大學生創業心得：核心團隊很重要等

大學生創業心得：核心團隊很重要

個性獨立的黃更燦離開福建老家，來到沈陽師范大學國際商學院，開始了自己的大學生涯。大一下學期，黃更燦看到有同學敲開寢室門上門推銷，這讓他萌生了推銷的念頭。福建的運動鞋很便宜，他通過朋友幫忙，以每雙70元錢的價格訂購了24雙。鞋子運到之后，他開始敲開陌生同學的寢室門，以100多元的價格推銷手中的運動鞋。無論黃更燦將運動鞋說得如何好，到了最后，還是一雙也沒賣出去，這讓他的心里很難受。

大二上學期，黃更燦想組織高考狀元給高三應屆生做講座，他幫助聯系前后期的策劃，并且從中收取講座的門票錢。由于這些想法還不成熟，最后都沒有實現。大三上學期，黃更燦當上了學生會主席，通過參加學校各方面的活動讓他結識了很多領域的人，先前那些不成熟的想法又都突然跳了出來。

學生會里有很多優秀的學生干部，黃更燦想把這些人才整合組成團隊，有了這個想法，通過和大家交流后，以校園傳媒為經營范疇的團隊正式成立了。黃更燦介紹，團隊專業從事校園媒體開發項目，“例如，一些企業在校園內的營銷活動，我們公司作為承辦單位，需要負責做好校園內的策劃和宣傳工作。”黃更燦說。

最初，黃更燦的團隊只有6個人，學校方面對他們的自主創業也很支持，并提供了場地供他們辦公。黃更燦清晰記得第一個訂單是某公司在校園內的選秀活動，他的團隊作為承辦單位，需要將前期后期的策劃活動做好，因為不知道市場上的價格，此次活動只收取了很少的費用。“通過這次選秀活動，我才知道，以校園傳媒為經營范疇，我們的團隊有著很大的發展前景，只是，我們在想法和能力上還有一定的欠缺。”黃更燦說。

大三下學期，很多公司來學校搞活動，自然也就找到了黃更燦的團隊，而作為一個團隊，當對方要求拿出一些合法手續時，突然點醒了黃更燦。回去和團隊商量后，包括黃更燦在內的4個股東集資10萬元錢注冊了正規的公司——沈陽后天文化傳播有限公司。黃更燦說，一個核心團隊是非常重要的。現在，黃更燦是大四的學生，他的團隊成員也都是優秀的在校生。經過注冊改革后，他的團隊已經擴大到18個人。年齡最大的25歲，最小的20歲。作為公司執行董事的黃更燦一直想把他的團隊做成品牌團隊，“我們發展的步伐要加快一些，要有影響力，在校園內建立一個品牌活動，是我們公司目前奮斗的最大目標。”黃更燦說。

目前，黃更燦的公司已經出現了贏利狀態，客源不斷，回頭客也在不斷地增加，談到公司未來的前景，黃更燦充滿著信心。黃更燦總是有很多想法，也迫不及待地想把這種想法付諸實踐。目前，他最大的愿望是能夠引進更多的資金，在東北地區的幾百所高校內設辦事處，讓校園傳媒進駐更多的學校。(趙玲玲)

創業者必經的三個境界

近代博學通儒王國維在其名著《人間詞話》中寫道，古今之成大事業、大學問者，必經過三種境界：第一境界是“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”第二境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”第三境界是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”對于創業者而言，要從無到有、從小到大做一件事情，開創一番自己的事業，亦可將其同“成大事業、大學問者”相比，其歷程也必須經歷上述三重境界。

境界一“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”創業者在創業前期，最重要的就是目標的選擇。好的開始是成功的一半。如果沒有明確的目標，只憑一時的沖動，朝三暮四，要想獲得創業的成功無異于航船在黑暗的海面上行駛。這樣的成功可能更多源于僥幸，而這樣的失敗卻是一種必然。誠然，創業方向的選擇是一件令人困惑的事情，有時甚至帶有很偶然的因素，但要成功必然需要扎實周全的前期準備。需要通過對環境的詳細分析，找出環境對于自己的機會和威脅，從而可以趨利避害；要全面深刻認識自我，了解自己的優勢與劣勢，以便能夠做到揚長避短。在分析了內外環境的基礎上，高瞻遠矚，把握機會，確定方向，為成功創業引領正確的航向。

境界二“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”一旦確定了方向，創業者必須持之以恒，不懈努力，切忌臨門一腳，而后悄無聲息。創業要成功，必須按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的幾率。干了幾天就沒興趣，或是遇到挫折就心灰意冷，或是不斷更換目標，這都是創業的大忌。即使是好的項目，沒有了艱辛的付出也很難收獲成功。再者，現在市場意識已經深入人心，大家都在搜尋好機會，輕輕松松獲得成功的例子早已是明日黃花，在如此競爭激烈的市場中沒有誰會隨隨便便成功。所以，此時的創業者需要知難而進，埋頭苦干，不畏艱難，不怕冷嘲熱諷，不怕失敗，勇往直前。

境界三“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”當創業者經過不懈努力，所追求的事業獲得初步成功的時候，他往往感到力不從心，自己的精力、知識都跟不上事業發展的需要了。隨著事業的成長，規模的擴大，創業者不可能再做到剛創業時候那樣事必躬親，凡事都親自過問了。這時候，創業者需要建立健全的規章制度，選拔使用優秀的管理者替代自己。依靠完善的制度，通過分權、授權，將一部分日常工作交給下屬去做，而自己專心于研究企業的發展方向，進行戰略性思考。這一境界要求創業者及早關注制度建設，學會選人、用人，知人善任，替自己分憂解愁。(水君)