危機中的外向型企業(yè)路在何方？

國家低成本競爭優(yōu)勢正在喪失，外向型企業(yè)需謀求強勢自有品牌？

中國制造型企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？廉價的勞動力、低廉的原材料、出口退稅的政策補貼、低估的人民幣幣值，以及政府資金信貸的支持。在國家強大保護傘下的中國企業(yè)，造就了“世界工廠”的神話，使“中國制造”的產品遍及全球各地。

許多南粵和溫州一帶的企業(yè)主，其創(chuàng)業(yè)的經歷，多數(shù)充滿了傳奇色彩，也同樣有一些驚人的雷同：先是寄人籬下，為人打工，然后潛心學習，隨后自立門戶，勵精圖治，最后累積了千金之家。這樣的故事，在南粵和溫州，隨處可聞。

而今，這里曾經盛極一時的經濟正在遭遇著前所未有的破產沖擊。

人民幣升值、出口退稅的減少甚至取消、國內市場通貨膨脹、原材料與勞動力成本的持續(xù)攀升，以及來自美國次貸危機的負面影響，這五大因素一起發(fā)力，讓原本固若金湯的制造成本優(yōu)勢一夜之間不復存在。

當優(yōu)勢假想破滅

中國制造業(yè)的優(yōu)勢，到底是企業(yè)的優(yōu)勢，還是國家的優(yōu)勢？毫無疑問，是國家優(yōu)勢。而今，這種優(yōu)勢正在逐漸喪失。

對許多地方政府而言，目前都在制訂和執(zhí)行產業(yè)結構調整與產業(yè)整體升級的計劃。就以廣東東莞為例，老城區(qū)與新城區(qū)，就是截然不同的兩派景象：在老城區(qū)，以及周邊的近郊區(qū)，電視劇《外來妹》中的許多鏡頭，在這里依然可以找到原型。而在新城區(qū)，林立的新式寫字樓，以及新蓋的連排高層住宅區(qū)，整齊的綠化與市政設施，則把你帶到一個全然不同的世界……

“進廠”曾是1980年代末1990年代初一個非常時髦的字眼，尤其是對許多來自農村的打工者而言，而“保吃包住”這樣的字眼，更使這里匯集了來自全國各地大量的青壯年勞動力，形成內地許多農村老人與小孩留守的局面。就在離東莞同富花園酒店不到百米遠的地方，是一家老式的制衣廠，廠門上掛著的橫幅寫著一行大字：“2000元每月，招收熟練工，保吃包住。”

如果是在10年前，對許多來粵打工者而言，這樣的條件是相當誘人的。但如今，情況已經發(fā)生了巨變。許多工廠的企業(yè)主抱怨招不到技術工人，尤其是熟練工。由于內地城市的發(fā)展，所釋放出來的就業(yè)崗位，吸引了大量回流的農民工。同時，國家對農業(yè)的政策支持，也促使許多農民歸田返耕，這是造成工人短缺的一個重要因素。而新勞動法的頒布，又在某種程度上增加了企業(yè)的用人成本。

下一鍋“水煮青蛙”

在南粵許多地方，尤其是在那些幾近破產的中小企業(yè)中，“工廠”的概念始終沒有進化為現(xiàn)代意義的“企業(yè)”或者“公司”，而在觀念上停步不前。在“工廠”的概念下，相應就會有“工人”，而不是“員工”：沒有歸屬感，沒有企業(yè)文化，長時間的工作時間，以及日復一日的簡單工序……這些都不是臆想出來的邏輯推理，而是真實的現(xiàn)實。

與精益生產的日本制造業(yè)相比，當前的中國制造業(yè)，可稱為大國，但難稱為強國。我們制造業(yè)的大國地位，是基于粗放式、勞動力密集，以及高社會負面效應的，而非技術與效率的領先。這就使得中國制造業(yè)在全球產業(yè)鏈的分工中，處于非常被動的地位：沒有定價權，不了解全球市場的需求狀況，隨時可能遭遇暴雨潑頭……

令人遺憾的是，許多南粵企業(yè)的老總們，似乎和他們的許多雇員一樣，忘記了其所一直奉行的一條簡單原則：不想做老板的員工不是好員工。這些外向型的、以出口加工為主的企業(yè)主，在為國外品牌進行貼牌生產時，似乎全然忘卻了為這些國外品牌打工、備受盤剝的事實，他們開始滿足于一單接一單的出口，成為溫水里慢火煮著的青蛙，他們在這輪環(huán)境變遷中逐漸被淘汰出局。

遷出真是出路嗎？

正是因為認識到這個問題的實質，南粵許多城市已開始推行產業(yè)結構調整和產業(yè)升級計劃。這種結構調整，既是外部環(huán)境壓力使然，也是當?shù)卣叩拇偈埂獏^(qū)域競爭力正成為地方政府官員尋求政績體現(xiàn)的一個重要指標。在這樣的環(huán)境下，地方政府甚至可以犧牲暫時的財政稅收收入，而逐漸發(fā)展出具有一定特色的區(qū)域經濟優(yōu)勢。

于是，首先就需要對那些不思進取的中小企業(yè)進行整頓和治理。高能耗、高污染型企業(yè)，以及低技術高人力集中的企業(yè)，成為政府首先需要政策整治的對象。而這些企業(yè)納入到整治對象后，便紛紛破產，或者被優(yōu)勢企業(yè)加以兼并改造，或者尋求內遷與外遷。

然而，內遷與外遷，都只是權宜之計，是產業(yè)資本轉移的最后一次機會。相當多的企業(yè)內遷至廣西、江西、山東和貴州等內地省份，另外一些則遷往越南和印度，尋找由這些國家和當?shù)卣硶摹案偁巸?yōu)勢”。數(shù)年之后，今天發(fā)生的故事還將重演。基于政府背書的競爭優(yōu)勢，有一部分開始由中國轉移到印度和越南，但這種轉移的結局，大體也是可以預見的。經濟繁榮的背后，是高昂的城市治理成本為代價，和當初國際制造資本轉移到中國市場是一個道理。

就在國際輿論高喊“越南崛起”的時候，這個人口不足9000萬的國家，金融市場正在遭遇暗潮洶涌。由于國際金融市場熱錢的投機作用，從5月份到6月份不到一個月的時間里，越南的通貨膨脹超過20%，貨幣全面貶值，進口原材料成本快速上漲。諸多因素導致這個國際的經濟環(huán)境一夜之間就變得難以捉摸，之前被捧為vista之首的神話，正在逐漸破滅。

觀察人士認為：從投資環(huán)境看，越南的勞動力和土地資源，以及稅收成本，可能還不及國內的一半，但是由于目前在那里投資的中國企業(yè)還很少，產業(yè)鏈不完整，技術工人也非常稀缺，有相當多的工序還需要在國內完成。所以，即使是向這類市場遷徙，也只是權宜之計。外遷和內遷，最后都歸宿于模式的簡單復制。

惟有強勢品牌！

市場遵循著達爾文“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的進化論法則。溫州和南粵大地剩下來的企業(yè)分為兩類：一類是形成了自身技術優(yōu)勢，由OEM升級為ODM，甚至自有品牌的企業(yè)；另一類是外貿依存度逐漸降低，并由“工廠”轉為“公司”的企業(yè)。

前者由于技術上的優(yōu)勢，以及長期積累和形成的強大研發(fā)、設計與生產能力，使得這類企業(yè)具備了在產業(yè)鏈對上下游環(huán)節(jié)的議價能力，通過縮短價格周期，以及價格與匯率掛鉤的制度，可以做到成本往上下兩個方向的轉移。而后者由于國內需求市場的替代作用，在一個外部環(huán)境不利的情況下，轉戰(zhàn)國內市場，依然具備充足的發(fā)展空間。

然而，不管怎樣，未來的市場競爭，構建強勢自有品牌是唯一的出路。強勢品牌意味著強大的成本轉移能力，甚至可以主導產業(yè)鏈。某種程度上，品牌之間的競爭就是一個產業(yè)鏈的競爭：誰能最有效地整合上下游的資源，誰就有可能主導整個產業(yè)鏈。在一個產業(yè)鏈中，資源的整合遵循“貧者愈貧，富者愈富”的馬太效應，經濟學上有時也用規(guī)模經濟與范圍經濟效應來對此做出解釋。產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的利潤分配，由領導者來操刀分配。

在一個以低成本為主要特征的國家競爭優(yōu)勢逐漸喪失的國際競爭環(huán)境下，作為市場競爭主體的中國企業(yè)，如何從能力與效率方面構建自身的競爭優(yōu)勢，是這類外向型企業(yè)目前最迫切需要解決的問題，生死攸關。管理

責任編輯：孔 龍