè)的Idea，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。

2、Think Small

再大的事業(yè)也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法里面的系數問題。

3、用減法，還是用加法?

人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好;人常常有誤解，以為產品越多越容易賣出去。

創(chuàng)業(yè)，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已;創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰(zhàn)……

4、向左向右看，向上向下看

當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連著山，山外有山……不要這山望著那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好?都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創(chuàng)業(yè)做“高科技”還是做“傳統(tǒng)行業(yè)”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創(chuàng)業(yè)，行行出狀元，都有可能賺大錢。

5、是驢子是馬，牽出來溜溜，公投!

“哈哈，我想到一個絕妙的Idea，但是保密，絕對不能告訴你!”

Idea是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復復錘煉的。偷Idea沒那么容易，Idea偷去了放在腦子里還是空的，要把一個Idea做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功。

保護Idea是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的Idea，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。

6、能不能賺錢?

創(chuàng)業(yè)就是要賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至于你賺了大錢之后怎么個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的Idea吧，今天的主題是“賺錢”的Idea。

一句話，檢驗一個Idea的唯一標準:要么賺錢，要么不賺錢。