唯有“人本”能截流“成本”

2008年，對于企業界來說是一個特別的年份：中國“法治化”的第一次啟蒙尚未完成，而“人本化”的第二次啟蒙接踵而至；通脹難止、成本飚升，同時中國企業薪資的上漲壓力已高居亞洲之冠。同時，《勞動合同法》更讓中國企業的人力資源管理處在空前的風口浪尖下。

2008年5月23日至25日，本刊與北京中外企業管理培訓中心主辦的“2008#8226;中外管理人力資源發展論壇”上，眾多學者就“人本”與“成本”的關系展開了討論。

“‘以人為本’應該是當今世界倡導的基本價值觀，也是對目前企業文化建設的基本要求?！比肆Y源與社會保障部工資司司長邱小平在會上指出。值得欣喜的是，在這次論壇上我們發現：與過去幾年相比，越來越多的企業不再將“以人為本”當作一個不得已而為之的口號，而是真正將其視為一種有效的管理工具。

但另一方面，《勞動合同法》的實施，讓很多企業感覺用工成本陡增。這也是本次論壇熱議的話題。且不論“新法”跟勞動力成本上漲的關系有多大，我們發現：在本次論壇上，專家或企業提出的成本解決方案中，無論是從“道”——契約精神、忠誠度建設、人員素質提升、和諧勞動關系；還是從“術”——合理的薪酬分配、正確對待新法的原則、提高招聘成功律，都體現出了對“人本”的充分尊重。

在本期文章中，我們特別擷取了三位嘉賓的精彩發言，分別從“道”與“術”來闡述“人本”與“成本”的關系，最后在“如何管理‘80后’”的熱烈討論中，我們更可體會，面臨新一代的人才風暴，“以人為本”是最有效的管理工具。