王石道歉會傷害萬科文化！

萬科董事長王石多次在公開場合，就他在汶川地震初期的言論向公眾表示道歉。但是，這樣的道歉肯定會對萬科的企業文化造成傷害！

道歉，就是屈服

企業文化的建立，首先是企業領袖的形象和表率作用。

關于道歉這件事，作為萬科董事長，王石敢講真話，勇于承擔責任；可另一方面，他卻不能堅持真理，而屈服于公共輿論壓力——這就是王石道歉給出的萬科企業領袖形象。

那么，王石的道歉給萬科起到了怎樣的文化表率作用呢？

從傳遞給公眾的信息看，王石把真實情況告知了公眾，對此公眾盡可放心，萬科不會說假話；但同時也向公眾表明，如果受到各種壓力，萬科也會選擇屈服。這個道歉給萬科人的表率作用便是：企業員工不應欺騙或隱瞞事實，但在壓力之下可以拋棄立場，而不必堅守真理。

我們或者可以說，這將是萬科在打造的企業文化。

顯然，王石先生肯定不想在萬科建立這樣的企業文化。可很不幸，道歉，給予萬科企業文化的表率作用就是如此。如果王石并不想建立這樣的企業文化，那只能說，他的道歉肯定對萬科已有的企業文化造成了傷害。他的言行是在顛覆萬科企業文化原有的價值觀。

冷靜，方能科學

“對捐出款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不能成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動已有提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要使慈善成為負擔。”

上述這段話，是王石2008年5月15日汶川地震后，以《畢竟，生命是第一位的（答網友56）》 為題，發表在他博客上的文字。這段文字在新浪網上公之于眾后，王石立即成為了輿論攻擊的目標、成為了眾多網友謾罵的對象。但是現在回頭再仔細看看這段話，有什么錯？錯在哪里？

王石在這里所表達的意思很清楚：第一，他希望公眾理性對待抗震救災工作；第二，他認為救災工作，企業應量力而行；第三，他不想把慈善變成員工的負擔。此時此刻王石表現出來的冷靜，其實非常值得贊賞。正是汶川地震發生后的第三天，心急如焚的溫總理第一時間趕到了災區，溫總理當即向全國人民表達救災指示：一要迅速，二要科學。

科學救災，這是我國領導人在歷次救災中首次明確提出來的觀點。科學，需要冷靜。溫總理在視查災區時也多次強調，面對災難，首先要冷靜。王石其實表達了同樣的意思：大災之前要冷靜，想得更長遠一些，做好統籌安排。顯然，這是正確的。

2008年是多災的年份。先是凍雨雪災，再是火車出軌，接著就是汶川地震，現在南方的洪災又來了，各地還不斷傳出余震消息……這么多的災難都需要救助，都需要全國人民的愛心，都需要公眾捐款。如果這時候社會不足夠冷靜，就是把萬科全都捐出去也不夠！

王石是萬科的當家人，他當然知道萬科捐多少合適。這樣的冷靜何錯之有？每一位員工，不論他是不是萬科的，收入畢竟有限。當災難發生時，災區人民要重建家園生活下去，其他人也還要生活下去。作為企業老總，讓大家量力捐款又何錯之有？

趨狂，必扭曲文化

王石先生是冷靜，而不瘋狂。這恐怕與他曾經經歷過那個“瘋狂的年代”不無關系，從而使得他能在此時此刻處變不驚。

可惜，接下來王石的表現就大出意外。他道歉了！為正確的言論、為冷靜而道歉了！王石的言論并沒有什么不當，也沒讓人感到他傷害了災區人民的感情和萬科人的感情。王石的道歉那就顯然是違心的！

曾經的那個年代之所以最后會走向瘋狂，就是因為大多數的中國人屈服了，屈服于各種各樣的壓力，而不能或不敢堅持真理。當時很多人在壓力之下，為他們認為正確的東西、為歷史證明正確的東西而選擇了承認錯誤。這些行為的后果不僅使那個時代更瘋狂，也使那個時代的價值觀、文化被扭曲了。

王石是萬科的領袖，王石為正確的言論而道歉，這不能不令人再次扼腕嘆息。歷史的經驗告訴我們，這必將會對萬科的企業文化和價值觀造成扭曲、造成傷害。如果王石的道歉被眾多企業家認可的話，那恐怕就會對眾多中國企業的文化建設造成傷害，甚至對民族文化的傳承和價值觀的重塑造成傷害。

好在，對于王石的道歉已經有企業家表達了反感。我們應該感謝這個多元的時代，任何一種聲音都難以一統天下！

領袖，就要有膽識。這種膽識，一是不會屈服于任何壓力，二是不會尋找任何借口屈服于壓力。這樣的膽識，歷史證明，它能為一個民族做出正確的選擇提供文化反思的力量。

（本文作者系《北京青年周末》常務副總編）

責任編輯：王 纓