管理故事

猴子的經驗——把別人的教訓變成自己的經驗

哲理的故事

有一個賣草帽的人，每天都叫賣得十分疲憊。一天他剛好路過一棵大樹，就把草帽放下，坐在樹下打起盹來。

等他醒來的時候，發現身旁的草帽全都不見了。抬頭一看，樹上有很多猴子，每只猴子的頭上都有一頂草帽。他想到，猴子喜歡模仿人的動作，于是趕緊把自己頭上的草帽拿下來，丟在地上，猴子也學著他，將草帽紛紛扔在地上。賣草帽的高高興興地撿起草帽，回家去了。回家后，他把這件奇特的事告訴了自己的兒子和孫子。

很多年以后，孫子繼承了家業。有一天，在他賣草帽的時候也跟爺爺一樣，在大樹下睡著了。而草帽也同樣被猴子拿走了。孫子想到爺爺的方法，脫下草帽，丟在地上。可奇怪的是，猴子們竟然沒有跟著他做，還直瞪著他看個不停。一會兒，猴王出現了。猴王抓起地上的草帽，說：“開什么玩笑，你以為就你有爺爺嗎？”

故事的哲理

汲取過去的成功經驗固然重要，但更重要的是把別人的教訓也變成自己的經驗。只有比競爭對手成長得更快，才能長盛不衰。管理

畫家的感悟——不必得到所有人的認同

哲理的故事

有一位畫家想畫一幅人見人愛的畫。畫完之后，將畫拿到市場上去展出，他在畫旁放了一支筆，并附上說明：每一位觀賞者，如果認為此畫有欠佳之筆，均可在畫中做記號標出。

晚上，畫家取回畫，發現整個畫面都涂滿了記號，沒有一筆一畫不被指責。畫家十分不快，對這次嘗試深感失望。

他又臨摹了同樣一幅畫到市場上去展出。這次他要求觀賞者將最為欣賞的妙筆都標上記號。當畫家再取回畫時，他發現畫面又涂滿了記號，一切曾被指責的筆畫，都被換上了贊美的標記。

畫家不無感慨地說道：“我現在發現了一個奧妙，那就是不管干什么，只要使一部分人滿意就夠了。”

故事的哲理

凡事不要苛求得到所有人的掌聲，對不同的意見要加以分析和判斷，只有在堅持自己原則的前提下，兼收并蓄地做出決定，才會使自己的人生更有效率，特別是有更多的快樂。管理

手表和草帽——抵御迷惑的定力比能力更重要

哲理的故事

1905年，在巴伐利亞的一座小城里，沒有人不知道一位叫菲爾德的鐘表匠。因為他的手表做得非常好，下一步他要研制一種防水而且自動的新款手表。這個消息被同城的一位叫漢斯#8226;威爾斯多夫的鐘表商知道了，于是他急忙找到了菲爾德。

對菲爾德手表技藝感到驚訝之余，漢斯#8226;威爾斯多夫說：“菲爾德先生，我想聘請您到我的公司來當技術總監，怎么樣？”漢斯#8226;威爾斯多夫見菲爾德半天不吭聲便表示，只要菲爾德出個價錢，他愿意購買菲爾德研制手表的技術。“不！”菲爾德拒絕道，“我是不會受眼前一點利益影響，而放棄自己的追求的。我的理想是研制出一款世界上最好的手表來。”

菲爾德的理念居然與漢斯#8226;威爾斯多夫如此接近，這是漢斯#8226;威爾斯多夫沒有想到的。如果菲爾德堅持不肯來漢斯#8226;威爾斯多夫的公司任職，或者出售制造手表的技術，那么一旦菲爾德在漢斯#8226;威爾斯多夫之前研制出了那款手表，漢斯#8226;威爾斯多夫的公司將會受到前所未有的威脅。

怎么辦？只有搶在菲爾德之前研制出那款手表，并盡快注冊才是公司惟一的出路。但是，菲爾德顯然在技術上要勝一籌，要搶在他之前研制出那款手表談何容易。就在苦無良策的時候，漢斯#8226;威爾斯多夫突然得到了這樣一個消息：菲爾德在研制手表的同時，還兼做草帽生意。漢斯#8226;威爾斯多夫立即讓助手去向菲爾德定購草帽。

漢斯#8226;威爾斯多夫的助手莫名其妙地問：“您要的是他制表的技術，您不定購他的手表，卻要定購他的草帽，我不明白您的意思。”漢斯#8226;威爾斯多夫微笑著說：“如果一頂草帽的價格超過了一塊手表的價值，菲爾德還會費盡力氣去研制手表嗎？”

果然，菲爾德在收到草帽的訂單后，決定將研制手表的事情暫時放一放，而先去趕制草帽了。就這樣，漢斯#8226;威爾斯多夫為自己盡快研制出的手表贏得了注冊和上市的時間。他給那款有著防水和自動功能的手表取名為“勞力士”。當勞力士手表快速地占領整個市場，并成為世界品牌后，漢斯#8226;威爾斯多夫才指著自家后院那一院子的草帽告訴菲爾德，那就是他的作品。恍然大悟的菲爾德悔之晚矣。

故事的哲理

明明定好了長期的目標，明明知道眼前的并不是最想要的，明明想好了哪些事情是有利于長期目標的實現。但是，當事情來了的時候，還是抵不住誘惑，最終導致人生和事業的失敗。所以，如果想快速爬到目標中的頂峰，就要眼看腳下，踏實走好，少看風景。管理

責任編輯：田瑞秋