聲音

“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”

匯源集團(tuán)前董事長(zhǎng)朱新禮

9月6日，在北京順義的匯源果汁總部，朱新禮召開了媒體見面會(huì)，這是自9月3日可口可樂與匯源果汁發(fā)布收購(gòu)的聯(lián)合公告后，匯源果汁領(lǐng)導(dǎo)人第一次正式回應(yīng)。針對(duì)出售匯源，朱新禮表態(tài)稱：“我覺得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。這是市場(chǎng)行為。”

本刊觀點(diǎn)：就商業(yè)運(yùn)作而言，朱新禮做了一筆成功的生意，甚至可能因此有一批企業(yè)家會(huì)走上這條道路。我們的企業(yè)家階層正在日趨冷靜、客觀地對(duì)待商業(yè)問題，一年前，宗慶后還在為了娃哈哈的牌子與達(dá)能大打出手，而時(shí)至今日，可口可樂卻能夠如此順利地并購(gòu)匯源，也許正是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。

“漲價(jià)是因?yàn)?/p>

找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！”

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

9月16日，圍繞日前逆勢(shì)漲價(jià)，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在某訪談節(jié)目中語(yǔ)出驚人：“這次調(diào)價(jià)是我們進(jìn)行了各個(gè)方面的評(píng)估而做出的決定。其中最重要的一條依據(jù)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)橹袊?guó)絕大多數(shù)的開發(fā)商把精力和注意力都放在中低檔的住宅開發(fā)上。”

本刊觀點(diǎn)：在各界擔(dān)心中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)崩盤之際，居然還有人自稱在孤獨(dú)求敗，著實(shí)令人稱奇。然而實(shí)力決定一切，潘石屹的“狂言”與低迷的房市形成了鮮明對(duì)比。這種反其道而行之的銷售策略（顯然也只是銷售策略），過去確很好使。但將過去的經(jīng)驗(yàn)無限復(fù)制，結(jié)果往往會(huì)令始作俑者自己稱奇。

“難道8月6號(hào)后的就可以吃了嗎?”

新浪網(wǎng)友評(píng)論三鹿奶粉

9月中旬，正處在風(fēng)口浪尖的石家莊三鹿集團(tuán)向消費(fèi)者表示：?jiǎn)栴}奶粉主要集中在8月6日之前上市的嬰幼兒奶粉上，將全部予以回收銷毀。而來自消費(fèi)者的聲音卻更讓人警醒，新浪網(wǎng)某網(wǎng)友評(píng)論：“難道8月6號(hào)后的就可以吃了嗎？誰(shuí)來保障我們的安全？”

本刊觀點(diǎn)：食品安全無小事。從“早產(chǎn)奶”到“大頭娃娃”再到“結(jié)石奶粉”，國(guó)內(nèi)食品企業(yè)已經(jīng)徹底喪失了消費(fèi)者的信任。而這背后，是對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌信心的喪失。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，塑造一個(gè)名牌，需要企業(yè)幾十年甚至上百年的努力，然而毀掉一個(gè)名牌，一小袋奶粉就足夠了。犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是重復(fù)錯(cuò)誤；重復(fù)錯(cuò)誤也不是最可怕，最可怕的是毫無敬畏地重復(fù)犯錯(cuò)誤。

“我有生之年看不到金融危機(jī)觸底反彈”

國(guó)際投資大師羅杰斯

投資大師羅杰斯在新加坡被問及美國(guó)的這場(chǎng)金融危機(jī)何時(shí)會(huì)觸底反彈，他回答道：“這是一條漫長(zhǎng)道路，事實(shí)上，在我們有生之年似乎都看不到了。”面對(duì)這場(chǎng)全球性的金融恐慌，他說：“伯南克（美聯(lián)儲(chǔ)主席）和他的伙計(jì)們開始來援救了，這可能會(huì)把問題掩蓋一段時(shí)間，但他們能掩蓋六天還是六周？”

本刊觀點(diǎn)：一向樂觀的羅杰斯都發(fā)出了這樣的感嘆，可想而知現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多么的惡劣。雖然各國(guó)央行紛紛在此之后拿出了救市措施，希望能夠挽回頹勢(shì)，然而積重難返的金融形勢(shì)讓一切努力都顯得徒勞。這時(shí)的中國(guó)企業(yè)，能做些什么？機(jī)遇往往與危機(jī)如影隨形，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷出手，或許將是中國(guó)企業(yè)崛起的大好時(shí)機(jī)。管理

責(zé)任編輯：紀(jì)#8194;亮