稅改半年 站在同一起跑線(xiàn)之后

兩稅合一帶來(lái)的影響究竟如何？

在這一環(huán)境下，

臺(tái)資企業(yè)該如何審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整思路，

達(dá)到“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”？

到今天，新《企業(yè)所得稅法》實(shí)施已經(jīng)大半年。事實(shí)上，早在這一稅法實(shí)施之前，便引起鋪天蓋地的討論，其鼎沸聲不亞于對(duì)《勞動(dòng)合同法》的關(guān)注。

無(wú)可否認(rèn)，這一法律因結(jié)束了內(nèi)外資企業(yè)兩稅不一的局面而影響巨大。它的實(shí)施，無(wú)疑使內(nèi)外資企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了很大變化，尤其造成了外資企業(yè)的成本直接上升。那么，在真正實(shí)施的這大半年里，其帶來(lái)的影響究竟如何？在這一環(huán)境下，中外資企業(yè)該如何審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整思路，達(dá)到“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”？

亞洲臺(tái)灣商會(huì)聯(lián)合總會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)許世憑給出了他的解答。他不僅是臺(tái)商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，也同時(shí)經(jīng)營(yíng)億鑫國(guó)際企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)，與企業(yè)直接接觸，積累了大量的實(shí)踐觀察和經(jīng)驗(yàn)。

管理，不可不注意的功課！

《中外管理》：稅改實(shí)施后，外資企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？

許世憑：“兩稅合一”，外資企業(yè)沒(méi)了二免三減半的企業(yè)所得稅、沒(méi)了再投資退稅，沿海地區(qū)所得稅增加了1%，特區(qū)增加了10%，出口退稅率降低。實(shí)施至今，外商的稅負(fù)成本明顯在原有的基礎(chǔ)上增加了一至三成。享受了十余年“超國(guó)民待遇”的外資企業(yè)，在稅收方面從某種程度上說(shuō)終于和內(nèi)資企業(yè)重新站在了同一條起跑線(xiàn)。大陸已經(jīng)由招商引資升級(jí)到招商選資，由要加工效益升級(jí)到同時(shí)兼顧生態(tài)效益。

變化的不僅是稅法，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，原材料價(jià)格上漲等，都對(duì)外商造成巨大挑戰(zhàn)。必須節(jié)省成本，優(yōu)先從企業(yè)管理著手變成了不可不注意的功課！

在新稅法實(shí)施后，一般會(huì)有5年的過(guò)渡期。我認(rèn)為，外商在大陸企業(yè)有三成到一半會(huì)消亡，大浪淘沙，真正的優(yōu)勢(shì)企業(yè)則會(huì)渡過(guò)危機(jī)。

《中外管理》：在這種情況下，主流臺(tái)資企業(yè)未來(lái)在大陸的思路是怎樣的？大規(guī)模外遷轉(zhuǎn)移，還是在大陸實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型、升級(jí)？

許世憑：現(xiàn)在可以看到，的確有臺(tái)資企業(yè)在轉(zhuǎn)移。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大規(guī)模轉(zhuǎn)移不會(huì)是主流。比如：越南一度成為臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地，但隨著物價(jià)上漲、罷工頻繁、部分產(chǎn)品開(kāi)始遭到反傾銷(xiāo)等問(wèn)題在越南出現(xiàn)，遷徙去的企業(yè)也開(kāi)始遭受困擾。

事實(shí)上，無(wú)論這些企業(yè)轉(zhuǎn)到哪個(gè)國(guó)家，當(dāng)這個(gè)國(guó)家發(fā)展到一定程度，必然會(huì)取消稅率優(yōu)惠。所以對(duì)于“外商”來(lái)說(shuō)，根本在于企業(yè)體制的調(diào)整，靠?jī)?yōu)惠政策是無(wú)法實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的。

因此不少臺(tái)資企業(yè)已經(jīng)選擇了升級(jí)，比如：更多的自動(dòng)化以節(jié)約人力成本和管理成本，或者由外貿(mào)型轉(zhuǎn)移到深耕大陸市場(chǎng)，甚至撇棄附加值太低的制造業(yè)，轉(zhuǎn)型到更有潛力的領(lǐng)域，或者在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中同時(shí)升級(jí)。我認(rèn)為，這將是未來(lái)的大趨勢(shì)。

《中外管理》：那這些仍然堅(jiān)守大陸的臺(tái)資企業(yè)，現(xiàn)在是否在做管理的功課？做了哪些？

許世憑：當(dāng)然在做！一個(gè)最普遍的問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題。在東莞等臺(tái)資企業(yè)聚集區(qū)，以往一向依賴(lài)外來(lái)打工者，但這些人的流動(dòng)性很強(qiáng)，為保證崗位要求，常常需要設(shè)置備用人選，形成很大的人力浪費(fèi)，也對(duì)內(nèi)控管理成本造成浪費(fèi)，而民工荒更使許多企業(yè)手忙腳亂。因此，更多的自動(dòng)化、改善作業(yè)流程、塑造以人為本的文化、員工教育的升級(jí)等等，成為這些企業(yè)的第一課。

此外各種因素變化致使成本大幅度上升，也是緊要問(wèn)題之一。一個(gè)解決途徑便是提升采購(gòu)能力，以前多數(shù)臺(tái)資企業(yè)都在一個(gè)很小的范圍內(nèi)采購(gòu)，而現(xiàn)在則需要真正地采購(gòu)全球化，能在整個(gè)全球的范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，成本最小化。

還有一個(gè)不可忽略的情況是，在大陸的臺(tái)資企業(yè)多數(shù)是外貿(mào)型的，而如今宏觀環(huán)境的變化使它們中的許多開(kāi)始轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)型，這意味著迫切需要擴(kuò)展銷(xiāo)售通路。

當(dāng)然，企業(yè)升級(jí)不在于企業(yè)本身，而在于企業(yè)主。不少企業(yè)一向是以老板為主的，這是造成企業(yè)制度缺陷的根源，而若想做到升級(jí)，必須從老板開(kāi)始。

這些方面臺(tái)資企業(yè)都在做，但都不是能一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程。而且，管理的各個(gè)方面互相牽制，需要同時(shí)展開(kāi)，很難說(shuō)哪個(gè)方面更重要，或者要先做哪個(gè)。

內(nèi)資企業(yè)的春天

《中外管理》：目前看來(lái)，對(duì)內(nèi)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅法變化的優(yōu)勢(shì)是否得到了體現(xiàn)？

許世憑：是，內(nèi)資企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)春天，大陸民營(yíng)企業(yè)土生土長(zhǎng)就是優(yōu)勢(shì)，因此當(dāng)稅率統(tǒng)一，就意味著已經(jīng)領(lǐng)先了一步。但這會(huì)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。任何事物都有起始期、萌芽期、發(fā)展期、成熟期等，現(xiàn)在稅法變化對(duì)內(nèi)資企業(yè)的影響還只是處于第一階段，沒(méi)有明顯的顯現(xiàn)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢展現(xiàn)出來(lái)，兩三年后應(yīng)該就會(huì)比較明顯。因?yàn)楫吘雇辽灵L(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的了解度更高，資源也更廣泛，應(yīng)變能力相對(duì)一定會(huì)比外商好。當(dāng)然，還要看誰(shuí)轉(zhuǎn)型更快。

《中外管理》：未來(lái)臺(tái)資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的關(guān)系會(huì)怎樣？如果合作，會(huì)在哪些領(lǐng)域展開(kāi)？

許世憑：會(huì)有更多合作。

首先，一大部分臺(tái)資企業(yè)由外貿(mào)型轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)型，必然要仰賴(lài)大陸的通路（渠道）。比如：康師傅、徐福記，而內(nèi)資企業(yè)對(duì)此顯然比臺(tái)資企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢(shì)。因此經(jīng)銷(xiāo)商合作和其他方式的通路合作都會(huì)更多。再如OEM的合作，在成本壓力下，臺(tái)資企業(yè)也可以把制造環(huán)節(jié)放給對(duì)大陸資源掌握更好的內(nèi)資企業(yè)，自己把握品牌，形成聯(lián)盟，共同來(lái)做市場(chǎng)。

事實(shí)上，類(lèi)似的合作一直都有，未來(lái)應(yīng)該會(huì)有更多發(fā)展。

兩岸互動(dòng)：推遲的回暖？

《中外管理》：兩岸直航及臺(tái)商赴大陸投資松綁后，臺(tái)商赴大陸投資是否有大的變化？

許世憑：更多的變化還沒(méi)有呈現(xiàn)，現(xiàn)在能看到的是，非常多的臺(tái)灣團(tuán)體前來(lái)大陸尋求商機(jī)，大陸觀光客也到臺(tái)灣旅游，但人數(shù)卻沒(méi)有預(yù)計(jì)的多。

臺(tái)灣現(xiàn)在是希望讓所有的外商都出走。事實(shí)上，臺(tái)商在海外的勢(shì)力非常龐大，但在本地的實(shí)力薄弱，因?yàn)橘Y源有限。所以現(xiàn)在馬英九提倡你可以無(wú)上限地到大陸投資，但營(yíng)運(yùn)總部必須在臺(tái)灣，也就意味著采購(gòu)、資金流在臺(tái)灣，心臟在臺(tái)灣。

但政策松綁永遠(yuǎn)是相互的，比如：證券業(yè)能不能進(jìn)來(lái)，外資銀行能不能做人民幣業(yè)務(wù)？因?yàn)閺闹圃鞓I(yè)來(lái)看，事實(shí)上，該過(guò)來(lái)的都過(guò)來(lái)了。唯一還有差別的可能在所謂的高科技產(chǎn)業(yè)，但還會(huì)過(guò)來(lái)多少？有限。

所以說(shuō)松綁會(huì)有影響，但只是局部的，而且主要看大陸的態(tài)度。

責(zé)任編輯：化#8194;石